L Approche Coso

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Présenté par : Alioune NDIAYE SOMMAIRE (1/2) I. I.1 Cadre Général du Cours Aspects généraux du gouvernement d’entreprise II.1 II. Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise : la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition

concepts du contrôle interne et son évolution COSO Report 1 1. Définition du contrôle interne déclinée en 3 objectifs, 2. Un ensemble de processus Illustration o Control Environment, o Risk assessment, o Les activités de control, o Information et communication o Le pilotage/monitoring COSO 2 ERM (Entreprise Risk Management) 1. Définition

texte réglementaire ne l’impose. Toutefois la cartographie constitue une étape préparatoire à la définition d’un « processus de management des risques », dont le suivi constitue désormais un élément clé de la 8e Directive. Par ailleurs les référentiels COSO, et cadre de référence de l’AMF invitent explicitement les sociétés à se doter d’un processus de management des risques. 3. Quels sont les facteurs clés de succès d’une cartographie ? De toute évidence, l’appui et l’implication d’un responsable

contraintes de cette activité. Cependant, loin d’être fataliste, les entreprises peuvent se prémunir de leurs risques puisqu’ils sont prévisibles. C’est là tout l’intérêt d’un processus de management des risques. Selon la définition du référentiel COSO 24: « Le management des risques est un processus mis en œuvre par le Conseil d’administration, la Direction Générale, le management et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. Il est pris en compte dans l’élaboration de la stratégie ainsi que

 L'appréciation du Controle Interne selon le référentiel COSO CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 13 systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». 1 3-2- Définition du Contrôle de Gestion « Le Contrôle de Gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux

de fonctionnement  La caisse fait l’objet de contrôle systématique et inopiné. MODÈLE COSO Présentation Trois dimensions et cinq composantes :  Dimension opérationnelle  Dimension de l’information financière  Dimension « compliance » Cinq composantes :  Monitoring  Information and communication Unit A, Unit B, Unit C, …  Control Activities  Risk Assessment  Control Environment Définition  COSO : Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission  Commission à but non

contrôle et au contrôleur de gestion. La 1ère section se focalisera sur le positionnement du contrôle de gestion. La 2ème section présentera les relations entre l’entreprise et le contrôle de gestion. le positionnement du contrôle de gestion Une approche historique nous permettra de présenter l’apparition du contrôle de gestion dans les entreprises, son évolution compte tenu de la prédominance des fonctions au sein des organisations et ses liens avec les autres formes de contrôle. L’apparition

Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL « Cartographie des risques informatiques » • Etudier les avantages à élaborer une cartographie des risques informatiques. • Mettre en évidence les différentes approches pratiques, en fonction des objectifs poursuivis et du point de vue de l’utilisateur de la cartographie (Management, Audit interne, Direction de projet, …) Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 ORGANISATION/PARTICIPANTS •

dominants  Le développement de l’audit interne – Objectifs : réalisé (1) en vue de faire un diagnostic, d’exprimer et de suivre la mise en oeuvre de recommandations (2) à propos d’une situation financière, d’une activité opérationnelle ou d’une approche stratégique (3) à partir de procédures et normes internes dans le domaine comptable opérationnel ou stratégique (4) incombant à des auditeurs salariés dépendant de la direction générale et/ou du comité d’audit, s’il existe, et tributaire d’une déontologie

donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. © 2009 Deloitte Conseil 14 Audit Interne & Contrôle interne