L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

Reed Hall Cours de Gestion des Ressources Humaines Prof. S. Haefliger Jean-Michel Henchoz – CD1 MBA - Cours de Gestion des Ressources Humaines Prof. S Haefliger Préambule Deux ans passés au Japon marquent une vie presque à coup sûr et vous donnent comme la plupart des expériences inter-culturelle fortes, une humilité profonde face à cette problématique. C’est dans un esprit de retour sur cette expérience qu’une relecture de cet ouvrage, associée aux cours de gestion des ressources humaines

international. La décennie passée, plusieurs entreprises ont choisi de se rapprocher de leurs concurrents dans le but de !gurer parmi les leaders mondiaux du secteur. Or, les performances atteintes par le biais des opérations réalisées connaissent de fortes divergences, notamment en raison de la gestion des différences culturelles et organisationnelles entre les entités associées. Cette recherche vise à identi!er les facteurs susceptibles de contribuer au succès des rapprochements transfrontaliers. L’étude

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010-2011 COURS : PRINCIPE DE GESTION CHAPITRE I. le management : definitions et evolution Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management :

années 1990, par le supply chain management (SCM), qui relaye et enrichit la logistique. Nous souhaitons mettre l’accent sur la nature des relations de plus en plus étroites que ces deux approches d’« organisation par les flux » ont noué avec les fonctions qui renvoient aux disciplines classiques des sciences de gestion, et cela à partir d’une expérience de recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre plus aisée la compréhension de la dynamique intra et interorganisationnelle qui

de produits mécaniques de précision. Celle-ci désire également changer la philosophie de l’entreprise en implantant un nouveau système qui est le juste-à-temps. Par contre, cette nouvelle approche ne sera pas une tâche facile, car l’entreprise devra mettre sur pied plusieurs systèmes comme le système de gestion de la production en juste à temps (JAT). Elle devra également implanter une formation Six Sigma pour les travailleurs. Le processus sera long puisqu’il faut tenir compte que, quand le niveau

premiers, ont développé une approche de la gestion par la qualité. 1 - Le concept de la qualité. 1.1- Historique.  Un américain WALTER SHEWHART, en 1924, élabora une méthode de gestion de la qualité des produits dans sa compagnie : la WESTERN ELECTRIC COMPANY. 6  Cette expérience fut publiée sous le titre « ECONOMIC CONTROL ET QUALITY MANUFACTURED PRODUCT ».  le Pr W.E. DEMING a grandement contribué à la diffusion des méthodes et techniques de gestion de la qualité lorsqu’il fut

clarifier et illustrer le système SRM, aidée par une analyse des stratégies de celles de Toyota, en mesurant l'impact des approches différentes sur les performances des constructeurs et des fournisseurs. A la fin de ce mémoire, une série de recommandations sur la gestion des fournisseurs sera présentée. En analysant une étude de cas sur la façon dont Toyota effectue la gestion de ses fournisseurs par rapport à ses homologues américains, les résultats pourront etre généralisés et appliqués dans l'ensemble

matière d’organisation du travail, qui impliquent d’accorder une plus grande marge d’autonomie, de liberté et de flexibilité aux salariés. En effet, l’entreprise peut difficilement apporter les mêmes réponses à toutes les catégories de salariés. Une gestion de carrière ciblée apparaît nécessaire. En effet , la flexibilité du travail est considérée comme facteur important pour atteindre l'équilibre entre ce que le personnel souhaite obtenir dans l’organisation et les objectifs visés par l’E/se. Les employés

la motivation Vices et/ou vertus du taylorisme ? Naissance de services de gestion du personnel et bureau des méthodes Recherche systématique de la « one best way » = principes universels Autorité s’exerce par la « science du travail » Vision très appauvrie de potentiel humain Mais Taylor avait prôné la collaboration entre les experts et les exécutants Taylor répondait par ses principes aux difficultés de gestion du personnel de l’époque _________________________________________ Le Fordisme

................................. |4 | |Comprendre les pratiques éthiques............................................................... | | |L’éthique : Nouvel instrument de gestion..................................................... | | |Enjeux éthiques de l’internationalisation des firmes................................