Kot-à-projet

la réflexion Conclusion Introduction Face à un contexte économique de plus en plus compétitif, les entreprises se doivent d’être les plus performantes pour ne pas subir la dure loi du marché. Dans ce contexte de concurrence accrue, se pose la question de la place de l’Humain dans les organisations. Au XXème siècle on observe une évolution dans les grands mouvements de management de l’humain. Au début de ce siècle, le Fordisme est à son apogée. Les grands principes du fordisme sont l’Organisation

Recueil des interventions, Groupe ICN, Université Nancy 2, 2002 1 BALISES POUR LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Pierre Dupriez * et Blandine Vanderlinden* avec la collaboration de Olivier Soumah-Mis** "France Télécom passe à l'Orange" (D. Nora, 2001). Sans doute n'y a-t-il là qu'un rapprochement d'entreprises parmi tous ceux qui ne cessent d'alimenter la chronique. En soi, l'exemple est loin d'être unique : il ne se passe guère de semaine qui n'annonce une nouvelle alliance d'entreprises, guère

participation à l’appel d’offre national lié aux moyens bureautiques d’impression, c’est-à-dire l’instauration d’un projet d’optimisation et de rationalisation du parc d’impression d’Air Liquide en France. Ainsi, mon mémoire porte sur ce projet qui m’a amené à cette problématique : « En quoi la conduite du changement est un élément essentiel pour l’instauration d’un projet d’optimisation et de rationalisation d’un parc d’impression ? ». Ce mémoire aura pour objectif de répondre à la problématique

sens avec l’engagement organisationnel 2.6 Concepts associés à l’engagement 3 Objectifs et questions de recherche 3.1 Historique du groupe et problématique 3.2 Questions de recherche et hypothèses 4 Réalisation de l’enquête 4.1 Méthodologie de recherche 4.2 Justification du choix méthodologique 4.3 Méthode de collecte de données 4.4 Population ciblée 4.5 Présentation de l’échantillon 5 Résultat des analyses 5.1 Mise à l’épreuve de la première hypothèse : les changements, qu’ils soient

Introduction Les différents contextes professionnels et le caractère souvent hétérogène des individualités au sein d’une même équipe supposent, pour le dirigeant ou le manager, d’adapter sa manière de faire et de communiquer, c’est-à-dire d’exercer des modes de leadership sensiblement différents. Une réponse adaptée est très souvent nécessaire pour optimiser l’énergie, générer de l’engagement et obtenir ainsi les meilleurs résultats de la part de ses collaborateurs. Mais quel manager être

management et son style à la situation 6 - Cas Plastix N°1 7 - Fiche Pratique : préparer une réunion d’information, parler devant un groupe 8 - Cas Plastix N°2 9 - Fiche Pratique: Premier entretien 10 - La TOB comme modèle d’audit d’organisation 11 - Les principales missions du Manager 12 - Fiche Pratique: Arriver dans un nouveau poste 13 - Cas Plastix N°3 14 - Fiche Pratique: Embauche 15 - Les signes de reconnaissance 16 - L’enveloppe Culturelle Minimale 17 - Partager Projets et Objectifs. -

Chapitre I : Présentation du secteur de l’Aide à la Jeunesse A. Cadre législatif 1. Introduction La prise en charge des problématiques liées à l’enfance en danger ainsi qu’à la délinquance juvénile n’a cessé d’évoluer jusqu’à nos jours À la fin du 19ième siècle, c’est la toute puissance paternelle qui prime. Cela signifie que le père détenait le pouvoir dans sa famille et avait pour ainsi dire, le droit de vie ou de mort sur ses enfants. Cette autorité paternelle est d’ailleurs reconnue

1 . Introduction Quelle que soit la nature de l’atteinte et la façon dont elle a été provoquée, volontairement ou non, avec ou sans intention de nuire, la maltraitance engendre de nombreuse conséquences dans la vie d’un enfant. Il doit tenter de se reconstruire et d’avancer dans un monde ou la confiance en l’adulte a été ébranlée, dans un monde où la violence a toujours existé. C’est en ayant pris conscience de cela, et parce que je désirais intervenir auprès d’enfants

Frédéric BURLET, Fabian BASTIN, Christophe CHISOGNE, Avec l’aide du NamurLUG c Copyright 2000-2001 Ce document est sous licence OpenContent.   Table des matières 1 Introduction 1.1 1.2 1.3 À propos du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . À propos de ce document . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Qu’est-ce que Linux ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 1.4

Conduite du changement et effet de levier OU L’ENTREPRISE MODERNE EST ELLE INGOUVERNABLE ? INTRODUCTION À l’occasion de la sortie de mon livre « Conduite et Mise en Œuvre du Changement : l’Effet de Levier[1] », je discutais avec le dirigeant d’un opérateur de télécommunications de l’évolution de son entreprise. Après m’avoir dit la nécessité de restructurations annuelles, parfois franchement brutales, il remarqua que ce changement perpétuel devait être difficilement supportable pour