Kinder Concurrence

annoncent des projets qui vont se réaliser dans les prochains mois. Doit on y voir là, le début d’un phénomène d’internationalisation ? Dans le contexte actuel de développement des échanges internationaux, les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir l’opportunité de pénétrer d’autres marchés pour assurer leur croissance. La part de leur chiffre d’affaire à l’international est de plus en plus importante, d’où la nécessité d’une bonne maîtrise des techniques

c) Comportement de consommation d'achat d) Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs ou des acheteurs e) La distribution 2. L'analyse de la concurrence a) La concurrence " élargie" b) Quelle est la structure de la concurrence directe ? 3. L'analyse interne (ou auto-analyse) a) Evolution récente des performances quantitatives de l'entreprise b) Etat et évolution récente de la notoriété et

Eléments de la stratégie p 4 c) Le marché p 5 d) Les 4P du marketing Mix p 6 1) Le produit p 6 2) La distribution p 7 3) Le prix p 7 4) La communication p 8 e) La concurrence p 12 II) Recommandations sur le marketing relationnel/Intelligent a) Campagne d’affichage p 16 b) Modification de l’application Iphone/Androïd p 17 c) Création d’un label Restaurant Vert p 19 d) Utilisation

fabrication   de   la   pâte  de  chocolat.  Ils  vont  peu  à  peu  diversifier  leurs  productions  avec  les  confiseries  et   les  gâteaux.  La  mécanisation  ainsi  que  la  concurrence  des  producteurs  de  chocolats  vont   entraîner  une  baisse  continue  du  prix  du  chocolat.   Dès   lors,   il   n’aura   de   cesse   de   se   démocratiser   auprès

de nouveau marchés. La mise à niveau de l'entreprise consiste à renforcer les capacités de production et de hisser les entreprises au niveau de la concurrence internationale pour améliorer durablement leur compétitivité. A cette raison, le gouvernement marocain dépose un programme qui permet de hisser l'entreprise marocaine au niveau de la concurrence internationale. 3 Programme national de mise à niveau de l'entreprise Le programme de mise à niveau comprend un ensemble des mesures complémentaires

plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace), il peut jouir d’une notoriété exceptionnelle (ex. : le parfum Chanel n° 5), il correspond parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). B. Les avantages liés au marché Le marché sur lequel est implantée l’entreprise peut lui procurer un avantage concurrentiel s’il est particulièrement porteur. C’est le cas, par exemple, du marché de l’optique, ou d’autres secteurs liés au vieillissement

lequel s’exerce une forte concentration des fabricants et distributeurs. Cette concentration des offreurs, qui est fonction du nombre d’entreprises et de leurs parts respectives dans la production totale sur un marché, représente le degré de concurrence de ce marché. Il est dominé par des gros leaders, deux en particulier, qui sont LU et United Biscuits : Les Biscuits LU France restent leaders, avec 37,6 % de parts du marché des biscuits en 2010. Quant à son principal concurrent, United Biscuits

voitures sur le marché et le grand public pense que beaucoup de véhicules d'un même segment se valent. Le marché est donc hyperconcurrentiel. Il y a cinquante ans, chaque marque avait ses spécificités et des modèles que l'on ne retrouvait pas à la concurrence. Il n'y avait aucun modèle comparable à la Deux-Chevaux de Citroën. Même il y a dix ans, Renault pouvait se targuer d'être seul à produire un modèle comme l'Espace. Aujourd'hui, ce n'est plus le cas. Les constructeurs n'ont plus le choix. Il faut

porteurs pour l’entreprise. * contexte * ressources de l’entreprise limitée (financiers, humaines, savoir-faire, technologique) * risque de problèmes, de crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection de segments * image de spécialiste * inconvénients * pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments concerné * le marketing multi segments

ces moyens (INPI) Elles se distinguent désormais également par le biais de célébrités, personnages-marques ou marque-personne (KAPFERER, 2013). Toutes ces manœuvres servent donc à identifier la marque et à différencier ses produits de ceux de la concurrence. C’est également un moyen juridique de protéger l’identité d’une marque contre la copie de cette dernière par des entreprises concurrentes. Ainsi, le producteur et le client sont protégés ! Désormais c’est grâce à la recherche marketing que