Knowledge Management Etude De Cas

Master Ingénierie et Management spécialité Management Par Projets Mémoire : POURQUOI LE MANAGEMENT DE PROJETS EST-IL DEVENU UNE MODE MANAGÉRIALE ? 01/07/2011 Sommaire Introduction Définitions importantes 1. L’innovation est le moteur du développement d’une entreprise 2.1 Le lien entre l’innovation et le management de projets 2.2 Le lien entre l’innovation et le développement d’une nation 2. Le management de projets comme réponse aux changements de l’environnement

formation, à la productivité; le recrutement et l'évaluation du rendement, à la croissance des ventes. Lacoursière et al. observent par ailleurs une relation négative entre la participation aux décisions et la productivité des PME. Une troisième étude, réalisée par Way (2002) auprès de 446 PME (de moins de 100 employés) des Etats-Unis, a permis d'établir que les entreprises recourant à des pratiques de GRH généralement associées aux systèmes de haute performance (recrutement, relation d'emploi,formation

l’environnement concurrentiel ? Comment deux dirigeants successifs d’un même groupe peuvent-ils appréhender de façon aussi radicalement différente les atouts et faiblesses d’une entreprise œuvrant dans un marché éminemment concurrentiel et mondial ? Ce cas (au même titre que bien d’autres d’ailleurs) nous conduit à réfléchir à la manière de poser un diagnostic stratégique en situation d’incertitude comme une démarche de construction de sens (quel sens doit-on donner aux signes observables dans l’environnement

Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-19 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne 10-19 La gouvernance des entreprises socialement responsables The Governance

doit justifier ses décisions a posteriori ainsi que le comportement de ses acteurs. Notre article s’intéresse au secteur bancaire d’un point de vue stratégique et organisationnel. Il vise à comprendre l’intérêt que porte ce secteur à des outils de management de l’information stratégique et anticipative tel que « la veille stratégique ». Notre but étant de faire un état des lieux quant à l’utilisation de cet outil par le secteur bancaire français. Introduction

Archivage des documents électroniques dans l‘administration publique – Perspectives et besoin d’actions 2002–2010 Etude stratégique globale pour la conservation à long terme des documents électroniques en Suisse Rapport de synthèse Conférence des directrices et des directeurs des Archives cantonales et des Archives fédérales, ainsi que de la Principauté du Liechtenstein (CDA CH/FL) Association des Archivistes Suisses (AAS) Archivage des documentes électroniques 1 Image de la page

d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. INTRODUCTION PIERRE-YVES GOMEZ École de management de Lyon ; IFGE

DEROY est professeur de stratégie à Reims Management School. Il est également professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) et chercheur associé au Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation (LIPSOR) du CNAM. Diplômé en gestion (Sup de Co Rouen, Paris Dauphine) et en économie (Paris Dauphine), il a participé à différentes conférences internationales orientées vers la stratégie (AIMS, Cambridge UK, Academy of Management) et contribué à plusieurs ouvrages. Ses

................................................................................................... 23 III. Paroles d’experts ................................................................................................................ 27 1. Le cas français .................................................................................................................. 27 2. La veille stratégique territoriale ...................................................................................

qualitative de type ethnographique le présent travail permet de saisir la multiplicité des interprétations et représentations autour des valeurs organisationnelles. L’étude du cas La maison inclue quatre mois d’observation participante avec tenue d’un journal de bord, réalisations d’entretiens formels et informels et étude de documents internes et externes. L’étude du crédo chez La Maison à travers plusieurs perspectives du partage montre que les interprétations autour des valeurs dans l’organisation