Kodak Analyse Interne

doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement

de l’entreprise : Pour mettre en place son action commerciale, l’entreprise doit connaître son marché, pour cela elle dispose de différentes sources d’information : les études de marché. Une étude de marché consiste à collecter, traiter et analyser des informations sur l’offre et la demande réelles et potentielles d’un produit. L’étude du marché s’effectue en posant des questions pertinentes à un échantillon représentatif de la population (consommateurs), ou on l’observant.

Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation

1e partie (10h) : Alain Tancré (1er quadri) • • • • • • - Analyse des marchés - Analyse des concurrents - Analyse des facteurs d’environnement - Comportement du consommateur - La veille - La prévision en marketing • 2e partie (20h) : (2e quadri) 2 Evaluation des étudiants • 1e session : examen écrit (100%) • 2e session : examen écrit (100 %) 3 Table des matières A) Vocabulaire marketing à maîtriser B) Analyse des marchés  Questions initiales à se poser  La définition

s'imposer auprès des clients afin de (sur)vivre économiquement. et de stratégies de Page 3 de 21 Branche Commerce Le graphique suivant montre, pas par pas, comment une entreprise doit organiser ses tâches en relation avec le marketing. 1. Analyse de la situation de base Objectifs d’entreprise Marketing Conditions environnementales ¦___________________¦____________________¦ Besoins (étude de marché) 2. Objectifs de marketing (ex : chiffres d’affaires, parts de marché) 3. Instruments

effet, Alphonse Bertillon (1853-1914), considéré comme le père de la photographie judiciaire, direction du service photographique de la préfecture de Paris va mettre au point l’anthropométrie signalétique en 1872. Cette dernière constitue en une analyse descriptive de la figure humaine afin de pouvoir reconnaitre tout individu ensuite. En effet la photographie est accompagné de 12 mensurations distinctives (taille, mains, longueur des oreilles, longueurs des pieds…). Toutes ses mesures provenant

choix des marchés et les modalités d’entrées PAGEREF _Toc417072517 \h 84Le choix PAGEREF _Toc417072518 \h 84Les modalités PAGEREF _Toc417072519 \h 84IX.Fusions et acquisitions, alliances et partenariats PAGEREF _Toc417072520 \h 871.La croissance interne PAGEREF _Toc417072521 \h 872.Les fusions et acquisitions PAGEREF _Toc417072522 \h 88Définitions PAGEREF _Toc417072523 \h 88Motivations : PAGEREF _Toc417072524 \h 88Le processus d’acquisition PAGEREF _Toc417072525 \h 89La matrice d’intégration d’une

contractants, auxquels elles sont reversées, des redevances sur les usagers de l'espace aérien. Le financement du fonctionnement d'Euro control ne provient pas de ces redevances mais des contributions des États qui en sont membres. La Cour de justice analyse les missions confiées à Eurocontrol. Elle constate que : « Prises dans leur ensemble, les activités d'Eurocontrol, par leur nature, par leur objet et par les règles auxquelles elles sont soumises, se rattachent à l'exercice de prérogatives relatives

évolue - Plusieurs niveaux dans une entreprise : réfléchir puis agir => découpage verticale par domaines d’activités, à l’intérieur desquels il faut organiser selon niveaux hiérarchiques et par départements. 5) Diagnostic / Analyse stratégique 1) Interne Compétences / ressources : Forces Faiblesses * Humaines * Financières * Matérielles * Immatérielles * Compétences distinctives 2) Externe Opportunités Menaces * Politique * Economique

DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Introduction L’outsourcing (ou externalisation) peut être défini comme le fait de confier à un prestataire extérieur une activité réalisée en interne. Le phénomène n’est pas nouveau car le problème de l’arbitrage entre les ressources internes et externes s’est toujours posé. Il connaît toutefois aujourd’hui un essor particulier. En effet, dans un contexte de politiques de réduction des coûts et de rationalisation des entreprises, les questions