Kaplan

TRAITEMENT : PRINCIPES  La maladie de Hodgkin est une maladie chimiosensible et radiosensible  Le traitement repose sur :   une polychimiothérapie séquentielle suivie éventuellement d’ une radiothérapie TRAITEMENT  1960 : H Kaplan : irradiations très étendues (totalité des aires gg + rate)      40 Gy / 30 Gy Le mantelet Le Y inversé 1967 : intérêt de la polychimiothérapie 1990 : association séquentielle de ces deux méthodes thérapeutiques RADIOTHÉRAPIE :

régionaux). Cette étude présente des indicateurs de performance qui permettent d’évaluer l’activité commerciale des agences bancaires sous l’angle de deux dimensions (opérationnelle et financière), mais ils pourront être complétés comme le conseille Kaplan et Norton (1999) par d’autres indicateurs qui estimeront notamment la satisfaction de la clientèle, la qualité de service, ou encore le degré de fidélisation. 18 Références Achabal D., Heineke J.M., McIntyre S.H., 1984, Issues and Perspectives

dans l’apprentissage et la persévérance dans la tâche sont des indicateurs importants de la motivation scolaire d’un élève (Elio ... avait décroché et ne se donnait même plus la peine de tenir son cahier en ordre.[11]). La recherche de Kaplan, Peck et Kaplan[12] (1994) auprès d’élèves en échec met en évidence la spirale négative dans laquelle ces élèves se trouvent engagés. Leurs résultats confirment l’existence d’une chaîne causale: l’échec initial explique une baisse de l’estime de soi, qui

encore aux plantes ornementales qui peuvent les entourer : Momordica charantia et Schinus terebinthifolius dans la première catégorie, Chamaedorea elegans et Codiaeum variegatum dans la seconde peuvent héberger de fortes populations de P. coffeae (KAPLAN et MAC GOVAN, 1982). Parmi les précautions à prendre, la monoculture ou les précédents maraîchers sont généralement à éviter, alors que ceux du type « graminés » (canne à sucre sorgho…) semblent les moins dangereux, et ce vis-à-vis des trois espèces

University Press. HSIAO Cheng: Analysis of panel data, 2nd edition, Economics Society Monographs n°34 Ed.Cambridge, University Press. JOHNSON Gerry, SCHOLES Kevan, WHITTINGTON Richard: Exploring Corporate Strategy, 8° édition, Pearson Education. KAPLAN Robert, P. NORTON David et SPERRY Monique : L’alignement stratégique : créer des synergies par le tableau de bord prospectif, Coll. Dfcg, Ed Eyrolles, 2007 KERLAN Françoise : Guide pour la GPEC, Coll. Ressources Humaines, Ed. Eyrolles. LAUDON Kenneth :

comptes de résultat intervenant beaucoup trop tardivement ? C'est ce que permet le Tableau de Bord Prospectif (TBP). La démarche que je présente s’appuie sur la méthode du tableau de bord prospectif, concept développé en 1992 par Robert Kaplan et David Norton et qui constitue un outil de pilotage et de suivi des performances à travers l’implication de toutes les parties prenantes dans l’entreprise pour l’atteinte des objectifs fixés. Comme YAZAKI est devenue l’un des leaders dans le

contrôleurs de gestion d’améliorer plus rapidement, et de façon continue, la performance. Cet outil facilite l’élaboration et l’exécution de la stratégie et renforce la transparence interne et externe en vue de la création de valeur. Robert S. Kaplan et David P. Norton proposent un tableau de bord prospectif (TBP) que l’on peut considérer comme un outil de management pour exécuter et suivre la stratégie. Il repose sur 4 axes : - L’axe financier : retour sur investissement et valeur ajoutée

· OUSPENSKY L., La Théologie de l’icône , Paris, Cerf, 2003. · COLLECTIF, Chrétiens d’Orient 2000 ans d’histoire , Paris, Gallimard, 2017. · KAPLAN M., Byzance, Paris, Les Belles Lettres, 2010. · MEDVEDKOYA O., Les icônes en Russie , Paris, Gallimard,2010. · POPOVA O., Les Icônes. L’histoire

LA MEDITERRANEE AU XII° siècle Michel Kaplan Université Paris I Conférence organisée par la Régionale de Basse Normandie de l’APHG 1ere journée Histoire-Géographie, juillet 1996 mise en place des nouveaux programmes d'histoire de 2de Le libellé de la question mise au programme de seconde pousse à considérer non pas trois ensembles isolément (chrétienté occidentale, Empire byzantin, Islam), mais les contacts qui se nouent, de façon pacifique ou violente, entre ces trois aires de civilisation

de la profitabilité (résultat net), un dirigeant se préoccupe toujours d'optimiser le besoin en fonds de roulement et le capital investi (immobilisations). Une représentation multi dimensionnelle de la performance sur quatre perspectives :Kaplan et Norton partent du principe que pour mettre en œuvre sa stratégie, une entreprise doit s’appuyer sur un système de mesures équilibrées qui va au-delà des seuls résultats financiers. Le modèle balanced scorecard décline la stratégie sur quatre perspectives