Kurt Lewin

l’importance des relations interpersonnelles au sein d’un groupe ; – l’existence au sein d’un groupe de normes auxquelles les individus se conforment. D’autres types de travaux, conduits principalement par Kurt Lewin (1890-1947) ont porté sur les styles de commandement et la dynamique des groupes. Kurt Lewin distingue trois types de « leadership » : – le leadership autoritaire, qui se tient à distance des individus et use des ordres pour diriger ; – le leadership de type « laisser faire », qui ne s’implique

travail en collaboration avec les employés pour la réalisation de performances. Les groupes sont reliés à l’ensemble de la direction par un manager qui fait parti du groupe mais que pour encadrer => décentralisation de la décision.   -         Kurt Lewin (théorie du leadership en 1930)  Il propose un schéma d’analyse des comportements du manager ou chef d’équipe sur 3 pôles : autoritaire : le leader prend les décisions seuls, donne des ordres, est à l’écart du groupe, démocratique : il explique

le sens porté par les intervenants. 3/ Les modes de management (cf. tableau ci-dessous). 4/ Les pratiques vis-à-vis des stagiaires : quel accueil ? Quelles modalités d’accompagnement ? Quelles marges d’autonomie ? Les modes de management selon Kurt LEWIN : psychologue américain (1890-1987), il a été pionner dans l’étude des dynamiques de groupe. Entre autres élaborations théoriques, il a repéré trois formes de leadership au sein des institutions. Leadership = ensemble des activités et des communications

à modifier leur manière de raisonner. - aidant les membres de l’organisation à faire l’apprentissage d’un raisonnement constructif. L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation La dynamique de groupe et le commandement Kurt LEWIN Allemagne 1890 Etats Unis 1947 Trois styles de leadership : - Leader autoritaire qui dirige les travaux par ordre. - Leader démocratique qui émet des suggestions et participe à la vie du groupe. - Leader « laissez-faire » qui ne participe

réduire les côuts…) 2. Déterminer acteurs du chgt 3. Instaurer une légitimité, une justification du chgt Un processus : Alternant differentes phases : -Peut concerner 1 aspect ou être global -Il peut être topdown (descendant ou remontant) Kurt Lewin distingue 3 phases dans le processus : -Phase de gel (maturation) : Prendre conscience de la nécessité de chgt et fixer les objectifs et grandes lignes à retenir (analyser dysfonctionnements) -Phase de dégel (déracinement) : Avec la mise en place

connaissances interpersonnels de l’individu 3. LA COHERENCE: Les actes correspondent aux mots 15 4. LA LOYAUTE: Le désir de protéger l’autre 5. L’OUVERTURE: Pouvez vous attendre de l’autre qu’il vous dise toute la vérité ? 16 Les travaux de Kurt LEWIN sur le comportement des leaders ont abouti à trois types de comportement ou styles de leadership 17 A. Le style autocratique: - Centraliser l’autorité - Imposer ses méthodes - Décisions unilatérales 18 B. Le style démocratique Consultatif

ce mot définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer. Selon kurt lewin, « le leadership est une production du groupe » Crée par et pour le groupe, le leadership œuvre pour le bien être fonctionnel et émotionnel de ce dernier. b) Les sept caractéristiques de leadership Un leader est celui qui :

est en perpétuel dépassement de lui-même ; chaque hommes évoluant lui-même c’est ainsi que le groupe évolue. Il devient ainsi une entité nouvelle. L’individu a ses tout début était seul, le groupe fait partie de son évolution historique. C’est à Kurt Lewin que l’on doit l’expression dynamique de groupe, psychologue américain d’origine allemande. Il prônait la psychologie comme une science dure tout comme la physique. Il incarne ce mouvement. Pour lui, le groupe représente un tout, au sein duquel

pas suffisantes pour modifier le comportement. * * Avoir les bonnes idées ne signifie donc pas avoir les bons comportements. * Par exemple, on peut être convaincu de la nécessité de donner son sang et ne jamais le faire. * * LEWIN a mis le doigt sur les limites de la psychologie sociale consacrée aux processus d’influence, en validant la notion du libre choix. * * Cette notion a fait émerger un second type de stratégie : les techniques d’engagement. * La différence

les variables contextuelles à celui du processus observé. Le processus s’intéresse donc au mode de déploiement du changement. Voyons maintenant, d’autres travaux et concepts qui permettent d’appréhender le changement. • Le concept de Lewin Pour Lewin, c’est un processus dynamique et itératif. Ses travaux ont permis de développer et formaliser un modèle composé de trois étapes : Décristallisation, Déplacement, Cristallisation. Description des étapes : - 1ère Phase : DECRISTALLISATION (ou