Kodak Analyse Interne

mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe I- Historique des deux entreprises

proposé par Schumpeter, économiste autrichien, qui affirme que lorsqu’une entreprise réalise une innovation, elle fabrique un nouveau produit et détient alors un monopole temporaire. Le monopole est ici un état transitoire pour l’entreprise. Exemple : Kodak et la pellicule photographique fin des années 1880 ensuite innovation qui se diffuse ou on peut citer Intel le géant américain de la production des processeurs qui est resté durant le début des années 90 (après la chute de VIA), le seul producteur

La Communication Dans L'Entreprise Année 2003-2004 DEHAND Luc GROSS Julien LEBLOND Yohan MST TIC 2ème année Gestion d’entreprise Mr SAVARINO 1) Rôle et place de la communication interne 4 a) Les circuits de la communication interne 4 b) Les objectifs de la communication interne 6 2) Les moyens écrits 11 a) Le journal d’entreprise 11 b) Les outils traditionnels 17 c) Les tendances récentes 24 d) Les autres moyens écrits 26 3) Les moyens oraux 32 a) La communication de

organisations en réseau (Desreumaux, 1996)2. L’externalisation et la création de centre de services partagés consistent à recentrer l’exercice de la fonction comptable et financière, soit en la confiant à un prestataire externe, soit en la réalisant en “ interne ”, au sein d’une filiale spécialisée alors appelée CSP. Cette similitude des processus permet d’identifier des causes et des objectifs communs à de telles réorganisations. Le constat de départ tient dans l’inefficience du service voire, dans les

entreprises multinationales, qui doivent concevoir pour le marché mondial leur politique de marketing. Nul doute que les responsables de Kodak-Rochester (le siège) ont fait du marketing international quand ils ont préparé et programmé le lancement de l’appareil Instamatic, le même jour, a la même heure, dans le monde entier. Mais les responsables de Kodak-France, chargés de mettre en œuvre ce programme en France, ont t’ils fait du marketing international ou du marketing domestique ? Le marketing

. . . . . . . . . . . . . Encore et toujours : comprendre les besoins du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aider le client à réduire son risque et ses coûts .......................... 29 30 32 33 Connaître la chaîne de valeur interne du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exploiter les actifs cachés de l’entreprise ............................... 34 35 Adapter le business design à la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations

Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses,

contrôle qualité, en construisant une organisation dédiée. Ce rapport vient mettre l'accent sur l’outil Six Sigma. Il vous permettra d'assimiler Six Sigma progressivement à travers les cinq phases essentielles du cycle DMAAC : Définition, Mesure, Analyse, Amélioration et Contrôle Présentation des 5S Les 5S est certainement l'un des outils qualité de la Qualité Totale à développer en priorité dans les entreprises. Il s'agit d'une démarche professionnelle

Slogan : “C’est pas cher et ça peut rapporter gros” ➢ Chiffres ou Sigle : N°5 (Chanel), 501 (Levis), NRJ ➢ Son : la mélodie de DIM ➢ Forme tridimensionnelle : chocolats Toblerone ➢ Nuance de couleur : jaune KODAK 2. Autres signes distinctifs Les entreprises utilisent également d’autres signes : ➢ Dénomination sociale : PSA, Boucherie Hanesse, garage Rouillé. Figure au registre national du commerce et des sociétés.