L Approche Coso

donner à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne permet aussi aux grandes organisations de vérifier que

Source : employés Preuve du client Techniques de collecte d'éléments probants Observation physique Inspection Procédures analytiques Confirmation Entretien Calculs Approche d’audit APPROCHE D’AUDIT Rôles & Responsabilités Planification Exécution Finalisation 8 i c in r P s e p Approche d’audit La définition d’une approche d’audit découle des étapes suivantes:  Evaluation de l’acceptation/Continuation de la mission  Détermination des modalités d’intervention avec le client  Constitution

définitions avaient été proposées par la doctrine comptable et elles ont été remises à jour par le cadre de référence de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). Il existe également un référentiel international qui fait autorité en la matière : le Coso (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) Le référentiel comptable constitué de la définition donné par l’International Federation of Accountants (IFAC) reprise dans la NEP 330 (ancienne norme 2.301 de la Compagnie Nationale

qui lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée .il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique ,ses processus de management des risques, de contrôles pour renforcer leur efficacité » la gouvernance de l’entreprise :une approche par l’audit et le contrôle inetene,eustache ebondo wa mandzia ecition l’harmattan,2006 p 123 Cette nouvelle définition de l’audit interne situe mieux le rôle que

politique à imposer une place et un rôle aux activités financières. Section 2 : COSO et contrôle interne aux Etats-Unis En octobre 1985, une commission nationale, la Commission Treadway, est mise en place aux Etats-Unis sur le thème de la « fraude dans le reporting financier ». Son rapport est publié en septembre 1987. Il constitue une base de recommandations pour prévenir et détecter ce type de fraude. Le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) regroupe aux USA1 les associations et instituts

délégation des pouvoirs (suite à la dispersion des centres d’activités), la vulgarisation des lois relatives à la gouvernance d’entreprise, l’obligation de rendre compte… ont motivé les managers à s’intéresser davantage au contrôle interne. Le COSO définit le contrôle interne comme « un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : - réalisation

d’audit. Pour faire face à ce défi tant organisationnel que méthodologique, l’ifa a souhaité, en complément de son rapport « les comités d’audit : 100 bonnes pratiques » publié en janvier 2008, élaborer un document complémentaire qui propose une approche méthodologique aux membres de comités d’audit pour mener à bien leur mission de suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. cette nouvelle publication de l’ifa souhaite contribuer à l’enrichissement des pratiques

optimal ? Le risque est il correctement apprécié et accepté ? Rdt Analyse en valeur absolue Analyse en valeur relative Au niveau unitaire maximum potentiel) ? (Sinistre x Risque Au niveau global (combinaison de l'ensemble des risques, approche par les évènements) ? Création de valeur et contrôle interne sont donc intimement liés 8 3. Le contrôle interne, tout le monde en parle mais qu'est-ce que c'est ? L'art de transformer les risques en opportunités 9 Le contrôle interne

Définition du scope, personnes clefs, préparation du questionnaire ¡ Dans quel outil centraliser les réponses / évaluations Maturité de la structure : ¡ Différence à considérer selon la taille de la société, la nature des activités (produits, etc…) ; approche top-down ou bottom-up ou les deux Matériel disponible : ¡ est-ce que vous avez un outil qui centralise et cartographie les process et procédures de l’entreprise ? y a-t-il une base incident ? Y a-t-il eu une démarche Sarbanes Oxley 404 ou SAS 70

j'effectue mon master MIAGE en apprentissage. | |CCM : Continuous Control Monitoring. | |COSO : Committee Of Sponsoring Organizations, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition standard du | |contrôle interne