Kinder Bueno Concurrent

Volume des ventes, types de produits ou niveaux de qualité : Même si Wrigley (Freedent), principal concurrent de Cadbury, est le leader mondial du chewing-gum, Cadbury(Hollywood) occupe une place prépondérante sur le marché français avec plus de 60% de la part de marché en volume. Hollywood occupait dans les années 70-80, 95% des parts de marché en valeur. Désormais face à son concurrent principal, les ventes d'Hollywood diminuent pour atteindre 43% de parts de marché. De fortes disparités

nutritionnelles.   2   L'interdiction depuis trois ans des présentations en devant de caisse limitait par ailleurs les achats de ces produits d'impulsion, qui sont rarement inscrits sur la liste de courses. Parmi les barres chocolatées, Kinder Bueno (+14% entre septembre et décembre 2010), l'une des pépites de Ferrero, le leader du marché, en profite à plein C’est un marché que l’on pourrait qualifier d’oligopolistique (en dehors des MDD), où les 4 principaux intervenants réalisent 74% de

phares Mars, Milky Way et Snickers, dont le lancement est effectif depuis l’été 2010. Le groupe américain revendique désormais les barres chocolatées les moins grasses du marché avec 50% de matières grasses saturées en moins par rapport à leurs concurrentes. Le créneau des produits diététiques a également été investi par les fabricants de chocolat en tablettes, qu’ils soient positionnés sur les segments premium (New Tree, Villars) ou grand public (Milka). Ces marques communiquent sur leurs tablettes

concept à l’aide d’un brainstorming que nous avons ensuite confronté lors d’une discussion de groupe avec des personnes qui constituaient notre cible. Ensuite, nous avons récolté une quantité d’informations pertinentes sur notre produit, nos concurrents, le marché en général et les différentes réglementations en vigueur. Nous avons analysé le micro et macro-environnement avec la mise en forme de la matrice SWOT et sommes passés ensuite par l’étude de l’offre et de la demande avec une analyse

d’investisseurs privés et de la direction de l’Office israélien scientifique. Par Alona Volinsky, paru dans siliconwadi.fr | | | II. Analyse externe : Analyser les acteurs 1) Les concurrents : * Concurrents directs : Nestlé, Lindt, Côte d’Or … * Concurrents indirects : Lu, Mars, … * Concurrents génériques : Lay’s, Ben&Nut’s, … Commentaire : Kraft occupe la 1ère place en s’accaparant 33% du marché du chocolat dont 27% seulement pour sa marque Milka. Son plus grand rivale

* Warfare in the modern world: a short but critical analysis (Plutarch Press, Washington D.C. 1996). * Voci di teoria politica (Antonio Pellicani Editore, Roma, 2001). * Vista de conjunto sobre la obra de Carl Schmitt (Struhart & Cía., Buenos Aires, 2002). Traductions[modifier] * Max Weber, Le savant et le politique, Plon, Paris 1959. * Max Weber, Essais sur la théorie de la science, Plon, Paris 1965, et Agora/Presses-Pocket, 1992. * Max Weber, Economie et société, Plon, Paris

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE   2        Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et -alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin pousse Mamy dans les orties, en donnant du peps et de la couleur dans nos chariots de courses alimentaires. Leur Leitmotiv

Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2)

Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2)

la marque (Cova et Carrère, 2002 ; Cova et Cova, 2002 ; Solomon, 2003). Au-delà des check-lists de consultants qui annoncent connaître les clés du succès pour faire ce qu’ils nomment du tribal branding ou du cult branding (Atkins, 2004 ; Ragas et Bueno, 2002), il apparaît urgent, en effet, d’approfondir les bonnes pratiques marketing dans le domaine (Broderick et al., 2003). Notre recherche se situe clairement au sein de ce dernier courant de recherche à dimension managériale. Elle cherche à capitaliser