Kurt Lewin

son arrivée à la chancellerie ainsi que des divisions de ses opposants. Le 30 juin 1934, lors de la sanglante Nuit des longs couteaux, il élimine Ernst Röhm et les chefs SA les plus gênants, tandis qu'il confie à Göring le soin d'éliminer le général Kurt von Schleicher et l'opposant nazi "de gauche" Gregor Strasser, gagnant ainsi l'estime de l'armée. Le 2 août 1934, la mort de Hindenburg lui permet de cumuler les fonctions de chef de l'État et de chef du gouvernement. Le 18 août, plus de 89 % des électeurs

novembre : aux élections législatives, la coalition de Weimar s’affaiblit encore. Les nazis perdent des voix (33,1 %, 14 millions de voix) mais restent les plus nombreux au Reichstag avec 230 sièges. Le KPD progresse (16,9 %). 17 novembre : Cabinet Kurt Von Schleicher (fin le 28 janvier 1933). Le nouveau chancelier Schleicher se heurte lui aussi au refus d’Hitler de lui donner son appui. Pour obtenir le soutien des syndicats, il lance un programme social, qui inquiète les industriels qui se rapprochent

 Plan de l’exposé Introduction Historique Les trois pères fondateurs et leurs travaux Elton Mayo Jacob Moreno Kurt Lewin Caractéristiques fondamentales des groupes primaires La notion de leader Introduction : Bien que relativement peu ancien, le terme de groupe est devenu l’un des plus courants du vocabulaire quotidien. À ce titre, il possède une acception très large, enveloppant des ensembles sociaux de taille et de structure variées, dont le seul trait commun consiste dans la pluralité

en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs BLAK ET MOUTON HERSEY ET BLANCHARD Partie 1 les différents styles de management 5 LEWIN Kurt 1890 - 1947 : Docteur en philosophie. 6 LEWIN Kurt (suite) La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée. Il teste trois modes de commandement : 7 LEWIN Kurt (suite) styles de commandement Le leader autoritaire

prend place après le développement et l'application à grande échelle du taylorisme, et cherche à redonner à l'homme au travail une place, sinon centrale, au moins excentrée et tenue. Ses principaux représentants sont Elton Mayo, Jacob Levy Moreno, Kurt Lewin ou encore Abraham Maslow. Contexte La psychologie et la psycho-sociologie prennent leur envol alors que les principaux excès du taylorisme (à savoir, sur-division du travail, vision simpliste de l'homme au travail et de l'Homme en général, scientisme)

marque l’amorce du concept de véritable communication direction-employés » (1). «Si vous voulez vraiment comprendre quelque chose, essayez de la changer » Kurt Lewin Kurt Lewin Kurt Lewin (1890-1947) est un psychologue dans le domaine de psychologie sociale avec en particulier l'équation qu'il a posée en 1931: le comportement est une fonction de la personnalité et de l'environnement. On lui doit l'expression « dynamique

personnel autour des dimensions productives. Il s’attache à faire partager ses subalternes, à les impliquer su les processus de planification et de contrôle de tache. Il valorise donc l’aspect humain autant que productif. III- Approche de Kurt Lewin Kurt Lewin (psychologue, spécialisé dans la psychologie sociale), distingue trois dynamiques de groupe en rapport au leadership : l’autocratique, le laisser faire et le démocratique. Ce dernier nous intéressera d’avantage compte tenu du rôle d’Henri

Introduction • Grands auteurs: K. Lewin (1939), J.L. Moreno (1954), R. Likert (1974), R.R. Blake et J.S. Mouton (1962) • Repose sur l’appréhension des phénomènes de groupes et des phénomènes de relations entre les personnes et entre les groupes (ambiance, animation) • Les questions des approches psychosociologiques sont : le problème de l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des « bonnes attitudes » des leaders 3 1. Le leadership

ADOPTÉ(S) |JUSTIFICATIONS | |ROULIER S.A |STYLE DÉMOCRATIQUE DE LEWIN KURT |Le comité de direction fonctionne «démocratiquement» : cela implique que la participation de tous aux prises de décision est essentiel le | | |

ITIC -Montpellier 3 Ecue E13IC3 1 Plan des CM 1. Le leadership 2. La dynamique des groupes 3. La communication d’influence dans les groupes 4. L’animation de groupe (Claire Noy) 2 Introduction • Grands auteurs: K. Lewin (1939), J.L. Moreno (1954), R. Likert (1974), R.R. Blake et J.S. Mouton (1962) • Repose sur l’appréhension des phénomènes de groupes et des phénomènes de relations entre les personnes et entre les groupes (ambiance, animation) • Les questions