Kurt Lewin

l'expectation (Vroom, Porter, Lawler). C’est l’approche la plus connue. Il y a 4 hypothèses sur les comportements en organisation : * Le comportement provient d’une combinaison de forces chez l’individu et dans l’environnement (Lewin) Origine interne : à un moment donné. Lewin est surtout connu pour sa notion de frein au changement : nos comportements changent aussi parce que certaines forces qui nous empêchaient d’aller dans une certaine direction disparaissent. * Les individus prennent des

et Y de McGregor La théorie du changement de Lewin Les prolongements de l’école Les théories de la motivation Les théories du leadership Ou la réhabilitation de l’affect Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 81 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Chapitre 2 : Les idées clés de l’école des relations humaines  Les fondateurs de l’école des relations humaines (Mayo, Follett, Maslow, McGregor, Lewin et Herzberg) ont mis l’accent sur l’importance

sur certains points Taylor. C - Kurt Lewin et la dynamique de groupe (1890-1947) Il était d’origine allemande. Il a porté son analyse sur l’étude des comportements des groupes. ( Dynamique de groupe : elle s’applique en tant que procédure de changement. Il est plus facile de faire évoluer des individus en groupe que séparément. Le groupe intervient comme un réducteur d’incertitude. Certaines fois il peut y avoir une opposition du groupe face au changement. Lewin constate 3 modalités : la normalisation

sur certains points Taylor. C - Kurt Lewin et la dynamique de groupe (1890-1947) Il était d’origine allemande. Il a porté son analyse sur l’étude des comportements des groupes. Dynamique de groupe : elle s’applique en tant que procédure de changement. Il est plus facile de faire évoluer des individus en groupe que séparément. Le groupe intervient comme un réducteur d’incertitude. Certaines fois il peut y avoir une opposition du groupe face au changement. Lewin constate 3 modalités : la normalisation

sur certains points Taylor. C - Kurt Lewin et la dynamique de groupe (1890-1947) Il était d’origine allemande. Il a porté son analyse sur l’étude des comportements des groupes. ( Dynamique de groupe : elle s’applique en tant que procédure de changement. Il est plus facile de faire évoluer des individus en groupe que séparément. Le groupe intervient comme un réducteur d’incertitude. Certaines fois il peut y avoir une opposition du groupe face au changement. Lewin constate 3 modalités : la normalisation

moteur au sein de son groupe, source de motvaton et d’initatve •Il a une vision et cherche à la réaliser •Mots clefs du leader : •Communicaton •Motvaton •Confiance •Adhésion •Vision •Ecoute •Originalité II. LES DIFFÉRENTS STYLES de LEADERSHIP Kurt Lewin psychologue spécialisé dans la psychologie sociale et comportementaliste, s’est intéressé au mode d’exercice de l’autorité au sein des groupes. Il en ressort 3 modes de l’exercice du LeaderShip:  Le LeaderShip du Laisser-Faire.  Le LeaderShip

structures donnant plus de responsabilité aux travailleurs L’apport essentiel de Mayo fut de formaliser une rupture avec l’approche mécaniste et scientifique de travail ont intégrant en particulier la dimension des relations interpersonnels B) Kurt Lewin : 1890-1947, la dynamique de groupe et le commandement Docteur de philosophie, Les 3 modes de commandement 1- Un leader autoritaire : le dirigeant définit le rôle de chacun, il répartit le travail, il décide seul, mais il ne participe

bloqués à une étape, il est nécessaire d'accompagner les individus dans leur processus de deuil le manager doit, parfois, se comporter en thérapeute. 2.3.5 les étapes menant a l’acceptation Kurt Lewin considère le changement comme un épisode à part de la vie des organisations. Il propose un modèle de changement (Lewin, 1947) qui sera repris par de nombreux auteurs, un processus en trois phases : * La décristallisation : abandon des comportements et des habitudes au profit d'une création de motivation

changement comme inévitable dans la vie d'une organisation et chercher les moyen d'influencer dans un sens constructif les individus et les groupes, au cours des changements mineurs ou majors qui interviennent . Le modèle classique du changement de Kurt Lewin est l'une des meilleurs simplifications du processus de changement dans une organisation . Il suggère trois étapes fondamentales pour qu'un changement réussisse : 1) Le dégel 2) Le changement 3) La consolidation Le dégel implique l'introduction

la cible, c’est-à-dire de savoir quelle est la cible, mais également d’analyser la situation de l’entreprise, c’est-à-dire l’existant et enfin de mettre en œuvre la transition. Un processus de changement doit ainsi respecter trois étapes selon Kurt Lewin11 : - Décristallisation : création d’un besoin de changement et réduction de la distance au changement ; - Changement : modification du comportement des personnes ou du groupe, des tâches, de la structure et des techniques ; - Cristallisation: