L Approche Coso

de référence de l’AMF  Recommandations de IFA,  Recommandations AFEP/MEDEF,  Code de gouvernement d’entreprise AFEP/MEDEF (consolidé en 7 décembre 2008) sur les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux (octobre 2008),  Référentiels COSO et COSO 2, ISO 31000, Ferma (Federation of European Risk Management Associations) en matière de contrôle interne et de gestion des risques,  Etc…. AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Les éléments d’une bonne gouvernance selon l’OCDE  La définition des droits

audit Chapitre I : Le contrôle interne Chapitre II : Mission audit Chapitre III : Les risques Chapitre IV : Identification des risques dans le contrôle interne Chapitre I : Le contrôle interne Apparition de l’approche du COSO En 1985, aux USA, les sous commissions d’enquête du congrès ont constaté d’importantes déficiences au niveau du management lors de la publication des rapports financiers externes de ces sociétés. En 1985, la «Treadway commission on fraudulent financial

Département d’Audit Interne ; cette direction adjointe étant comprise dans la direction du Contrôle Général. Le Département Audit Interne a pour mission d’aider le Port Autonome d’Abidjan à atteindre ses objectifs, en évaluant par une approche systématique et méthodique ses processus de gestion des risques liés à l’organisation et au fonctionnement des activités, son système de Contrôle Interne, l’efficacité des politiques et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.

processus interne, constituera également un outil à part entière de la supervision. On peut schématiquement regrouper les principales dispositions du pilier 2 dans 4 catégories : SYSTEME DE GESTION DES RISQUES : Du référentiel COSO 1 à COSO 2 ERM Le référentiel COSO sur le contrôle interne a été élaboré des 1991 et est aujourd’hui une référence internationale utilisée par les entreprises qui désireuses de mettre à niveau leur dispositif de contrôle interne. Depuis 2002, ce référentiel s’est imposé

des recherches ont été entreprises pour approfondir la notion de Contrôle Interne et en proposer une approche claire, universelle et améliorée. 1.1. Définitions Les définitions du contrôle interne sont nombreuses, mais l’accord se fait sur l’essentiel. On s’arrêtera sur deux parmi celles qui existent : l’une donnée par l’Ordre des Experts-Comptables en 1977 et une deuxième, celle de COSO du 1992. Le choix de ces deux définitions est fait pour montrer l’importance de la bonne compréhension

placé le contrôle interne au centre des préoccupations des managers. Ainsi, de nombreuses recherches ont été entreprises pour approfondir la notion de contrôle interne et d’essayer de proposer une approche claire, universelle et améliorée. La Commission Treadway, universellement connu sous le nom de COSO (Comittee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), a été la première à faire une étude importante et approfondie sur le CI. Elle a essayé de répondre à la question « comment faire

. . 11 Partie I L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne . . . . . . . . . . . . . 17 Approches historique et théorique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Approches organisationnelle et méthodologique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Chapitre 2 Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne . . . . . . . . . . . . .

imposés par les banques classiques marginalisant de ce fait une grande frange de la population surtout des zones rurales. Dés lors, les structures de micro -finances se sont révélées de plus en plus attractives par leur proximité, la simplicité de leur approche commerciale et leur capacité d'adaptation présumée. Le développement exponentiel du secteur de la micro finance ne doit pas occulter les obstacles qui entravent sa bonne performance. Car se développement qui s`est fait de manière incontrôlé a contribue

tiers des cas. La définition du COSO est reprise dans 26 rapports, celle du cadre de référence de l’AMF dans 10 rapports. 4 rapports énoncent une définition combinant les objectifs du COSO et de l’AMF. Les autres ont choisi la trame de référence de l’AFEP/MEDEF. Définition citée dans le rapport AFEP / MEDEF Définition propre 7 13 COSO / AMF le contrôle interne. Parmi celles-ci, 88 % s’appuient sur un référentiel en partie ou en totalité inspiré du COSO et/ou du cadre de référence

. . . . 11 Partie I L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne . . . . . . . . . . . . . 17 Approches historique et théorique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Approches organisationnelle et méthodologique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Chapitre 2 Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . .