L Acteur Et Le Systeme Crozier Friedberg P 35 54

l’ouvrier à la chaîne : Le geste ouvrier, parce qu’il est mécanique et non artisanal est un geste technique même s’il ne demande aucun apprentissage intellectuel, mais parce qu’il est l’objet d’une procédure conçue en dehors et en amont de lui et de son acteur. De plus ce geste est lié à d’autres gestes accomplis par d’autres individus selon un temps et un espace rigoureusement définis. Pas de tâtonnement, pas de tour de main, pas de « coup de patte », pas de personnalisation –d’ailleurs il n’y a plus de

d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur sur les marchés. Institution : Organismes bancaires, financiers, juridiques, diffusant des règles socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une

(1971) sur la crise des missiles de Cuba (reprise par Crozier et Friedberg, 1977) qui analyse le processus de décisions comme des processus collectifs et séquentiels. Dans la seconde perspective, en France, les travaux de Crozier (1963) s’inscrivent dans l’hypothèse de Simon : l’importation de la rationalité limitée a ainsi débouché sur l’analyse stratégique des organisations. Au cœur des liens qui s’établissent entre « l’acteur et le système » se trouve le modèle des ajustements mutuels : la

chercheur en "sciences managériales" ! 7On pense en particulier aux directeurs en ressources humaines et aux services marketing des entreprises. 8Sciences humaines, n° 54, p. 36 9J. M. Lehu (1996, p. 13) dans son livre sur le "marketing interactif" évoque le doute et les critiques que certaines adressent au marketing. M. Filser (1994, p. 413) parle d'un déséquilibre frappant entre la recherche fondamentale et la pratique d'une majorité d'entreprises; tout en reconnaissant que les données théoriques

les outils de gestion et les acteurs de l’organisation. C’est à la lumière de cette relation, à la croisée de divers champs de connaissance, que cette communication revisite les appels à la cohérence des outils de contrôle de gestion dans un contexte de changement. Nous suggérons que l’exigence de cohérence « instrumentale » (c’està-dire au service de la performance et du succès) ne peut pas ignorer sans dommage les besoins de cohérence « psychologique » des acteurs. Cette proposition est illustrée

les outils de gestion et les acteurs de l’organisation. C’est à la lumière de cette relation, à la croisée de divers champs de connaissance, que cette communication revisite les appels à la cohérence des outils de contrôle de gestion dans un contexte de changement. Nous suggérons que l’exigence de cohérence « instrumentale » (c’està-dire au service de la performance et du succès) ne peut pas ignorer sans dommage les besoins de cohérence « psychologique » des acteurs. Cette proposition est illustrée

........................... 32 3.2/ Les principaux concepts de l'analyse stratégique................................................ 32 3.3/ Le raisonnement stratégique ............................................................................... 35 1 4/ Le choix d'une approche théorique ............................................................................... 36 Chapitre 2 : Problématique-hypothèses-méthodologie................................ 37 1/ Problématique.....................

Le cycle de la qualité 35 PARTIE 2  La RATP face aux mutations de son environnement 40 1. RATP : UN ENVIRONNEMENT QUI EVOLUE 40 1.1. Le contexte européen 41 1.2. Le STIF 43 2. CONDUITE DU CHANGEMENT DE LA RATP 45 3. LES NOUVELLES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE LA RATP 48 PARTIE 3  La Qualité à la RATP 50 1. QUELQUES REPERES SUR L’HISTOIRE DE LA QUALITE A LA RATP 50 2. INTERET DE LA QUALITE POUR LA RATP 52 3. POLITIQUE QUALITE DE LA RATP 54 4. DEPLOIEMENT DE LA

Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université Paul Sabatier - Toulouse III M. Yves Dupuy, Professeur à l'Université

...................................................................................................... 34 Le bilan des ressources : .................................................................................................................... 35 C. 1. 2. Mission et profil du  poste du coordinateur Loisirs..................................36 Les actions....................................................................................................................................