Knowledg Management Chez Renault

          MBA Management des Ressources Humaines  8ème promotion      L’évaluation des Soft Skills des Managers de proximité :  tentative de formalisation d’un objet insaisissable ?  1     Sous la direction de Jean‐François CHANLAT      Emilie ARTIGAUD  Christelle AUBIGNAC  Marie‐Line VINDEVOGEL        Octobre 2011                                 SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION p5 p6 p7 1ERE PARTIE - REVUE DE LITTERATURE Chapitre 1-

Motta. La stratégie de codéveloppement peut également consister à produire conjointement un produit et à le distribuer sous deux marques différentes. C’est le cas du modèle monospace chez Peugeot-Citroën et Fiat-Lancia qui a été lancé sous le nom Evasion chez Citroën, 806 pour Peugeot, Ulysse chez Fiat et Zeta chez Lancia. Le co-développement de produits est le résultat de l'association de savoir-faire sur laquelle le degré de communication auprès des consommateurs peut être très variable. Selon

d’outils spécifiques sur Internet : Outil de communication  Par ailleurs, les entreprises ont développé autour d’Internet des outils complémentaires de gestion de l’information  La GRC;  Knowledge management;  Travail collaboratif (collaborative work): le développement des outils de pilotage et de management permettant de suivre au quotidien l’activité de l’entreprise;  Intranet;  Etudes de marché on line: dans certains secteurs B to B (telecom, informatique), les entreprises utilisent Internet

tendanciellement continuer à diminuer, puisque les systèmes et technologies de l'information peuvent partiellement, voire totalement, prendre en charge les taches qu'ils effectuent (Laudon, 1990). Nous allons voir à travers toutes les théories de Management (empruntées notamment du domaine de l’économie) comment les systèmes d’information ont modifié les principes et les apports de chaque théories … dans le sens que nous allons étudier les développements ainsi que les changements apportés par les SI

____________________________________________________________ __57 3.3.1.4. Les acteurs ____________________________________________________________ ______59 Les salariés ____________________________________________________________ __________59 Le management ____________________________________________________________ _______60 Les partenaires sociaux_____________________________________________________ ________63 3.3.2. Des caractéristiques liées au projet___________________________________________________66

en 2000- pour fraude, mal versassions. Sabena en Belgique. Tout cela parce que leur modèle économique ne correspondait plus. Chrysler a été sauvé par l’Etat aux EU avant d’être racheté par Daimler-Benz. Ce qui est en cause c’est le Business Model. Chez Air France, référendum organisé par Christian Blanc sur la disparition du groupe ? Voler 150 heures ou 600 heures comme sur les low coast. Polyvalence des tâches, amplitude horaire ont changé. Air France a commencé à regagner de l’argent, a racheté

pouvoir. Elles facilitent l’apparition de procédure de management participatif. Aujourd’hui, la GRH doit relever de nouveau défis, faire face à de nouvelles mutations : - Les aspirations de la main-d’œuvre : La GRH doit tenir compte de l’évolution soutenue des attentes et de valeurs de salariés qui globalement aspirent à plus d’autonomie et plus de participation. -Le Knowledge management : Les travailleurs hautement qualifies (Knowledge workers ) sont les nouveau actifs stratégiques de l’entreprises

Microsoft Word - 2008-1.docInformatique décisionnelle et management de la performance de l’entreprise Chaker HAOUET Maître de Conférences en Sciences de Gestion LOG, Rue de Blois - B.P. 6739 45067 ORLEANS CEDEX 2 Chaker.haouet@univ-orleans.fr Résumé Les premières applications dans les entreprises des outils informatiques d’aide au pilotage et à la décision, désormais appelés «Business Intelligence», datent du début des années quatre- vingt-dix ; les «Executive Information Systems»

Manuscrit auteur, publié dans "Journées d'Histoire de la Comptabilité et du Management France (2010)" L'évolution contemporaine du calcul des coûts: un éclairage par les méthodes d'équivalence en France" ? Yves LEVANT Maître de Conférences Université de Lille 1/SKEMA Business School Univ lille nord de France, LEM CNRS 8179/, LSMRC Address 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex, France E-Mail: yves.levant@orange.fr Henri ZIMNOVITCH Professeur Université de Paris-Sud/11 PESOR Address

 La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C)