Kurt Lewin

pratiques éducatives, on a trouvé quel stimuli pouvait amener à tel comportement. * Cognitives = étude des processus mentaux qui sont la prise de connaissance et l’interprétation de celle-ci. Opposée au behaviourisme. Ex : théorie du champ de LEWIN = le comportement est influencé d’ab par le contexte psychologique, l’envt tel qu’il le perçoit. * De l’interaction symbolique = synth des 2 autres. G.MEAD : la personnalité ns influence ms elle est elle-même influencée par ce que les autres nous

) • Le type laisser-faire, qui constitue une sorte de démission d'autorité par un chef pourvu d'un statut nominal et qui se désintéresse de l'activité du groupe ou se laisse déborder par lui." ________________________________________ (1) "KURT LEWIN, LA DYNAMIQUE DES GROUPES", "SCIENCES HUMAINES" n°14, février 1992 pages 10 et 11. Article de Michel LOBROT, professeur à l'université de PARIS VIII. (2) "PSYCHOLOGIE SOCIALE, TEXTES FONDAMENTAUX ANGLAIS ET AMERICAINS", Editions DUNOD, d'André

* les comportements stimulants (confiance, respect mutuels, chaleur dans les relations) * les comportements structurants (l’organisation, la définition et la configuration des responsabilités et des taches) 5. Les styles de leadership A. Kurt Lewin (1890 – 1947) Trois formes de leadership | autocratique | démocratique | Laisser-faire | leader | Décision seule | Consulte, dialogues et encourage avant de décider | Apportent ses connaissances et laisse au groupe toute initiative | conclusion

très longue du fait qu’il y ait peu de liens affectifs entre les membres. En deuxième partie du film, le groupe de Jack est sans doute basé sur son leadership. Il représente l’autorité, impulsant les directions à prendre. Dans les années 1930, Kurt Lewin a évoqué une dynamique de groupe que l’on peut analyser dans ce film. En effet, selon ses critères, il y a bien dans le premier groupe : - interdépendance des membres entre eux (ils s’organisent car ils ont besoin les uns des autres, certains peuvent

significant findings of Roethlisberger and Dickson in the Hawthorne studies, the industrial field studies of Trist, Rice, and Jaques in the Tavistock Institute. Sherif's boys' camp studies that illustrated intergroup phenomena so clearly, and, or course, Kurt Lewin's groundbreaking work on group norms and leadership styles. For their part, the organizational sociologists paid equally little attention to what the psychologists had learned about individual differences, testing and selection methods, training

l’approche de LEWIN Kurt  La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée. Il teste trois modes de commandement : Le leader autoritaire donne des ordres et est éloigné de ses subordonnés. Le leader démocratique dirige le groupe en acceptant les remarques, la discussion. Le leadership du laisser-faire implique que les directives, les informations sont sollicitées par le groupe. Le manager ne s’implique pas. LEWIN recommande la

par hasard, spontanément (évènements naturels…) Le planifié thème de ce cours. 1 La vision classique du changement Les premiers travaux théoriques qui concernent les changements planifiés remontent aux années 40 psychosociologue américain Kurt Lewin. Pendant le 2nde guerre mondiale. Le gouvernement américain va induire le changement. Habitudes alimentaire. Le gouvernement fait appel au psychosociologue. Remplacer la viande rouge par les abats. 2 méthodes testées : ✓ Exposé classique :

DE GROUPE Un groupe restreint est un rassemblement d'environ 3 à 15/20 individus. Les groupes restreints (primaires) renferment une communication aisée et assez importante. Le groupe restreint est soumis au concept de « dynamique de groupe » de Kurt Lewin. Un même but collectif : Le groupe peut être centré sur la tâche ou sur le groupe lui-même. On entend par dynamique de groupe l'ensemble des phénomènes, mécanismes et processus psychiques et sociologiques qui émergent et se développent dans

L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine G. Ouchi Cas pratique : l’exemple de Fraternité Matin INTRODUCTION : La théorie des organisations : problématique

plus important) : K=(R+)/N (R+ : nombre de choix réciproques) Si l’indice est de 80% cela signifie que le groupe est plus cohésif que si on obtient 20%. F. Conclusion sur Moreno Les 4 P : Produit, Prix, Promotion, Publicité. Cours n°6 : Kurt LEWIN et la dynamique de groupe A. Sa vie 1890-1947 Brillant, a soutenu son doctorat en 1914. A fait sa thèse avec les meilleurs spécialiste de Berlin sur le problème de l aperception. Il a du quitter l’Allemagne { cause des nazis, il est parti au Etats-Unis