Kurt Lewin

amélioré ou développé ces principes humanistes de la motivation et de l’ « être au monde du groupe », sous l’influence notamment de la psychologie sociale – Douglas McGregor 21 avec sa fameuse « théorie XY » –, de la « psychologie dynamique » – Kurt Lewin 22 –, et de la psychanalyse. b) Les tentatives de concilier les démarches rationnelles pragmatiques et la prise en compte des facteurs humains Dans des écoles de pensée plus modernes, les outils majeurs que l’on remarque sont : − La

recherches sur les groupes * Ces recherches sur les groupes ont donné lieu très rapidement à la mise en œuvre de méthodologies et de dispositifs d'intervention spécifiques visant un objectif de changement individuel et/ou social Par exemple par Lewin et les « T-Groupes ». (Réunir des personnes d'horizons professionnels différents pour leurs apprendre les dynamiques de groupe pour transférer dans leurs propres organisations les savoirs nouvellement acquis.) * Enfin, parce qu'au-delà de constituer

d’accomplissement dans les petites et moyenne organisations. Dans les grandes organisations, les besoins d’accomplissement sont plus développés chez les cadres intermédiaires que chez les membres de la haute direction. E. La Théorie de Lewin : La théorie de kurt lewin est fondée sur l’existence des besoins. D’ après cette théorie, le processus de motivation se déclenche lorsque l’individu identifie un but qu’il juge important pour lui. Ce but le pousse à un comportement précis. Le résultat des gestes

d’accomplissement dans les petites et moyenne organisations. Dans les grandes organisations, les besoins d’accomplissement sont plus développés chez les cadres intermédiaires que chez les membres de la haute direction. E. La Théorie de Lewin : La théorie de kurt lewin est fondée sur l’existence des besoins. D’ après cette théorie, le processus de motivation se déclenche lorsque l’individu identifie un but qu’il juge important pour lui. Ce but le pousse à un comportement précis. Le résultat des gestes

normes propres de productivité vont aller vers l’entreprise les relations personnels sont bonnes… donc les personnels seront motiver et responsable ainsi que la reconnaissance sociale. Un grand nombre d’auteurs vont suivre MAYO. 3.4. Kurt LEWIN Il est psychologue, et mène une expérience sur l’autorité et influence sociale. L’expérience qu'il mène ces de prendre 3 groupes d’enfant homogènes et vont réaliser des masques. Il va y a voir 3 styles de leadership successifs (manageurs) :

différentes approches du leadership ( autoritaire, démocratique, laissez-faire…) Les problématiques de la dynamique des groupes Différentes approches du leadership -> Leadership autoritaire -> Leadership démocratif -> Leadership permissif Les travaux de Kurt Lewin 1890-1947 1868-1933 La dynamique des groupes Etude de la résistance au changement -> Passivité face à un exposé qui -> Validation de la valeur du n'implique pas le groupe système démocratique -> Remise collective des habitudes -> Importance de l'équilibre

d’accomplissement dans les petites et moyenne organisations. Dans les grandes organisations, les besoins d’accomplissement sont plus développés chez les cadres intermédiaires que chez les membres de la haute direction. E. La Théorie de Lewin : La théorie de kurt lewin est fondée sur l’existence des besoins. D’ après cette théorie, le processus de motivation se déclenche lorsque l’individu identifie un but qu’il juge important pour lui. Ce but le pousse à un comportement précis. Le résultat des gestes

dans les petites et moyenne organisations. Dans les grandes organisations, les besoins d’accomplissement sont plus développés chez les cadres intermédiaires que chez les membres de la haute direction. E. La Théorie de Lewin : La théorie de kurt lewin est fondée sur l’existence des besoins. D’ après cette théorie, le processus de motivation se déclenche lorsque l’individu identifie un but qu’il juge important pour lui. Ce but le pousse à un comportement précis. Le résultat

professionnels et les époques, et les métissages entre courants de pensée mis en évidence. Dans le champ de l’organisation en particulier, les intervenants-chercheurs psychosociologues ont largement intégré les apports du mouvement du potentiel humain, de Kurt Lewin et de Carl Rogers, à partir des années 1950 et jusque dans les années 1970. Ils auraient ensuite rompu non seulement avec cette psychosociologie américaine, en raison notamment de sa conception déconflictualisée, mais aussi, plus largement, avec

ainsi que les avantages anticipés, en se situant face aux pressions de l'entourage, en s’assurant d'acquérir les connaissances et les habiletés préalable. Il est important de conduire le changement grâce a une culture de changement et l’approche de Kurt LEWIN (5 étapes : le rejet du changement, la résistance au changement, la décompensation, la résignation face au changement, l’intégration du changement) - Politique de l’entreprise Les choix politiques et stratégiques de l’entreprise ont un fort