Kaplan

Défense des animaux La parution du livre Animal Liberation de Peter Singer a donné naissance, au milieu des années 1970, au mouvement de défense des animaux. Pour Singer et d’autres défenseurs de la cause animale tels que Tom Regan et Helmut F. Kaplan, le végétarisme devrait en fin de compte tendre au végétalisme. Groupe de jeunes végétariens (Schweizer Reformjugend) L’Association Suisse pour le végétarisme (ASV), créée en 1993, est issue de la Schweizer Reformjugend (SRJ), elle-même fondée

Sitographie www.vendee-marketing.com Henri Kaufman, Et si l’on parlait marketing, Amazon, champion de Marketing, 29/03/2007 Tanguy Leclerc, Amazon développe à l’échelle européenne son "Club Partenaire", E-commerce n°13, 01/06/2001 Daniel Kaplan, Internet et innovation : "innovation de services, clients et usagers", document pdf, 16/06/2005. Partenaires.amazon.fr Amazon.com Lejournaldunet.fr e-marketing.com fnac.com amazon.fr

passée de l'entreprise mais peut si vous le souhaiter (et c'est même mieux) intégrer des données de simulation et de projections dans le futur. Dans ce cas, on parle de tableau de bord prospectif. Le plus connu est le balanced scorecard établit par Kaplan et Norton. - Outil de communication : Votre tableau de bord peut également servir d'outil de communication. D'une part communication interne à destination de votre direction, à destination de vos employés, à destination de vos responsables

* stratégique : méthode des couts complets * Opérationnelle : la méthode des coûts partiels * Les charges à l’origine des produits (changement de facon de penserEU) * Nouveau indicateurs : La méthode ABC, cout cible, tableau de bord (Kaplan et Norton). * * De qui dépend le contrôle de gestion ? antichambre de la direction général : un département comme les autres, mais il peut aussi etre rataché au DAF, ou RH * * C est un professionnel qui est chargé de mettre en place

le Cash en Sortie (Charges) Le Cash en entrée dépend de la Part de marché du produit Le besoin en Cash dépend du taux de croissance du marché Permet d’Analyser le portefeuille de produit ou d’activité de l’entreprise Balance ScoreCard (Robert S. Kaplan et David Norton) Durant de longues années, les entreprises se sont contentées de mesurer la performance en suivant les résultats financiers. Cette vision, que l'on qualifie aujourd'hui de partielle, n’est pas suffisante puisque le contexte n’est pas

Assalam. * Rapport d’activité Aswak Assalam. * Ouvrages : * « Le contrôle de gestion » Henri Bouquin 2003. * « Les nouveaux tableaux de bord » Alain Fernandez, édition 2003. * « Appliquer le tableau de bord prospectif », Kaplan et Norton, édition d’organisation 2001 Webiographie : * http://balancedscorecard.org/ * http://www.ynna.ma/ * www.wikipedia.fr 

des ratios (ratios calculant les rentabilités des capitaux, la marge et la rotation des capitaux investis) Le tableau de bord mesure la performance et se réalise en fonction des finalités de la RSE ou par le tableau de bord prospectif Norton et Kaplan (axe financier, axe clients, axe processus interne, axe apprentissage et croissance) Diriger et décider Les styles de direction : Likert 4 styles de direction et seul le style participatif donne les meilleurs résultats. Création de la cohésion

Les managers sont-ils satisfaits de leurs outils d’information et de pilotage ? Echanges N˚143 avril 1998. [3] R. S. Kaplan et D. P. Norton. Le tableau de bord prospectif. Editions d’Organisation 2002. [4] R. S. Kaplan et D. P. Norton. Comment utiliser le tableau de bord prospectif ? Editions d’Organisation 2001. [5] R. S. Kaplan et D. P. Norton. Linking the balanced scorecard to strategy. California Management Review, vol 39 N˚1, 1996.

profit avec le moins de ressources possibles, est critiquée depuis plus d’une dizaine années. La perspective privilégiée dans cette logique, qui est une perspective gestionnaire et financière à court terme (Pesqueux, 2002), est remise en cause par Kaplan et Johnson (1987, p.259) : « Les mesures à court terme devront être remplacées par de multiples indicateurs non financiers qui constituent de meilleurs cibles et ont une meilleure valeur prédictive quant aux objectifs de rentabilité à long terme

limites 3. Les facteurs influençant sa mise en place et son rejet. Et finalement une conclusion de la dissertation. I. Origine de l’ABC et contexte : 1. Origine L’origine de la gestion par activité remonte principalement aux travaux de Kaplan et Cooper au cours des années 80. Elle a vu le jour suite aux critiques de la méthode traditionnelle par certains gestionnaires, qui avaient proposé une nouvelle approche basée sur les coûts, non plus par produit ou par service, mais plutôt sur