L Acteur Et Le Systeme Crozier Friedberg P 35 54

MÊME AUTEUR Aux éditions Karthala - Les sociétés songhay-zarma. Chefs, guerriers, esclaves, paysans..., 1984. - Paysans, experts, chercheurs. Sciences sociales et déve-loppement rural (codirection, en collaboration avec P. Boiral et J.F. Lantéri), 1985. Chez d'autres éditeurs - Système des relations économiques et sociales chez les Wogo du Niger, Paris, Institut d'Ethnologie, 1969. - Quand nos pères étaient captifs. Récits paysans du Niger, Paris, Nubia, 1976. - Concepts et conceptions songhay-zarma

employeurs. Notre analyse repose sur la prémisse voulant que le succès de ces syndicats dépende de leur pouvoir, lequel découle, du moins en partie, de leurs capacités de mobiliser leurs ressources pour modifier les termes de leurs relations avec d’autres acteurs, notamment les employeurs et les gouvernements. Dans des régimes décentralisés de négociation et même dans les régimes les plus centralisés en Europe, les syndicats d’établissement sont contraints de réexaminer, voire réactualiser leurs ressources

Page 33 §1) L’apprentissage individuel §2) L’apprentissage organisationnel, au niveau collectif §3) Dynamique d’articulation de l’apprentissage organisationnel et de l’apprentissage individuel III) Le dilemme exploration/exploitation Page 35 §1) Exploration §2) Exploitation §3) L’arbitrage exploration/exploitation IV) La spirale des savoirs Page 36 V) L’apprentissage par greffe Page 37 VI) Les communautés de pratique Page 37 VII) Les limites

vue de répondre à une stratégie long-terme, cependant les exigences du court-terme et de la proximité peuvent parfois rendre lointaine voire inaccessible cette stratégie. En outre, si incompréhension des objectifs globaux il y a, l’implication des acteurs ne s’en trouvera que plus réduite, dès lors une remise en cause de la ligne directrice et maîtresse émergera. Ainsi de quelle manière, la direction véhicule - t’elle sa stratégie afin d’homogénéiser et de parfaire son application ? Les recherches

pour l’entreprise, soit parce que ces données sont mal définies en raison de la surabondance d’information, soit parce qu'elles sont imprécises ou vagues en raison du manque de visibilité. De même, les tableaux de bord en contrôle de gestion et les systèmes de management ne servent plus à contrôler un objectif unique, mais à expliquer les écarts qui justifient précisément un changement d’objectif. La gestion de l’entreprise échappe donc progressivement au contrôle précis et fiable de ses dirigeants

Conclusions………………………………………………………………………………………………….30 Bibliographie………………………………………………………………………………………………...32 5. 6. 2 Introduction Dans de nombreuses régions dites de « vieille industrialisation », telles que la Wallonie, l’emploi constitue un des défis les plus importants que les acteurs politiques doivent relever. Du point de vue scientifique, la question est traitée sous diverses perspectives. En économie, les travaux sur le sujet sont nombreux. Il y est souvent question d’adéquation entre les caractéristiques locales de l’offre

................................................................................... 256 A. Ce que fait le système................................................................................................................. 257 B. La diversité et la variabilité de la forme du processus ............................................................... 265 C. Au cours du processus, le système naît, se transforme et produit .............................................. 280 Chapitre VII La dynamique

sociologie de Raymond Boudon. (1999) 9 2.2. Une notion corollaire de l'individualisme méthodologique : les effets pervers [52] 2.2.1 La notion d'effets pervers sur le plan social [53] 2.2.2 La notion d'effets pervers en sciences sociales [54] 2.2.3 Les systèmes d'interaction comme objet d'analyse sociologique [56] 2.2.4 Typologie ou différents cas de figures d'effets pervers [59] 2.2.5 Conséquence performative des effets pervers [60] 2.3 Une deuxième notion corollaire de l'individualisme méthodologique

................................................................................... 256 A. Ce que fait le système................................................................................................................. 257 B. La diversité et la variabilité de la forme du processus ............................................................... 265 C. Au cours du processus, le système naît, se transforme et produit .............................................. 280 Chapitre VII La dynamique

leur auteur. 3 4 Remerciements et dédicaces L‟intersubjectivité est pour moi, une des caractéristiques essentielles de l‟activité scientifique. Aussi, et sans chercher à les nommer tous, je tiens à remercier tous ceux, académiques comme acteurs de terrain, qui ont contribué à alimenter mes réflexions. Je mentionnerai tout particulièrement Edward FULLBROOK avec qui j‟ai cheminé dans ma prise de distance par rapport au « mainstream » des économistes et Louis-Michel BARNIER, Délégué Général