Kurt Lewin

rationalistes. De la fin du 19ème siècle au début du 20ème. C’est la période de l’OST (Organisation Scientifique du Travail) avec Taylor. 2) Théories dites des relations humaines et les néo-relations humaines (milieu du 20ème). Elton MAYO, Jacob MORENO, Kurt LEWIN. C’est la période de la dynamique des groupes. 3) Théorie des organisations ouvertes. L’organisation est un système ouvert et le salarié un agent complexe. L’organisation a une hiérarchie qui se présente sous la forme d’une structure verticale

d'être un lieu calme, sans remous, l'organisation est une collectivité d'individus qui interagissent et déterminent le climat de l'organisation. Les psychosociologues font largement la description de la dynamique de groupe dans les organisations (Lewin, Lickert, etc.) en montrant comment les caractéristiques internes de l'organisation changent au gré des tensions internes résultant de l’interaction entre les acteurs. Les auteurs expliquent que le contexte interne prend en compte notamment :

découle le comportement d’intervention. Pourquoi? Une hypothèse à la fois simple et générale mérite d’être avancée : les gens ont tendance à adhérer à ce qui leur paraît être leurs décisions et à se comporter conformément à elles. Il faut savoir gré à Kurt Lewin (1947) d’avoir, le premier, insisté sur de telles conséquences de l’activité de décision. Inutile de rappeler dans le détail ces expériences maintenant célèbres dans lesquelles il compare l’efficacité de deux stratégies visant à modifier les habitudes

- développement du système de suggestions ( boîte à idées….). En fin de compte, les relations humaines constituent des relations publiques de l’entreprise à l’égard des salariés : « relations publiques internes ».         V- Kurt Lewin (1890-1947) et l’analyse du commandement et du leadership « La dynamique de groupe et le commandement » Né en Angleterre, ce docteur en philosophie va mener des recherches en psychologie à l’université de Berlin avant d’émigrer aux USA. Ses travaux

premières œuvres de psycho- logie sociale de ses élèves, ceux de Marianne Hossenlop sur Les bandes de jeunes voleurs (Hossenlop, 1943) et ceux d’André Lévy sur les « Chefs et meneurs » (Lévy, 1949). Ces travaux s’appuient sur les recherches américaines de Lewin, Lippitt et White sur les climats La psychologie clinique en France. Éléments d’histoire 11 Connexion 85 14/06/06 11:16 Page 11 D oc um en t t él éc ha rg é de pu is w w w .c ai rn .in fo - - - 92 .8 9. 69 .1 3 - 24 /1 2/ 20 16 2 1h

dans les petites et moyenne organisations. Dans les grandes organisations, les besoins d’accomplissement sont plus développés chez les cadres intermédiaires que chez les membres de la haute direction. E. La Théorie de Lewin : La théorie de kurt lewin est fondée sur l’existence des besoins. D’ après cette théorie, le processus de motivation se déclenche lorsque l’individu identifie un but qu’il juge important pour lui. Ce but le pousse à un comportement précis. Le résultat

techniques suivantes mettent l’accent sur la planification du processus de changement. Elles seront regroupées sous trois thèmes : la première présente les premières analyses du phénomène du changement (le modèle de l’analyse des champs de forces de Kurt Lewin, la recherche-action et le mouvement sociotechnique), la deuxième traite de ce mouvement fort connu des années 70 appelé développement organisationnel (gestion par objectifs, consultation sur les processus, rétroaction après enquête et construction

de formation pour les entreprises américaines dans les années 1960. Management style X (hvis man ser arbeidere som late) et style Y (hvis man ser på arbeidere som aktive). Donc un effet auto réalisateur. Hvis man tenker sånn, blir det sånn. Kurt Lewin Expérience sur les comportements des enfants par rapport aux différents styles de management. 4. Engagement individuel et performance collective « Théorie Z » de WILLIAM OUCHI. Il faut s’associer avec le but collectif, sans la motivation individuelle

et vice-versa. Par exemple, un sujet peut manifester une attitude vis-à-vis d'une d'action (vouloir faire grève) sans passer à l'action (réaliser une grève). Cette différence est souvent relevée comme un « biais »; notamment dans l'expérience de Kurt Lewin sur la « dynamique de groupe » ou l'expérience de « l'effet boomerang » de Kiesler (1977). Avec les modèles de l'intelligence sociale, Jean-François Chantaraud a construit un système d'analyse d'une personne ou d'un groupe de personnes à travers

seule la pratique permet d’intégrer les savoir-faire. FT 1 _ Progression pédagogique et training 11 FT 2 A A 1 Toute détermination de politique par le moniteur. Conduite d’un groupe Dans une étude traduite dans Psychologie dynamique, Kurt Lewin présente trois méthodes contrastées de conduite d’un groupe. Ces méthodes influencent le comportement du groupe. Les méthodes B 1 Toute question de politique est matière à discussion et décision pour le groupe encouragé et aidé par le moniteur