Kurt Lewin

utiliser des visuels dont la forme est de sa responsabilité. Quelques définitions : * Facteur conscient ou inconscient qui incite l'individu à agir de telle ou telle façon. ( définition du petit Larousse -édition Larousse de 1994). * Pour Kurt Lewin toute performance correspond au résultat du produit de la motivation par les aptitudes , ce qui signifie que si la motivation est nulle, le résultat est égal à zéro1. Ainsi la motivation est un facteur d'influence au travail qu'un travailleur social

3-les Primes Les nouvelles attentes des salariés III- les analyses de la motivation et l’implication du personnel 1- Définition de motivation 2- Les Théories de la Motivation A- La théorie de Maslow B. La théorie de Mc Clelland C. La Théorie de Lewin : 3- Analyse de la motivation A- les motivations économiques et professionnelles b- les Motivations liées aux groupes de travail C- L’implication du personnel Chapitre 3 Le Plan de Formation Objectif du chapitre I – Définition et Terminologie

l’intérêt d’une question volontairement floue «Quels sont à votre avis les aliments essentiels ? Citez m’en trois». Bien peu précise, cette formulation ? Justement, c’est ce qui fait tout l’intérêt de cette question qui a une histoire. Utilisée par Kurt Lewin dans son enquête sur les habitudes alimentaires aux USA en 1943, elle est reprise par le Professeur Jean Trémolières dans la grande étude Inserm conduite sous sa direction en 1966 et 1968. «Cette démarche, précise Jean Trémolières, rompt avec les

et font de la publicité pour leur marque. Cela est donc plus facile pour agrandir leur popularité, et ce gratuitement. Théorie sociologique Pour expliquer mon fait social, je vais me baser sur la théorie de la dynamique de groupe réalisée par Kurt Lewin (psychologue américain). Cette théorie s’intéresse au fonctionnement des petits groupes et aux effets qui en ressortent. La dynamique de groupe influence les actions individuelles d’un individu.19 Dans chaque groupe, il y a un leader. Plusieurs

actes antérieurs, que parce que l’on a réussi à convaincre la personne sur de nouvelles idées. Pour amener une personne à agir comme on le souhaite, il convient donc d’obtenir d’elle un acte la prédisposant à faire ce qu’on attend d’elle. C’est Kurt Lewin qui découvrit cet effet. Chargé de favoriser l’utilisation des abats par les ménagères américaines pendant la seconde guerre mondiale, il testa deux méthodes : Dans un groupe, il organisa des conférences autour de l’intérêt économique et nutritionnel

actes antérieurs, que parce que l’on a réussi à convaincre la personne sur de nouvelles idées. Pour amener une personne à agir comme on le souhaite, il convient donc d’obtenir d’elle un acte la prédisposant à faire ce qu’on attend d’elle. C’est Kurt Lewin qui découvrit cet effet. Chargé de favoriser l’utilisation des abats par les ménagères américaines pendant la seconde guerre mondiale, il testa deux méthodes : • Dans un groupe, il organisa des conférences autour de l’intérêt économique et nutritionnel

s dans le rôle  du leader : pour être efficace, ce dernier doit orienter son action vers la tache et vers les relations  humaines.  2) Les études de l’université de l’Iowa  Cette étude entreprise par Ronald Lippitt et Ralph White et dirigée par Kurt Lewin avait pour but  d’analyser les effets que trois styles de leadership pouvaient avoir sur le comportement de groupes de  jeunes. Les styles de leadership auxquels ont été soumis chacun des groupes en alternance sont : le  style démocratique, le style autocratique et le style laisser‐faire

en anglais). Les cinq pourquoi ("5 Whys" en anglais) Analyse des forces et faiblesses. L'outil peut être simplement constitué d'un tableau distinguant les deux catégories, en vis-à-vis par thème. L'origine de cette méthode est attribuée à Kurt Lewin. Analyse de la variance Le brainstorming (remue-méninges). Le QRQC (Quick Response, Quality Control), méthode développée au Japon puis reprise en France et en Europe par l’équipementier automobile Valeo en 2002. D'abord utilisé dans

dynamique du groupe dépend de la nature, la rapidité, la réciprocité des interactions. Elle dépend aussi de l’environnement. On peut les mesurer dans certaines circonstances. c. La gestion des tensions Les trois fonctions du groupe pour Kurt Lewin (1959) Si tensions positives : fonctions de production avec pour objectifs la réalisation, progression, centrée sur la tâche. Si tensions négatives : fonction facilitations centrée sur la communication et les échanges dans le groupe, fonction

dans les relations humaines et la communication d’entreprise. Exemples : L’association nationale des chefs d’entreprises est un syndicat nouveau, les centres de formations aux nouvelles techniques de communication, comme la dynamique de groupe de Kurt LEWIN. L’ARIP (l’Association pour la Recherche et l’Intervention Psychologique (1958)) De La Société De Consommation A La Société De Communication Jusque là, la communication était un problème interne, à l’intérieur de l’entreprise. Avec la naissance