Krups

Concurrence du petit électroménager à bas prix produit en Chine. - Multiplication des partenariats entre fabriquants d’électroménager et grands groupes alimentaires (cobranding) : Nestlé et que Krups : NESPRESSO Philips et Sara Lee : SENSEO Kraft foods et Braun : TASSIMO Procter & Gamble, Black & Decker et Krups : HOME CAFE 2/ Environnement sociologique: - Le café est classé comme un agent pouvant être cancérogène pour l’Homme et les organismes de santé conseillent de limiter le nombre de tasses

d’innovation et d’internationalisation. 1) Les marques du groupe : Marques international : Le Groupe SEB pilote 6 systèmes de marque distincts et complémentaires qui sont ceux des marques à vocation mondiale (Moulinex, Tefal, Rowenta, Krups, Lagostina, All-Clad). Ces 6 marques guident la politique d’innovation et de développement produits du Groupe :   [pic] Marques locales : [pic] 2) Innovation : « Toujours innover et proposer des produits adaptés aux particularités

existe 61 machines réparties en six gammes : Essenza (les machines premier prix), Citiz (la dernière création), le Cube, Concept, Lattissima et Top Line (les machines les plus sophistiquées). Ces machines sont fabriquées par six marques différentes : Krups, Delonghi, Magimix, Miele, Nespresso et Siemens. Les capsules L’offre de Nespresso est répartie en deux gammes de produits : la gamme Espresso et la gamme Lungo. Les capsules sont vendues par étuis de 10 pour les particuliers. La gamme Espresso

canal exclusif de distribution et assure également un service personnalisé, des conseils sur les mélanges de café et la maintenance des machines. Les machines sont distribuées en France dans plus de 2 300 points de vente par les partenaires : Krups, Magimix, Alessi et Saeco. Ce système permet à la marque de contrôler le mix marketing du produit depuis le design des machines en passant par la production et la distribution des cafés, jusqu'à la définition des axes de communication et des stratégies

Nespresso reste sélectif avec un prix relativement élevé, pour que le client se sente appartenir à une « communauté d’élite ». Mais les marges de Nespresso se font essentiellement sur les dosettes (les machines sont vendues par des distributeurs comme Krups). * Place : Le réseau parallèle qu’utilise Nespresso pour vendre les dosettes est une stratégie pour renforcer le sentiment du client d’appartenir à une certaine élite amatrice de café. Néanmoins, cela peut créer un sentiment d’enfermement dans

machines licenciées Dans chaque région du monde, Nestlé retient un nombre limité de partenaires industriels qui produisent des machines sous licence Nespresso. Exemple pour la France : Les machines sont produites et vendues par 4 partenaires : Krups, Magimix, Alessi, Saeco INDUSTRIELS LICENCIÉS Production et vente des machines Les partenaires industriels vendent les machines en distribution classique mais pas partout : magasins de type Darty, Boulanger, Connexion, Grands magasins et boutiques

------------------------------------------------- * ------------------------------------------------- Exemple d'entreprises ayant délocalisé (en partie ou en totalité : --------------Electroménager : * Groupe Seb (Téfal, Rowenta, Calor, Moulinex, Krups) : Chine * Carrefour Products : Chine ------------------Automobile : * Valeo : Tunisie, Maroc, Roumanie, République Tchèque,... * Faurecia : Roumanie, République Tchèque, Chine, Maroc,... * PSA : Slovaquie (production de la 207 au

aussi être les meilleurs à un prix de vente de 100 à 350 euros. Elles sont élaborées en association avec les fabricants de renom dans l’univers de l’expresso, Eugster et Dolonhi, et fabriquées et distribuées par des entreprises partenaires telles que Krups, Magimix et Siemens. Le design particulièrement recherché ayant gagné plusieurs prix. L’utilisation est simple comparé aux machines espresso à vapeur. 6.2. La distribution et vente Les machines sont distribuées par l’intermédiaire des canaux de distribution

fondée à Vevey. Eric Favre développa le système sur le marché suisse romand mais sans rencontrer un grand succès. Le concept de Nespresso Club apparaît en 1989. À partir de 1991, le système Nespresso est introduit en France et aux Etats-Unis et Krups devient le partenaire machine. Dans la même année, et sous l’impulsion de Jean-Paul Gaillard, la marque devient un succès commercial. Jusqu’à 1998, le groupe s’installe un peu partout dans le monde, dans l’Europe (Benelux, Allemagne, Espagne, Grèce)

of success, charm, excellence,style. Finally, Nespresso has positioned itself as an elite brand. Nespresso machine has been launched as a manufacturer's brand (Nespresso). But they have also developed co-branding (with brands such as Magimix, Krups or De Longhi) To develop the brand, Nespresso has used a line extension. Indeed, they have created different machines (there are 21 machines) with different features, designs, colours and more importantly with different prices (from £119 to £449)