L Approche Coso

l'ISO. L'audit qualité n'est qu'une partie de la fonction qualité, alors que l'audit interne est une fonction en soi, celle qui permet une évaluation, une assurance, par essence indépendante de la ligne opérationnelle. Par ailleurs, notons que deux approches majeures se dégagent du monde de la Qualité : le Management par la Qualité, appelé à l'origine " Qualité Totale ", et l'Assurance Qualité. Le Management par la Qualité renvoie aux modèles de performance des Prix Qualité : pour l'Europe, modèle de

ont permis de définir avec précision les spécificités du contrôle interne. ... Le COSO Revenons au point de départ. En octobre 1985, une commission nationale, la Commission Treadway, est mise en place aux Etats-Unis sur le thème de la « fraude dans le reporting financier». Son rapport est publié en septembre 1987. Il constitue une base de recommandations pour prévenir et détecter ce type de fraude. Le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) regroupe aux USA les associations et instituts

système de délégation, – le respect d’une séparation des tâches. Enfin, l’existence d’une démarche qualité présente de nombreux avantages, car les principes de fonctionnement qu’elle induit, engagement de la direction, déclinaison des objectifs, approche par processus, pilotage par objectifs sont très proches de ceux qui prévalent pour le contrôle interne. 2 3 Institute of Internal Auditors et voir la question 15 Voir la question 34. Le contrôle interne 11 8 Pourquoi un contrôle

Tél : (33) 1 44 05 43 42 Fax : (33) 1 44 05 40 31 E-mail : bouquin@crefige.dauphine.fr Résumé Face aux évolutions des périodes récentes, qu’adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, dans ses fondements, la discipline fait le lien entre une approche financière et opérationnelle et une orientation organisationnelle et managériale, elle devient de plus en plus technique dans la pratique et se fait marginaliser dans le champ de la recherche. Plusieurs réponses sont apportées par les théoriciens

actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des enregistrements comptables et l’établissement en temps voulu d’informations financières stables. En somme, le contrôle interne peut se définir comme étant une approche structurée de la gestion de l'entreprise qui nécessite un système complexe comprenant : - Des activités opérationnelles, fonctionnelles et administratives qui ajoutent de la valeur en fonction des besoins internes et externes. - Des systèmes de

Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • réalisation et optimisation

d’éliminer, de réduire ou de transférer et partager le risque encouru par l’entreprise. Plusieurs référentiels en matière de management de risque ont vu le jour : • ISO FDIS 31000 • COSO II 2004 (Commission Of Sponsoring Organisation) • FERMA 2004 4- Enreprise Risk Management « ERM » L’ERM est une variante de COSO II. Il s’agit en effet d’un processus permanent qui irrigue toute l’organisation, qui identifie les événements potentiels susceptibles d’affecter l’organisation et qui gère les risques

....................................................... 37 V.1. Cartographie des circulaires applicables aux PSF de support ................ 37 V.2. Quelques standards en matière de gestion des risques ........................... 43 V.2.1. ERM-COSO© ............................................................................... 43 V.2.2. IRM, AIRMIC et ALARM.............................................................. 46 V.2.3. AS/NZS 4360:2004© .........................................

L’approche par les risques : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Elle consiste à optimiser les contrôles et à minimiser les risques d’erreurs dans l’appréciation des comptes, cet approche tient compte également des risques qui entourent l’E/se dans ses activités spécifiques. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

des systèmes ». Dans sa lettre de mission2, l’AMF précise que « le référentiel élaboré ou retenu devra être confronté aux référentiels utilisés dans les juridictions étrangères significatives dans le domaine boursier, en particulier le référentiel COSO, afin de permettre d’éviter dans la mesure du possible une duplication des contraintes de reporting externe en relation avec le contrôle interne ». Et le régulateur ajoute que « l’objectif est également d’anticiper les initiatives européennes figurant