L Approche Coso

financière. Notre étude met en évidence la vision actionnariale des rapports de contrôle interne et un équiAbstract This article is about internal control’s report produced by CEOs from French firms listed in CAC 40. While the American regulator recommends COSO, the French law prescribes no peculiar framework for the required report. Thus, the writers enjoy more freedom, which should lead to more diversity of the content, and therefore more richness for lexical analysis. The latter shows the actionnarial

l’auditeur: I- La méthodologie utilisée est fondée sur l’approche par les risques II- L’objectif de la mission est l’émission d’une opinion motivée Ces principes fondamentaux sont notamment évoqués dans le cadre des normes ISA 315, ISA 330 et ISA 500 I- Approche par les risques • Contraintes : entités dont la comptabilité enregistre des milliers d’opérations, entreprises à sites multiples, opérations complexes, contraintes de délais… l’auditeur ne peut tout voir. • Nécessité de mettre en œuvre une méthodologie

mangement  des risques Quelques illustrations des fraudes en France et dans le monde   LE CONTRÔLE INTERNE : DEFINITIONS, CADRES DE REFERENCE   Définitions et objectifs du contrôle interne Cadres de référence : AMF ? COSO 2013 : objectifs Les composants du contrôle interne (COSO I, COSO II, le cadre de référence français de l'AMF) Les guides d’application   LES MANIFESTATIONS DU CONTRÖLE INTERENE DANS L’ENTREPRISE   La mise en place du contrôle interne dans les organisations (démarche, manifestations

fournir une assurance raisonnable quant aux objectifs fixés. Les objectifs fixés sont les suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des opérations financières, la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur » COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) publié en 1992 www.creogmanagement.com Principes fondamentaux du contrôle interne Le contrôle interne prend appui sur des principes fondamentaux: Organisation; Séparation des fonctions; Autocontrôle;

analyse lexicale, rapport. Internal control through CEOs representations : an exploratory approach Summary: This article is about internal control as perceived by CEOs from French firms listed in CAC 40. While the American regulator recommends COSO, the French law prescribes no peculiar framework for the required report. Thus, the writers enjoy more freedom, which should lead to more diversity of the content, and therefore more richness for lexical analysis. The latter certainly confirms some

interne et comment peut-on demander aux entreprises d’avoir un contrôle interne fort et communiquer sur ce contrôle interne à ses actionnaires et à ses stakeholders. Je parcourrai une approche pour gérer les risques, moins détaillée que celle de Thierry Van Santen, mais un peu plus générale. Je proposerai une approche originale pour permettre aux dirigeants d’avoir une opinion sur la qualité du contrôle interne lorsque l’on se trouve dans des entreprises, des groupes où il y a plusieurs filiales. Lorsque

Le Contrôle Interne ou modèle COSO Pour beaucoup d’organisations, le contrôle interne est vécu comme l’empêcheur de tourner en rond et, pire, comme un frein à la création de valeur et au développement de l’entreprise. Les dirigeants de certaines d’entre elles pensent qu’ils connaissent bien les risques et que leurs équipes sont fiables et compétentes, en qui ils ont entièrement confiance depuis des années… Pourtant, les scandales et malversations surgissent régulièrement, sans être forcément

Notes d'exposé de Christophe Quiévreux. 1 Contrôle interne La seule définition "officielle" du contrôle interne, connue internationalement depuis 1992, est celle qu'on appelle le COSO. Le COSO est un cadre de référence, en d'autres mots, une définition, du contrôle interne. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois

du contrôle interne 15 1.2.2 Le modèle d’audit par les risques 18 Chapitre 2 Les critiques de l’approche d’audit par les risques et les approches alternatives…. 22 2.1 Critiques de l’approche par les risques 23 2.1.1 Critiques touchant à la dépendance entre les variables 23 2.1.2 Critiques touchant à l’estimation globale du risque d’audit 26 2.2 Les approches alternatives 29 2.2.1 Les modèles touchant à l’évaluation et l’agrégation des risques : 29 2.2.2 Les modèles touchant aux composantes du risque :

............. 44 13 Annexes................................................................................................................... 45 © AFAI 3 1 - Application du cadre de l'AMF aux systèmes d'information ........ 46 2 - Le COSO appliqué aux systèmes d'information................................... 48 3 - Bibliographie............................................................................................................. 54 Table des illustrations Figure 1 – Exemple