L Approche Coso

........... 44 13 Annexes................................................................................................................... 45 © AFAI 3 1 - Application du cadre de l'AMF aux systèmes d'information ........ 46 2 - Le COSO appliqué aux systèmes d'information................................... 48 3 - Bibliographie............................................................................................................. 54 Table des illustrations Figure 1 – Exemple

accompagné durant ce stage. Liste des abréviations AAA : Assistante Achats & Approvisionnement BC : Bon de commande BL : Bon de livraison BR : Bon de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control

inexistant. Ainsi, le management doit établir un rapport annuel, évaluant la matérialité des procédures de contrôle interne, exigeant aux entreprises cotées d’utiliser une structure du contrôle interne appropriée et recommandant celle définie par le COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Par ailleurs, le management doit rendre compte trimestriellement de toute faiblesse significative du contrôle interne et obtenir auprès des auditeurs de la société une attestation

révision interne Délimitation par rapport à la révision externe Délimitation par rapport aux autres fonctions de contrôle III. IV. Modèles de contrôle 1. COSO Framework 1.1 Environnement de pilotage et de contrôle 1.2 Evaluation des risques 1.3 Activités de pilotage et de contrôle 1.4 Information et communication 1.5 Surveillance COSO ERM Framework CoCo Framework Système de gestion de la qualité Mise en place d’un modèle de contrôle 2. 3. 4. 5. Contrôle interne V. Tâches et responsabilités

13 CONTRÔLE INTERNE Cadre intégré du contrôle interne (COSO 1) Présenté par Abderraouf YAICH Le cadre intégré du contrôle interne est un référentiel hiérarchie et le personnel d'une entreprise. Il est destiné de concepts constituant une approche nouvelle à fournir une assurance raisonnable quant à la du contrôle interne visant à concilier les impératifs réalisation des trois catégories d'objectifs suivantes : d'efficacité et d'efficience (c'est-à-dire visant à favoriser

de d faillites f illi «anormales» l aux USA dans d l années les é 80, 80 une commission i i a été créée pour définir un cadre de référence de contrôle, nommée le « COSO : Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ». Ce travail a ainsi aboutit en 1991 au premier instrument de contrôle interne : le COSO. ÎLe COSO I propose la définition du contrôle interne suivante : Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, d administration, les dirigeants

l’épargne ». Dans sa lettre de mission†, l’AMF précise que « le référentiel élaboré ou retenu devra être confronté aux référentiels utilisés dans les juridictions étrangères significatives dans le domaine boursier, en particulier le référentiel COSO, afin de permettre d’éviter dans la mesure du possible une duplication des contraintes de reporting externe en relation avec le contrôle interne ». Et le régulateur ajoute que « l’objectif est également d’anticiper les initiatives européennes figurant

GÉNÉRAL 5 L’étoffe de la GRE par Alice Underwood et Dave Ingram IDENTIFICATION DES RISQUES 9 La nouvelle norme internationale sur la pratique de la gestion du risque – Une comparaison entre la norme ISO 31000:2009 et le cadre GRE du COSO par Dorothy Gjerdrum et Mary Peter QUANTIFICATION DES RISQUES 16 Mesurer la valeur marchande de la gestion des risques par Don Mango et John A. Major RÉACTION À L’ÉGARD DES RISQUES 21 Observations sur les garanties des rentes variables

l'Association nationale des Comptables (NAA ) . Cette commission est responsable de la publication des standards COSO. COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition standard du contrôle interne et crée un cadre pour évaluer son efficacité. Par extension ce standard s'appelle aussi COSO. En 2002, le Congrès américain, en réponse aux scandales financiers et comptables (Enron, Worldcom, …),

chaque étape, des conseils et des fiches pratiques complètent les propos. La méthodologie et les quinze référentiels de risques présentés s’appuient sur le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques préconisé par l’AMF et le référentiel COSO de contrôle interne en vigueur depuis 2013. Cette troisième édition actualise les sections développées dans l’édition de 2014 et enrichit le retour d’expérience méthodologique réalisé auprès de plusieurs direc- tions d’audit interne. Elle développe