Kot-à-projet

être souvent méconnue des autres secteurs d’une société or sa place de mobilisateur et développeur de compétences chez les salariés est indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise. La culture d’entreprise est, elle, une notion plus subtile à distinguer dans l’univers entrepreneurial. Elle représente les règles et les valeurs d’une entreprise que chaque salarié doit acquérir et se faire inculquer pour optimiser la vie et la productivité d’une organisation. L’intérêt de cet essai critique

JABRAOUI 2011 2012 1 Objectifs du thème • Comprendre les éléments fondamentaux de la différence entre management et leadership (Analyse de l’intervention de M. Jack Hayhow); • Analyser les caractéristiques du leader (Quinn, 2004); • Les leaders à la recherche de la passion chez leurs collaborateurs (Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon); • Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique, Goleman, Collignon); • Comprendre les styles modernes de leadership

► ► ► Leader : personne qui a autorité et influence dans un groupe; le leader a une autorité naturelle , un ascendant ou un prestige ; il est meneur , entraîneur d’hommes , chef de file , mobilisateur d’énergies ; un chef statutaire peut ou non être un leader Manager : est une personne en charge d’une organisation ou d’une entité , investi d’une autorité formelle , qui lui donne un statut ; ce statut implique certaines relations dont découle l’accès à une information privilégiée , qui lui

I. Projet commercial 4 a. Produits et services 4 b. Evolution du marché 4 c. exigences/contraintes 5 II. Cible/Positionnement 6 a. Cible qualitative en termes d'insights 6 b. Votre positionnement: 3 mots-clés 6 III. Concurrents 7 a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 10 IV. EDM 12 a. Etude Qualitative 12 b. Etude Quantitative 15 V. Implantation 19 1. Zone de chalandise 19 a. L’Esplanade de Louvain-la-Neuve 19 b. Une rue parallèle à la Grande

développement lié chaque jour encore plus largement à la qualité de l'information qui circule en son sein. Pour être performante dans un contexte instable et difficile, l'entreprise doit pouvoir faire les bons choix au bon moment. Par ailleurs, celle-ci est amenée à fournir aux collaborateurs concernés, l'information nécessaire just-in-time (juste à temps) après que cette dernière ait été traitée puis validée. » (Molinaro, 2004) Et ce, sachant que les TIC contribuent à augmenter le stock d’informations dont

de l’employé visé par le changement, il est toujours presque exclusivement question de la résistance au changement. Que se cache-t-il derrière ce concept? Dans cet article, une analyse critique du concept de la résistance au changement est effectuée à partir d’une revue de la documentation. Ses manifestations, ses causes et ses conséquences y sont également abordées. De nouvelles pistes sont proposées. Qu’est-ce que la résistance au changement? « Qui dit changement, dit résistance au changement »

Introduction L’alcool chez les jeunes. C’est un phénomène auquel je suis assez souvent confronté. C’est pourquoi j’ai choisi d’en faire mon sujet d’examen, afin de comprendre les risques liés à la consommation d’alcool dés l’adolescence. Dans ce travail, je vais essayer de répondre à plusieurs questions que je me suis posé : Qu’est ce qui est mauvais dans l’alcool ? Quels sont les effets négatifs que procure l’alcool au jeune ? Quels sont les risques que le jeune endure ? Qu’en est-il

essentielle, et donc, mobiliser l’ensemble des employés à tous travailler dans la direction de la pleine réalisation des objectifs de l’organisation est devenu crucial. i La gestion des ressources humaines est la fonction organisationnelle qui assure le recrutement, la gestion, le perfectionnement et la motivation du personnel. Elle supervise aussi le management de proximité pour favoriser la participation des employés au développement et à la vie de l’organisation. La recherche effrénée d’efficacité

leadership dans l’entreprise Mai 2003 Mouslime Kabbaj Docteur INPG (France), Ph.D. Université Laval (Canada) Chercheur CNR (Canada) et Ministère des Transports (Québec) Executif Master et Mason Fellow en management, Université Harvard (USA) A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA Professeur EHTP, formateur et coach professionnel Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc) Cahier du leadership n°1 Table des matières Définitions --------

Antonio Lorena de Cusco Le premier mois de stage se passe à l’hôpital Antonio Lorena à Cusco et les trois mois suivants se passent en périphérie, dans un des trois centres de santé, les choix étant pour moi Pilcopata (dans la Selva), Paucartambo et Ocongate (dans la Sierra). En arrivant à l’aéroport de Cusco, j’ai été accueillie par le Professeur Saco, directeur de santé publique de la province de Cusco. Le lendemain matin, je me suis rendue à l’hopital Regional de Cusco où se trouve son bureau afin