Kurt Lewin

organisme vivant qui développe une dynamique. Divers éléments contribuent à cette dynamique : appartenance au groupe, rôles individuels et communication au sein du groupe. L’expression « dynamique des groupes » a été conçue assez récemment par Kurt Lewin, psychologue américain, en 1944. Elle rend compte du fait qu’un groupe est un organisme vivant : les personnes qui le constituent agissent et réagissent les unes par rapport aux autres et par rapport au groupe, également par rapport au but qui les

contribution de Lewin Kurt ne peut passer inaperçue , ce théoricien a mis en place 3 styles de commandements qui ont été testé sur un groupe d’enfants afin d’en dégager le plus performant , ainsi le style démocratique s’est révélé le plus efficient et a permis d’instaurer un bon climat social , contrairement au style autoritaire et du laisser- faire qui ont engendré des conflits au sein de l’organisation et qui se sont traduits par de piètres résultats. Les apports de Mayo et Lewin Kurt se sont vus

organisationnel La littérature est foisonnante sur ce sujet. Et des méthodes se sont construites pour rationaliser le débat. L’une des bases de l’étude du comportement sur le changement a été réalisée par Lewin. 2.2 Le courant du « planned change » : l’école Léwinienne Kurt Lewin (1890 – 1947), psychosociologue américain d’origine allemande, est à l’origine du courant dit de « planned change », ou changement planifié. Il est le fondateur de la notion de « dynamique de groupe ». Il montre

C’est Kurt Lewin, qui en découvrant l’effet de gel dans les années quarante, allait ouvrir la voie aux travaux sur l’engagement. Lewin fut, en effet, le premier à mettre en lumière l'extraordinaire efficacité de stratégies d'influence ne reposant ni sur les ressorts de la persuasion ni sur les ressorts de l'autorité (promesses de récompenses ou menaces de punitions) mais sur l'obtention d'actes librement décidés, d'actes décisionnels notamment.   1. La découverte de l’effet de gel par Kurt Lewin

facteurs déterminants de la communication humaine Le rôle des acteurs : Les variables psychologiques  °Affects, désirs et défenses Les variables cognitives °Modes de raisonnement Les variables sociales °Statut, préjugés, et stéréotypes Kurt LEWIN (père fondateur de la psychologie sociale mondiale) «  L’être humain est un organisme sous tension soumis à un ensemble de force. Ces forces peuvent être sois d’origine interne, sois d’origine externe. » Les facteurs influençant le code et le

besoins……………………………….……………...17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique

L’importance des relations interpersonnelles dans un groupe ; - L’existence au sein d’un groupe de normes auxquelles les individus se conforment. D’autres de types de travaux menés principalement par Kurt Lewin (1890-1947) ont porté sur les styles de commandement et la dynamique des groupes. Kurt Lewin distingue 3 types de leadership : - Le leadership autoritaire qui se tient à distance des individus et use des ordres pour diriger ; - Le leadership laissez-faire, qui ne s’implique pas dans

Maslow. Il est difficile de différencier les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction car ils ne sont pas précisément listés. Pour motiver le salarié, Herzberg préconise l’enrichissement des tâches. 5- Lewin Kurt (1890-1947 : docteur en philosophie) La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée. Il teste trois modes de commandement : Le leader autoritaire donne des ordres et est éloignée de ses subordonnées. Le leader démocratique

besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41

Kurt Lewin s'attache à prendre en compte les dynamiques de groupe, et tente d'expliquer par l'expérience les comportements en société. Il va étudier les groupes humains au travail, et expérimenter différentes hypothèses d'autorité. En soumettant trois groupes d’enfants, chargés de fabriquer des masques, à trois styles de leadership, Lewin tente de déterminer la manière la plus productive de s'y prendre. Le leadership "laisser-faire" produit des résultats extrêmement peu productifs en ce qu'il favorise