L Acteur Et Le Systeme Crozier Friedberg P 35 54

des déboires lorsqu’ils installent une nouvelle technologie dans une entreprise ou une organisation quelconque. Prenons le cas d’un projet Intranet. L’intranet est un ensemble de systèmes d’information visant à faire coopérer les différents salariés d’une entreprise dans leurs activités de travail quotidiennes. Ces systèmes s’appuient sur des protocoles de communications Internet : serveurs http, liens hypertextes, etc. D’où leur nom : intra (parce qu’ils s’appliquent à l’intérieur de l’entreprise)

des déboires lorsqu’ils installent une nouvelle technologie dans une entreprise ou une organisation quelconque. Prenons le cas d’un projet Intranet. L’intranet est un ensemble de systèmes d’information visant à faire coopérer les différents salariés d’une entreprise dans leurs activités de travail quotidiennes. Ces systèmes s’appuient sur des protocoles de communications Internet : serveurs http, liens hypertextes, etc. D’où leur nom : intra (parce qu’ils s’appliquent à l’intérieur de l’entreprise)

act alone, solve equations, analyze a new problem, pitch manure, program a computer, cook a tasty meal, fight efficiently, die gallantly. Specialization is for insects.» (Robert A. Heinlein, Time enough for love, New York, Berkley Publishing Group, p.248) Cet extrait de Heinlein illustre bien l’esprit de ce mémoire : pour moi, ce dernier ne constitue qu’une étape d’un parcours de vie où j’ai voulu explorer certains éléments de l’exercice de la gestion. Or, cette quête, car il s’agit bien de cela

concertation 5. D’un problème de gestion à une problématique de recherche 13 15 18 21 23 25 Partie I Zone côtière et concertation Introduction Chapitre 1 La zone côtière dans tous ses états 1. Qu’est-ce que la zone côtière ? 2. Usages, activités et acteurs 3. L’action publique en gestion de la zone côtière Chapitre 2 De la complexité à l’incertitude 1. L’indétermination de la zone côtière 2. Les paradoxes de la gestion de la zone côtière 3. L’incertitude, l’ambiguïté et le risque décisionnel au cœur

principaux apports 30 30 32 2 – Vers une meilleure pratique du SCM : les systèmes d’information, le rôle de la confiance et du pouvoir, les réseaux d’affaires 33 2.1 – Le rôle des systèmes d’information dans une démarche SCM 2.2 – La notion d’espace cognitif commun : le rôle de la confiance et du pouvoir 2.2.1– L’enjeu de la confiance 2.2.2 – Les relations de pouvoir 33 35 36 37 2.3 - Synthèse sur les notions de systèmes d’information et de confiance/pouvoir 38 2.4 – Les convergences entre SCM

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. Academy of Management Journal @ctivités (revue électronique, publiée avec le soutien de la Société d’ergonomie de langue française : SELF) Annual Review of Psychology Bulletin de Psychologie (à signaler un numéro « psychologie du travail et des organisations » : tome 54 (3), 453, mai-juin 2001. Cahiers Internationaux de Psychologie Sociale Carriérologie (accessible sur le net) Connexions

Paris……Co-Directeur de thèse A. EL MOUSSILY – ESIMAQ……………………………..Examinateur D. MSATEF Directeur R. et D. Groupe OCP……………….Examinateur J.M. RUIZ Professeur à l’ENSPICAM, Marseille…………...Rapporteur A. SMILI Professeur à l’ENSEM, Casablanca………………Rapporteur P. TRUCHOT Professeur à l’ENSGSI, Nancy ……………...Directeur de thèse ____________________________________________________________ _____________________________________ L’ENSAM est un grand établissement composé de huit centres : AIX-EN-PROVENCE ANGERS

UNIVERSITE STRASBOURG I – LOUIS PASTEUR Bureau d’Economie Théorique et Appliquée (BETA) CNRS – UMR 7522 Thèse présentée pour obtenir le grade de Docteur de l’Université Louis Pasteur en Sciences Economiques par Caroline DELAVIÈRE LA FIRME COMME SYSTEME DE COGNITION Une approche constructiviste de la firme comme source d’apprentissage collectif et de connaissance Soutenue publiquement le 18 novembre 2003 Membres du Jury : Directeur de thèse : ANCORI Bernard, Professeur de sciences économiques

article propose d’analyser une forme d’organisation économique juridiquement « éclatée » qui n’a eu de cesse de se développer au cours des deux dernières décennies, la firme-réseau. Celle-ci peut être définie comme une entité qui pérennise un unique système productif entre des firmes légalement indépendantes à travers une firme focale, laquelle détient le pouvoir de facto de coordonner l’ « ensemble » sans recourir à l’intégration capitalistique. La nature complexe des relations entre les firmes du réseau

et retrouve, après l’extériorisation, son équilibre initial. Si cette tension n’est pas supprimée, elle est susceptible de bloquer notre système émotionnel et l’ensemble de nos ressources mentales. Le milieu de travail est bien entendu un espace où vont se nouer et dénouer de nombreuses histoires chargées émotionnellement. Comme l’indique Soares (2003, p. 10) : «  Le travail est aussi la scène de la (re)production de différentes émotions  : peur d’avoir un accident, de tomber malade en raison