Kurt Lewin

de croissance. Mais d’autres auteurs perçoivent le changement organisationnel comme un processus continu : il faut sensibiliser l’ensemble des acteurs à une démarche critique de l’organisation pour installer une culture du changement (approche de Kurt Lewin) de manière participative en se reposant sur des structures adaptées à cette logique (ex. : structure par projets) et sur la culture de l’entreprise (Pettigrew). Mouly Management des entreprises 4 La dynamique structurelle Page 6 Pour

Origine Comme l’explique Edmond Marc dans la préface : « Carl Rogers n'est pas l'« inventeur » du groupe de développement personnel. Il s'est appuyé sur de nombreuses expériences antérieures comme le psychodrame de Jacob Moreno, le Training group de Kurt Lewin, les groupes d'analyse transactionnelle d'Éric Berne, etc… » Mais à l’aide de sa thérapie centrée sur la personne qui, à la base, est fondée sur le même principe : le thérapeute et le client forment d’abord un groupe, il a largement participé

conduite du changement ............................................................. 8 1.2.2. Les principaux modèles de la conduite du changement ............................................. 9 1.2.2.1. Le modèle du changement en trois phases de Kurt Lewin (1940) .......................... 9 1.2.2.2. La roue du changement de Rosabeth Moss Kanter .............................................. 10 1.2.2.3. Les 8 étapes du Changement de John Kotter ..................................................

alternative à celle de Maslow: - Tout d'abord il propose une réduction des besoins (d'existence, de sociabilité et de croissance). - Une progression est observable dans la hiérarchie des besoins, il n'y a pas de frontières. 3. Kurt lewin La dynamique de groupe Lewin est une philosophe d’origine allemande qui a porté son analyse sur l’étude des comportements des groupes. Il est l’inventeur de la notion de dynamique des groupes. L'expression dynamique de groupe désigne généralement l'ensemble

ayant sa propre logique de fonctionnement et de valeurs. Kurt LEWIN (1890-1949) Psychologue allemand, il introduit dans l’analyse des organisations, la notion de dynamique de groupe. Il prolonge les travaux de Mayo et les enrichit. Il s’intéresse au comportement de l’homme au travail et définit 3 types de leadership (avec R. Lippit et R. White) LES DIFFRENTS TYPES DE LEADERSHIP DE LEWIN Le leadership autoritaire : direction du groupe par des ordres

33 La collecte des données qualitatives Les entretiens de groupe (focus groupes; mini groupes; dyades; triades) Consiste à réunir des personnes pour une discussion sur 1 ou plusieurs thèmes. Repose sur la dynamique des groupes restreints de Kurt Lewin « le groupe est système d’interactions avec un jeu de forces qui permet de surmonter des résistances » Les utilisations sont diverses : 1- Explorer un sujet : Affiner la définition du problème, formuler des hypothèses, rédiger un questionnaire

Quelles sont les composantes de cette science ? Des théories et des méthodes variées et nombreuses ont contribué à enrichir l'étude des groupe restreints. Les auteurs proposent un inventaire des théories : - Dans les années 40, l'apport de Kurt Lewin a été fondateur car il a proposé une méthodologie (méthode expérimentale; recherche-action), des hypothèses et une appellation (dynamique des groupes). - Le test sociométrique conçu par Jacob-Levy Moréno en 1959 est applicable aux groupes restreints

des médias ont été analysées, redéfinies ou précisées, révélant diverses facettes de leur fonctionnement. Au fil de ces intuitions, spéculations et démonstrations, la réponse à la question du pouvoir des médias se fait de moins en moins simple. Kurt Lewin utilise dès 1947 l’appelationgatekeepers pour qualifier les personnes qui établissent le contact entre un groupe et son environnement. Le gatekeeper littéralement : le gardien de la porte- se distingue du guide d’opinion par son intervention en

l’identique, sur un autre axe croisant le premier une forte et une faible attention portée à la tâche. Par ce croisement, nous obtenons quatre quadrants reflétant quatre modes de management, plus aisément identifiables que ceux issus des travaux de Kurt Lewin : • Le directif ; • Le participatif ; • Le persuasif ; • Le déléguant. A - Le management participatif Le management participatif postule que les individus ont, en réalité, psychologiquement besoin de travailler, qu'ils désirent

Littérature secondaire Sommaire 1 Chris_Argyris Biographie Fils d?immigrés grecs aux États-Unis, Chris Argyris a été marqué par les injustices subies par sa famille. Durant ses études, il a été sensible aux conseils que lui promulgua Kurt Lewin, c'est-à-dire d'élaborer une théorie du changement remettant en cause le statu quo et de tester cette théorie par des actions visant à résoudre un problème concret. Il a publié une trentaine d?ouvrages et près de trois cent articles, sans compter