Kodak Analyse Interne

l’organisation et un ensemble de processus qui consistent à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux ». (American Marketing Association, AMA). Aussi… Une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d'une population afin de concevoir et de mettre en œuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d'une partie de la population considérée (Benoun). Plus généralement… Un ensemble de méthodes

(responsabilité sociale de l’entreprise) est « l’intégration volontariste dans la stratégie des entreprises des dimensions sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise ; la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. » Donc les enjeux sont d‘avoir un peu plus d’éthique et de respect vis à vis de l’environnement. Donc l’entreprise n’est pas un simple acteur économique mais se soucie de son environnement, des problèmes écologiques, du bien être de

................. 3 I. Présentation et justification de la problématique ......................................... 4 II. Présentation de l’entreprise et de l’approche méthodologique ................. 9 III. Présentation des résultats et analyse critique ............................................ 19 Conclusion .......................................................................................................... 27 Annexes ......................................................

renforcement syndical).C’est également le développement de la législation avec les délégués ouvriers, congés payés, la semaine de 40 heures et la convention collective. En 1936, Peugeot crée sa direction du personnel. En 1937, C’est au tour de Kodak-Pathé. α 1945 à 1974 : Périodes des Trente Glorieuses - Pénurie de MO - Conséquences sur le recrutement : population des campagnes, les femmes et les travailleurs immigrés - Mo peu qualifiée : renforce le modèle taylorien

caractéristiques sont indéniables : ➢ Il est fondé sur une analyse du marché car les notions d’influence déterminante ou de bilan économique dans le droit des concentrations sont des concepts économiques. ➢ Un droit au service d’une finalité économique, l’influence de l’analyse économique est plus forte que naguère où l’analyse juridique était prépondérante. ➢ La notion de pouvoir de marché a pris une importance considérable pour analyser le pratique anti concurrentiel et les abus de position

RAPPORT DE STAGE 2003 DESS Réseaux d’information et document électronique Analyse préalable à la mise en place d’une cellule de veille pour la Maison des Sciences de l’Homme de Dijon Sophie Desbois Sous la direction de Serge Wolikow Directeur de la Maison des Sciences de l’Homme de Dijon Et Omar Larouk, Maître de conférences à l’ENSSIB Résumé : La Maison des Sciences de l’Homme de Dijon souhaite développer son service de documention par la mise en place d’une veille

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

long terme devient de plus en plus individualisée. Les entreprises du secteur privé vont commencer à s’emparer de cette démarche, et on commence à prendre petit à petit en compte les compétences (caractéristiques individuelles des employés). Comme KODAK-PATHÉ, qui est certainement la première entreprise dans la GPEC en France. Ils mettent en place une GPEC qui marche bien, et qui inspire plusieurs entreprises dans l’industrie (comme l’automobile : Renault et Peugeot vers 1978-79. Après les chocs pétroliers

apportent, sinon la même réponse, un moins une fonction équivalente (Ex : produits Delhaize et 365 qui sont des génériques et pas une marque). 4 Les bonnes questions à se poser ✓ Quels sont les nouveaux entrants sur notre marché ? (Toujours analyser le marché ✓ A qui profite l’érosion de notre part de marché ? (Si mise en place d’un nouveau produit bien le surveiller ✓ Sur quel concurrent prenons-nous des points de part de marché ? (PDM entre Quick et McDonald ✓ Sur un marché

psychographiques (styles de vie, valeurs et personnalité), ainsi que les habitudes d’exposition aux médias et de fréquentation des différents réseaux de distribution. 2-La phase d’analyse : Une analyse factorielle permet de réduire les variables redondantes et de mettre en évidence les dimensions sous-jacentes. Une analyse typologique permet ensuite de découvrir les différents segments. Ceux-ci doivent être aussi homogènes que possible et en même temps bien contrastés les uns par rapport aux autres. 3-La