L Acteur Et Le Systeme Crozier Friedberg P 35 54

critique et sa patience, a permis que cette thèse voie le jour. TABLE DES MATIERES PARTIE I 1. Introduction générale 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Objectifs Forme de la recherche Méthodologie Echantillon Structure de l'étude 5 7 7 8 9 1417 1719 21 24. 26 35 39 42. 45 48 71 78 85 89 2. La stratégie dans les entreprises romandes 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Concept Origine de la stratégie Structure de prise de décision L'horizon de la stratégie Typologie Profils types 3. La SRH dans les entreprises romandes

concrète dans l’organisation. Il s’est développé dans plusieurs directions : l’analyse de la rationalité et de la prise de décision, l’analyse des relations de dépendance et de pouvoir, l’analyse des dynamiques de changement… Des auteurs comme Crozier et Friedberg ont établir ce champ de recherche, en France, sur des fondements intellectuels solides et complets, ce qui a donné à cette discipline un large succès. On peut dire aujourd’hui cependant qu’elle souffre de cet impressionnant héritage. La sociologie

Xavier. Appréhender la notion de changement dans un projet de gestion d’information : Retour d’expérience au milieu hostile. Mémoire pour obtenir le titre professionnel de Chef de projet en ingénierie documentaire, niveau I. Paris, CNAM-INTD, 2012. 80 p. Après avoir présenté le cadre dans lequel le contrat s'est déroulé, ce mémoire présente une démarche de conduite du changement intégrée à un projet de gestion d'information dans un cabinet de conseil. Enfin, un précis méthodologique en vue de mener

de ces espaces. De plus, pour pouvoir répondre à une demande de plus en plus mondialisée, les producteurs, les négociants et autres acteurs du monde vitivinicole instaurent une gouvernance. Cette dernière passe par la mise en place d'un nouvel échelon décisionnel : les bassins de production. Ce mode de gestion territorial qui modifie les relations entre les acteurs est un véritable outil de remaniement spatial. La gouvernance, en effet, a des impacts sur toutes les zones où le vin est présent, aussi

......................................... 34 Le management persuasif .............................................................................................................. 35 Le management associatif ............................................................................................................. 35 Le management délégatif............................................................................................................... 36 LES PILIERS DE LA FIDELISATION, DES LEVIERS

organisations publiques pose de vraies questions d’un point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert d’un outil de gestion d’un contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. D’un point de vue pratique, on observe une augmentation de l’intérêt qu’exprime la sphère publique à l’égard des outils de pilotage stratégique inspirés de la Balanced Scorecard. Ce travail s’inscrit dans le cadre des recherches sur l’instrumentation

Professeur à l’Université de Liège 1 et responsable du laboratoire d’Etudes Méthodologiques Architecturales (LEMA) d’avoir accepté d’être les rapporteurs de mon mémoire de thèse. Je remercie également Madame Christine Ferraris, responsable de l’équipe Systèmes Communicants (SysCom) à l’Université de Savoie et Monsieur Stéphane Hanrot, Professeur à l’Ecole d’Architecture de Marseille d’avoir accepté de faire partie de mon jury. Un grand merci aux architectes et professionnels que j’ai eu l’occasion de côtoyer

qu’il n’y a pas d’itinéraire » Amiot et al. (1993), p. 19-20. tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 A. Le contexte de la recherche « En France, près de 15 millions de personnes sont atteintes de maladies chroniques. Ces maladies […] engendrent des incapacités, des difficultés personnelles, familiales et sociales importantes. Elles atteignent toutes en profondeur la qualité de vie des personnes qui en souffrent. […] Parce que notre système de santé doit s'adapter à cette réalité […], il nous

des règles en éducation physique. Paris : PUF. "Le maître aime les élèves, mais peut-il échapper tout à fait à la tentation de les aimer petits, faibles, dépendants, prêts à recevoir son aide - et aussi son empreinte ?" (Snyders, 1973, rééd. 1978, p.298) Définition du champ d'étude La difficulté du chercheur en enseignement vient de la juxtaposition de rationalités contradictoires. Le phénomène est encore accentué à propos des relations entre l'enseignant et l'élève car celles-ci recèlent, au-delà

maîtrise et la protection de l’information stratégique utile aux acteurs économiques » (définition établie par un groupe de travail constitué par Alain Juillet, Haut responsable chargé de l’intelligence économique auprès du Secrétariat général de la Défense nationale – sgdn). Concrètement, cette définition recouvre une activité de veille, c’est-à-dire de surveillance et de décryptage de l’environnement et des stratégies des acteurs qui y évoluent, des actions de sécurisation de l’information stratégique