L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

organisations rassemble tout ce qui favorise une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation La théorie des organisations est une discipline des sciences de gestion qui rassemble ; analyse ; développe des connaissances qu’elle peut appliquer l’efficacité du fonctionnement des organisations (J.Rojot 2003) Sciences de gestion appartiennent aux sciences sociales … … rien n’est établi avec certitude … Il existe une pluralité d’approche : des théories plutôt qu’une théorie unifiée Contexte

avril 28, 1996 Le modèle japonais de gestion de la production et des ressources humaines: vers une hypothèse d'hybridation dans les entreprisesjaponaises au Québec Diane-Gabrielle Tremblay et David Rolland1 Télé-université, Université du Québec Communication à la cinquième conférence de l’Association internationale de management stratégique Lille, France, les 13-15 mai 1996 (synthèse du cahier de recherche No 96-3) 1 Les auteurs sont respectivement professeure et chercheur à la Télé-université

Université Abdelmalek Essaâdi [pic] Faculté polydisciplinaire Larache 2011/2012 MATIERE : « Gestion de la Qualité » Rapport sous le thème : TQM (les sept zéros, CNQ…) Préparé par : Présenté à : [pic] • Introduction • Définition • Historique • Principes et fondements du TQM • Outils du TQM • Les sept zéros • Coût de la non-Qualité (CNQ)

Chapitre I : GESTION INDUSTRIELLE & LOGISTIQUE I.1. Introduction à la gestion industrielle et logistique Qu’est-ce que la gestion industrielle ? La gestion industrielle concerne la gestion de production d’une entreprise industrielle ainsi que les fonctions qui y sont attachées : maintenance, logistique, production, respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise

complexes, les délais de dédouanement longs. Le Japon impose toute une série de normes spécifiques, très tatillonnes, pouvant être modifiées à tout instant (cf l’interdiction sur les skis français au prétexte d’une texture différente de la neige japonaise. L’obstacle de la langue y participe car la plupart des normes ne sont toujours pas traduites en anglais. Pourtant, peu à peu, on assiste à un alignement sur les standards internationaux dans le domaine des normes et de la simplification des procédures

donc qu’il est important de s’intéresser au thème de la gestion des risques en approfondissant l’axe de recherche des risques interculturels. Les entreprises (ou gestionnaires de projet) doivent ainsi souvent faire face à des cultures différentes lorsqu’il faut collaborer pour un projet ou opérer une implantation de projet à l’étranger. Afin d’analyser ce phénomène sous divers angles, nous avons sélectionné des articles traitant de la gestion de risques dans un contexte interculturel. D’abord, Comment

avril 28, 1996 Le modèle japonais de gestion de la production et des ressources humaines: vers une hypothèse d'hybridation dans les entreprisesjaponaises au Québec Diane-Gabrielle Tremblay et David Rolland1 Télé-université, Université du Québec Communication à la cinquième conférence de l’Association internationale de management stratégique Lille, France, les 13-15 mai 1996 (synthèse du cahier de recherche No 96-3) 1 Les auteurs sont respectivement professeure et chercheur à la Télé-université

auprès des entreprises qui ont développé un marché interne du travail. La formation y est amortie sur une plus longue période et la création d’échelles de promotion induit des conditions favorables à la stabilisation de la main-d’oeuvre ainsi qu’à une gestion interne des compétences. L'approche des marchés interne du travail développée par Doeringer et Piore (1971), montre que les entreprises développent des cheminements de carrières internes en assumant le coût du développement des compétences particulières

au début des années 80 par des industriels américains pour contrer la supériorité japonaise en s’inspirant des méthodes de leurs adversaires. Xerox en fut l’un des initiateurs. Le Benchmarking concerne l’ensemble des activités, produits et services liés aux processus d’une organisation privée ou publique, commerciale, de production ou de services. (Développement, conception de produits et/ou services, gestion financière, système d’information, ressources humaines, administration, achats, production

spécialisés   interviennent   (coach   professionnels)   afin   de   marquer   l’action   innovante   de   l’entreprise.   Considéré   comme   un   recrutement   haut   de   gamme,   il   s’agit   d’une  approche  directe  ou  «  chasse  de  tête  »  où  des  personnes  sont  recherchées  pour  un   poste  ciblé.  De  plus  la  recherche  d’emploi  est  hautement  anonyme  et  confidentielle.     Thelia