Krups

raison économique ne peut justifier de tels sacrifices, ni le résultat de l'entreprise, ni la concurrence, quasi inexistante, le groupe ayant absorbé au fils des années les autres acteurs de l'électroménager au plan national : Moulinex, Rowenta, Calor, Krups, Tefal, Arno. . "La direction veut tout faire fabriquer en Chine, où elle a déjà un site de production à Shanghai, pour gagner plus d'argent, affirme Hubert Jegout

bombe à retardement : les bagarres internes empêchent le développement des stratégies industrielles et commerciales. Jean Mantelet décède en 1991 en laissant derrière lui un empire en perdition. Moulinex choisit de réagir et rachète l'allemand Krups en 1991, après s'être fait souffler Rowenta par Seb, son éternel concurrent. Une très belle marque, très chère aussi. L'endettement de ce groupe de 15 000 salariés dépasse les 2 milliards de francs pour des fonds propres de 1,3 milliard et un chiffre

1985. Cette année, un premier plan social conduit au licenciement de 1300 salariés et au départ de Jean Mantelet. Misant sur le micro-onde, produit concurrencé par des constructeurs asiatiques, et développant une stratégie de rachat d’entreprises (Krups spécialiste des cafetières haut de gamme en 1987), l’entreprise a du mal à sortir du rouge. Les pertes continuent de se creuser. En 1990, l’endettement du groupe s’élève à 350 millions d’euros et les recapitalisations successives n’y peuvent rien.

leur fidélisation est une opportunité de tous les jours. b) Les concurrents: • Malgré une concurrence accrue, Nespresso se permet de lancer sa propre concurrence afin d’augmenter ses parts de marché mondial avec Dolce Gusto, en partenariat avec Krups. • Nespresso, contrairement à ses concurrents, vend ses produits dans ses propres magasins, ce qui lui apporte un avantage concurrentiel très fort. 2) Menaces de l’environnement de Nespresso : (Ces dernières concernent le marché français

Marché restreint - Lourds investissements Producteurs Distributeurs Consommateurs t e n . s LA DISTRIBUTION ( PLACE ) • UNE RESEAU DE DISTRIBUTION DIFFERENT POUR LES MACHINES r u o c s u o t - Co-branding avec KRUPS ou MAGIMIX - Des grandes surfaces spécialisées comme distributeurs (Darty, But…) - Logique de distribution sélective • UN RESEAU BtoB - NBCS (Nespresso Bussiness Coffee Solutions) - La marque souhaite devenir la référence des professionnels

et Petr Masek de Nestlé, fut repensé pour le marché domestique haut de gamme[]. En 1990, la firme signe un contrat avec Turmix qui commence à distribuer des machines Nespresso en Suisse, par la suite d’autres contrats ont été signés avec notamment Krups, Magimix, Alessi et Philips. C’est à partir de l’année 2000 que ce concept a commencé à se faire adopter chez les particuliers. Enfin en 2006, avec le début de l’intervention du célèbre Georges Clooney dans les publicités, Nespresso a vendu plus de

œuvre du lancement produit. Composée du chef de projet, de trois ingénieurs et de personnels commerciaux et juridiques, cette équipe dispose de trois mois pour mettre en œuvre cette innovation incrémentale, en partenariat avec Samsung, Magimix et Krups. Nespresso Efficienza Business Plan Page 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE MARCHE MONDIAL DU CAFE L’ENVIRONNEMENT D’après l’analyse faite en Annexe 1, les tendances structurelles sur le marché du café sont les suivantes

Facture Koala Shop 151 150,82 17/03/2009 Facture Karting Mode 67174 47,36 A 18/03/2009 Facture KFC Beauté 846 86,48 B 19/03/2009 Règlement Karting Mode 16 47,36 A 20/03/2009 Règlement KFC Beauté 17 86,48 B 29/03/2009 Facture Krups 8523 1562,45 30/03/2009 Facture Kiabi 654 55,99 Le nombre de sommes au débit et au crédit peut bien sûr être différent (ex : 1 chèque pour payer 3 factures) Le pointage m’a servi à repérer très rapidement les sommes (factures) qui

au café de cuire dans la verseuse et de diffuser une odeur acre. Système sécurisant, il est aussi une source d’économie d’énérgie. Tableau comparatif des prix produit Référence /marque Prix capacité Caractéristiques spécifiques Krups 29.90€ 18 tasses -système antigoutte -porte-filtre pivotant -isotherme II)Approche commerciale 1)positionnement de la ligne de produits sur le marché *Evolution globale

C’est également l’année du lancement du système Nespresso dans le secteur des machines à café pour des entreprises en Suisse et en Italie. Les capsules sont produites au Centre de Production Nestlé d’Orbe (en Suisse). 1991 : Le groupe s’associe à KRUPS et devient le partenaire machine pour les opérations internationales. C’est également cette année que nous retrouvons les produits de la marque sur le marché français. 1996 : A son 10ème anniversaire, le succès est au rendez vous : 3500 points de