Kodak Analyse Interne

droit de même niveau d’avancement et caractéristiques que celui faisant l’objet de l’évaluation Prise en compte du droit existant? Pour une marque, on peut citer: Les frais de création de la marque; Les dépenses de PI: Recherche d’antériorités et analyse de libex Frais de protection en France et à l’étranger pour les mêmes produits et services; Dépenses publicitaires (environ trois ans). page 35 Les approches par les revenus Plus satisfaisantes que les approches par les coûts qui ne peuvent pas

Éric BIZOT Bertrand DARBEAU U9K21-F1/1 BTS Communication 1re année Analyse et production du message Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 7 SÉQUENCE 02 ...............................................................................

manière opérationnelle cette filière de recyclage, quatre éco-organismes ont été agréés pour les DEEE ménagers. Chacun d’entre eux rassemble plusieurs producteurs : – ERP (Braun-Gilette, Electrolux, HP, Sony…) ; – Ecologic (Brother, Epson, Fujifilm, Kodak, Pioneer et Sagem…) ; – Eco-systèmes (Gifam, FCD et Simavelec…) ; – Recylum (Général Electric, Philips, Osram, Sylvania…). Le démarrage pour les DEEE ménagers est opérationnel depuis le 15 novembre 2006 et s’est traduit pour le consommateur par

Contrôle de gestion. Par ailleurs, son DEUG lui a permis d’acquérir une aptitude au raisonnement mathématiques, fort utile selon elle dans cette activité. Elle a ensuite parfait sa formation en DESS Contrôle de gestion et audit interne à l’IAE de Bordeaux : « On y apprend à analyser les problèmes, à être réactif. Très vite, il faut se confronter à la réalité du terrain. En cours de maîtrise, j’ai réalisé une étude portant sur l’évaluation de la rentabilité d’un restaurant d’entreprise. En DESS, j’ai fait

........................................................................................ 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .......................................................

familles de produits. Activité et exemple de société Coûts relatifs Solutions de logistique et de retour Recherche et développement production logistique Produits à forte valeur et de haute technologie (Eastman Kodak, HP, Motorola élevés faibles faibles Recherche d’une diminution des couts au niveau des matière et composants Réduction de la génération de déchet Produits de haute technologie à obsolescence très rapide (Gateway, Dell, Compaq Modérés élevés

..21 Le diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement......................................

....23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe................................................................................................23 1)Le macro­environnement.......................................

la plus efficace ? Classification des parties prenantes Distinctions simples : Parties prenantes économiques (nos clients, actionnaires, fournisseurs) Vs Parties prenantes non économiques (asso de riverains, médias …) Parties prenantes internes (salaires …) Vs Parties prenantes externes Classification selon 3 attributs : classification de Mitchell, Agle et Wood pouvoir (capacité d’une PP de faire céder l’entreprise ou agir dans son sens) légitimité (avoir le droit d’avoir pour soi

cassation du 16 juillet 198713 et du 25 janvier 198914 sur la société Kodak en matière de développements photographiques, ce dernier édictant que dans le cas d'un contrat mixte présentant le caractère de vente, la volonté des parties concernant l'acte juridique est indivisible, la clause en l'espèce qui prévoyait que le prix global qui ne distingue pas entre le coût de la pellicule et le coût de son traitement par la société Kodak est abusive. Un autre arrêt de la même chambre du 6 décembre 198915