L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

Les trois grandes étapes de la diffusion du marketing international Trois étapes importantes de l’histoire contemporaine ont apporté, au cours du siècle dernier, trois approches différentes du marketing international. 1ère étape : 1880 / 1973 : le marketing au standard de l’innovation américaine (marketing de l’exportation puis avec les chocs pétroliers, le mktg international prend en compte la concurrence et devient stratégique) On considère que la première étape commence vers la fin du

Le but du séminaire n'est pas atteint : les directeurs américains ne s'impliquent pas ; la productivité ne s'améliore pas ; la qualité ne s'améliore pas. Deming donne sa première conférence au Japon en juillet 1950. L'industrie japonaise adopte aussitôt les théories de Deming sur le management. 10 ans plus tard les produits japonais commencent à déferler en Amérique. Le public américain ne s'y trompe pas : ils sont meilleurs et moins chers. C'est un tournant historique.

des organisations et les courants de pensée 1. Qu’est ce que la théorie des organisations La théorie des organisations est un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils constitué, regroupant plusieurs courants de pensée dont chacun offre une approche différente de l’organisation de l’entreprise. C’est un ensemble d’outils utiles à l’analyse de la structuration de l’entreprise et à l’identification de ses problèmes ou facteurs de succès. 2. Les différentes écoles de management Plusieurs auteurs

qu’organisation, l’entreprise relève de quatre dimensions principales : • Economique (produit, technologie, marché, …) ; • Financière (ressources et charges financières, résultat, …) ; • Juridique (statut de l’entreprise, patrimoine, …) ; • Humaine (gestion du personnel, contraintes sociales, …). Évoluant dans un périmètre économiquement, financièrement et juridiquement délimité, l’entreprise doit également tenir compte des nombreuses interactions humaines générées conjointement par les parties prenantes

ANNEES : LES DIFFERENTS TYPES DE SYSTEME MONETAIRE. Chaque monnaie dispose d'une zone où elle a cours, c'est-à-dire où elle sert d'instrument dans les échanges. Que faire pour effectuer des échanges entre deux zones monétaires ? Pour de telles opérations différents systèmes, se succédant les uns aux autres, ont été institués au fil des années. Nous avons : - La compensation : La compensation est l'extinction d'une dette par la fourniture d'une marchandise ou d'une créance dans une autre devise

comportements et l’organisation doivent s’ajuster) • Inspecter le travail effectué par rapport aux standards de production scientifiquement établis, et le maintenir au sein des limites de tolérance correspondantes. HISTORIQUE DE LA QUALITE • La gestion taylorienne de la qualité des fabrications ne se conçoit qu’au travers de normes préétablies : • elle se concrétise essentiellement par une inspection par rapport aux standards, permettant d’établir la conformité (ou la non • conformité) des actes

s'agit bien d'une récompense extrinsèque, extérieure au contenu même du travail, mais la satisfaction qu'elle provoque est d'ordre intrinsèque : fierté, sentiment d'être reconnu, respecté, d'avoir rejoint une élite... Le climat comporte également la gestion des valeurs que l'on a évoquées ci-dessus. Lawler a défini les trois caractéristiques essentielles d'un climat motivant: - les salariés doivent avoir des informations sur le travail qu'ils ont effectué - les aptitudes doivent être décelées et

......................................................................................................... 1 CHAPITRE I : LA GESTION D’ENTREPRISE ET LA GESTION ........................................... 2 DE FLUX ............................................................................................................................................ 2 SECTION I : GESTION DE FLUX DANS L'ENTREPRISE ................................................... 2 A. DEFINITION ..............................

d’une étude comparative entre les travailleurs américains et japonais dans l’industrie automobile, constatant que ces derniers étaient beaucoup moins productifs que les ouvriers américains, Ohno suppose un gaspillage de temps dans les entreprises japonaises. Dans le cas habituel d’une entreprise industrielle qui transforme des matières première en pièce fabriquées, puis les regroupe en sous-ensembles et enfin rassemble ces sous-ensembles en produits finis le principe du JAT peut s’exprimer ainsi :

Grande Dépression des années 1930, particulièrement évoquée dans les media2, et la crise japonaise des années 1990 (e.g. Hoshi et Kashyap, 2008). La référence à la première témoigne de la crainte de voir les économies des pays industrialisés s’enfoncer dans une récession longue et profonde accompagnée d’une déflation. Le risque de déflation est aussi l’élément qui rapproche la crise actuelle de la crise japonaise, celle-ci n’ayant pas mené à une profonde récession mais à une période tout aussi dramatique