L Approche Coso

objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité ». Il s’agit là, de la traduction de la définition de l’IAA, de son adaptation

décembre 2008 › Codes de gouvernance › Le contexte international : les crises et scandales financiers récents › L’environnement réglementaire : BCE, ACPR, Comité de Bâle… › L’articulation « Management des risques », contrôle interne › Le cadre de référence : COSO, arrêté du 3 novembre 2014 (abrogation du 97-02) Brainstorming synthèse de l'évolution de la règlementation bancaire DISTINGUER LES ACTEURS DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE › Rôle de la gouvernance (organe de surveillance), dirigeants effectifs et

à l’épargne ». Dans sa lettre de mission2, l’AMF précise que « le référentiel élaboré ou retenu devra être confronté aux référentiels utilisés dans les juridictions étrangères significatives dans le domaine boursier, en particulier le référentiel COSO, afin de permettre d’éviter dans la mesure du possible une duplication des contraintes de reporting externe en relation avec le contrôle interne ». Et le régulateur ajoute que « l’objectif est également d’anticiper les initiatives européennes figurant

du contrôle interne…………………………3 I-1 – L’ordre des experts comptables et comptables agréé (OECCA) 3 I -2– Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC) 3 I-3 – Institut Français des Auditeurs Consultants Internes (IFACI) 4 I-4- Le COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 4 I-5- l’Ordre marocain des experts comptables 5 SECTION II : Objectifs du contrôle interne ...………………………………...6 II-1 La protection du patrimoine 6 II-2- La fiabilité et l’intégrité

Control Framework – COSO». Le COSO subdivise le contenu et la structure d’un SCI en composants dont l’interaction doit permettre de réaliser les objectifs du SCI. Ce référentiel a été complété en 2004 par le COSO II «Enterprise Risk Management – Integrated Framework» qui se base sur le concept originel et met encore davantage l’accent sur une gestion des risques orientée sur les objectifs d’entreprise. COSO – Concept-cadre d’un SCI Les huit composants du cadre conceptuel COSO II doivent être considérés

Depuis quelques années, de nombreux changements se sont opérés dans ce domaine avec l’apparition de règlementations telles que les lois de sécurité financière qui réglementent l’application du contrôle interne ou encore l’application de référentiels (COSO, AMF, etc.), les normes pour le domaine de l’audit interne (IIA, IFACI). Cette tendance est de dimension internationale. Occupant une place de plus en plus stratégique dans l’entreprise, les domaines d’intervention du contrôle et de l’audit interne

tous les problemes que peut soulever le controle interne. Pour completer son information, le lecteur s'en referera aux publications existantes dont no us donnons un aperc;u dans la bibliographie annexee. Par ailleurs, elle ne constitue pas une approche revisorale, autrement dit I'analyse des besoins specifiques de I'auditeur externe. Pour cette raison, le titre de I'ouvrage situe clairement le contr61e interne dans le contexte de I'organisation administrative. Enfin je voudrais remercier tous

compréhensible par les métiers de ce que fait l’informatique. - De la valeur ajoutée des systèmes d’information. - Un meilleur alignement de l’informatique sur l’activité de l’entreprise (orientation métier). - Une attribution claire des responsabilités (approche par processus). - Une aide à la décision, aux choix, aux investissements… - Une possibilité d’élaborer son propre standard COBIT afin d’être encore plus en phase avec les objectifs de l’entreprise en terme de systèmes d’information. - Une auto évaluation

Liste des abréviations AFF CDF COSO Administration fédérale des finances Contrôle fédéral des finances Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), dont la création remonte à 1985, est une organisation américaine du secteur privé, constituée sur une base volontaire. Son but est d’aider à améliorer, sur le plan qualitatif, les rapports financiers par une approche éthique, des contrôles internes efficaces

Objectifs de l’évaluation des risques 1.2.2 Démarche d’évaluation des risques 1.2.2.1 Identification des risques 1.2.2.2 Evaluation et hiérarchisation des risques 1.2.2.3 Traitement des risques 2. Approche méthodologique 2.1 Modèle d’analyse 2 .2 Techniques de collecte des données 2.2.1 L’analyse documentaire 2.2.2 Les entretiens 2.2.3 L’observation 2.3 Les outils d’analyse des données 2.3.1 Le questionnaire du contrôle interne 2.3