L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

compétitivité et la motivation Partie II : les théoriciens de l’école - PETER FERDINAND DRUCKER - ALFRED PRITCHARD SLOAN - OCTAVE GELINIER Conclusion L' école néoclassique 2 INTRODUCTION L' école néoclassique 3 L’école néoclassique Approche empirique Approche normative Les principaux auteurs conceptualisent des théories à partir de multiples expériences réalisées au sein des activités de conseil de management L’école néoclassique a hérité du mouvement classique le goût des principes concis

Option : Sciences Economiques et Gestion Matière : Introduction à l’économie Semestre 1 Année Universitaire : 2012/2013 Résumé des cours Module : ECONOMIE I La Compagne Etudiante pour Résumer les Cours et Organiser les Polycopies Option : Science Economique et Gestion Module : ECONOMIE I Matière : Introduction à l’économie Semestre : 1 Type de document : Résumés des Chapitres Année universitaire 2012-2013 Introduction à l’économie – Résumer des Chapitres Page 1 Option

Rencontres Innovation Bulletin de veille Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information 27 mars 2008 Les Rencontres Innovations proposées par les Chambres de Commerce et d’Industrie d’Alsace, sont co-financées par le Conseil Régional d’Alsace, la DRIRE Alsace et réalisées avec le concours de l’ADIT. Sommaire Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information - Rencontre Innovation n°2 - 27/03/2008 Pour en savoir plus... - Présentation de la technologie

Distinction entre conception et exécution (division ver) *Selection et enrainement des ouvriers *Rémunération a la taches et concption économique de la motivation. Les Avantages et les inconvénients du taylorisme ; - Naissance de services de gestion du personnel et bureau de méthodes. - Recherche systématique de la '' one best way '' = principes universels. - Autorité s'exerce par la '' science du travail ''. - Vision très appauvrie du potentiel humain. Les principes du Fordisme: - Travail

au moindre coût et dans les moindre délais les besoins exprimés ou potentiels des utilisateurs. Il est très courant (sinon presque systématique) et simpliste de décrire la qualité comme la satisfaction du client. Pour un produit ou un service, la gestion de la qualité est en fait l'organisation mise en place pour garantir la satisfaction d'exigences (besoins, exprimés ou non), des "acteurs" de l'entreprise (les acteurs pouvant être les différents clients (acheteurs, utilisateurs,...), les partenaires

l’organisation de ces besoins et l’aptitude à les satisfaire». - la qualité du produit : la qualité du produit renvoie à 8 caractéristiques intrinsèques du produit ayant l’aptitude de satisfaire des exigences. Selon David A Garvin (Professeur de gestion d'entreprise à Harvard) les caractéristiques principales d’un produit durable peuvent être classées en 8 catégories, ce sont les 8 dimensions de la qualité d’un produit. La performance : Exemple : pour une voiture il s’agit de l’accélération, de la

logistiques » Emilie Chardine Chapitre 2 : « Le développement durable dans la gestion des chaînes logistiques ». Année Universitaire : 2013/2014 Sommaire Présentation générale Résumé Abstract Introduction I. La gestion des chaînes logistiques ……………………………………………………………6 Définition de la chaîne logistique………………………………………..6 La gestion de la chaîne logistique………………………………………..7 II. Le concept du développement durable ………………….8 Un peu

travaux a été de déplacer le centre d’intérêt de la théorie de l’équilibre des conditions de production et de distribution des biens vers l’étude du comportement et des interactions entre les producteurs. Il peut sembler que l’on se soit ainsi approché d’une représentation plus réaliste en reconnaissant à l’entreprise une marge d’action plus large : la capacité d’agir sur le prix, la possibilité de recourir à la différenciation des produits et aux politiques de ventes. Les développements ultérieurs

à temps I La philosophie du juste-à-temps A. Contexte historique et origines du juste-à-temps L’organisation traditionnelle du travail est qualifiée de tayloriste, ou encore d’organisation scientifique du travail. Il s’agit d’une approche organisationnelle du travail créée par l’ingénieur américain Frederic Wislon Taylor dans les années 1880 dans un contexte d'essor de l'industrialisation. Il remarque qu’il est impossible de réaliser une production de masse sans un minimum

CONCEPT ET METHODOLOGIE INTRODUCTION : Pour faire face aux différentes contraintes de l'environnement, et pour rester compétitive sur le marché, l'entreprise est menée à suivre une opération de Benchmarking qui a comme principe la comparaison avec les meilleurs entreprises et dont le but est d'améliorer ses propres performances. Cependant, il y a des freins à la mise en œuvre d'une démarche de Benchmarking. Outil d’amélioration