L Approche Coso

....................................... 8  SECT. 1    DEFINITION  DU CONTROLE INTERNE SELON LE REFERENTIEL  COSO......................................................................................................... 8  1.1 Le COSO .........................................................................................................................8  1.2 Le Contrôle Interne selon COSO ...............................................................................9  1.3 Objectifs du contrôle interne

qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne est une activité de contrôle et de conseil qui permet

.............................................................. 108 7.2 Partie III Démarches de mise en œuvre 8 Définition de la méthode .............................................................................. 113 8.1 Approche méthodologique globale .......................................................................... 113 8.2 Méthodologie détaillée par étapes .......................................................................... 114 8.2.1 Stratégie

............................................................... 108 7.2 Partie III Démarches de mise en œuvre 8 Définition de la méthode .............................................................................. 113 8.1 Approche méthodologique globale .......................................................................... 113 8.2 Méthodologie détaillée par étapes .......................................................................... 114 8.2.1 Stratégie

valeur ........................................................................................ Partie III Démarches de mise en œuvre 8 Définition de la méthode .............................................................................. 8.1 8.2 Approche méthodologique globale .......................................................................... Méthodologie détaillée par étapes .......................................................................... 8.2.1 8.2.2 8.2.3 Stratégie ..........

de construction 1.2 Les caractéristiques de secteur 1.3 Présentation générale de l’entreprise 1.4 L’analyse de l’activité de l’entreprise Section 2 : Généralités sur le contrôle interne 2.1 Les définitions du contrôle interne 2.2 Le Modèle COSO 2.3 Les principaux objectifs du contrôle interne 2.4 Les conditions d'un bon contrôle interne 2.5 Généralité sur l’audit Conclusion du première Chapitre Chapitre 2 : L’identification des bases de contrôle interne au sein de l’entreprise Acier-Pro

de systèmes CI et GR aux Pays-Bas, en France, en Allemagne et en Espagne. Le système GRE d’EADS repose sur les cadres de contrôle interne et de Gestion des Risques d’entreprise du Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO II). Le système GRE sert de base à toutes les procédures GRE, CI et GR des différents niveaux organisationnels d’EADS, qu’il s’agisse des Divisions, des Unités opérationnelles ou des fonctions centrales. Ce système repose sur une procédure établissant

donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses Conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. • Audit de conformité ou de régularité quand l’audit a pour finalité

. . . . . . . . . . . . . . 9 CHAPITRE II : COSO OU LA NOUVELLE PRATIQUE DU CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 II.- Eléments caractéristiques du contrôle interne selon COSO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

des risques Vos préoccupations Au-delà de la prise en compte des risques dans la création du plan d’audit, l’Audit Interne peut avoir une réelle valeur ajoutée dans le processus d’identification et d’évaluation des risques dans le cadre d’une approche de gestion globale des risques. Il apporte ainsi au management un niveau complémentaire de réassurance sur la pérennité de ce dispositif. Nos réponses • Aider la Direction Générale et le Comité d’Audit dans leur rôle de pilotage des risques du