L Entreprise Zara

jamais, la fréquentation est très importante. Zone de chalandise : de nombreuses clientes sont toulousaines, mais les femmes de passage à Toulouse s’arrêtent assez fréquemment. 4.9 Les fournisseurs Les produits sont fabriqués par les entreprises Etam à l’étranger qui envoient les produits au siège qui, à son tour, envoie au Megastore de Toulouse. Il existe plusieurs catégories de magasins : 0, 1 ou 2 (0 étant le type qui a la gamme de produit moins large). Puis si le magasin détient un

Les Galeries Lafayette ciblent des capitales mondiales comme Pékin ou Istanbul. Pour sélectionner ses partenaires, Les Galeries Lafayette choisit des commerçants qui travaillent sur des marchés représentant un réel potentiel. Par comparaison, Zara a fait une franchise à Casablanca avec les bons partenaires et cette franchise représente désormais un cinquième du chiffre d’affaires mondial. Enfin, pour s’établir à l’étranger, Les Galeries Lafayette font des études de marché (par exemple, celle

marques telles que 1.2.3, Etam Lingerie, Etam et UNDIZ En 1916; naissance de la marque Etam à Berlin En 1963; Création d'Etam Prêt-à-Porter En 1983; Création de la marque 123 Les gérants du groupe ETAM sont Pierre et Laurent Milchior. C'est une entreprise familiale. En 2007 on voit apparaître une nouvelle marque en cinq lettres qui va bousculer le monde de la lingerie. Le siège social est situé à Paris et son chiffre d'affaires s'élève à 1020 m€ en 2009 en regroupant les trois marques. La marque

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

polyvalentes). 3. Zara ou Barbie • La dichotomie centre/périphérie s’inscrit aussi au cœur du système productif. • En effet, l’arrivée d’Internet et des sociétés de l’information permettent une production plus flexible : le « juste à temps » (à l’image du toyotisme). La révolution informatique a généré une révolution dans l’organisation du travail avec une adaptabilité à la demande. • Exemple de Zara : Amancio Ortega, le créateur de Zara, a joué sur l’impatience du consommateur

de l’information et de la communication) pour permettre de le respect des délais Ce modèle va s’étendre une dizaine d’année après en Europe. Par exemple on va parler d’un productivisme réactif, on peut ainsi prendre l’exemple de la chaine de magasin Zara qui a su très vite s’adapter à la demande de ses clients en montrant ça capacité à renouveler son stock en un laps de temps très court. Il y a donc une intensification du travail pour arriver à ces résultats ainsi les salariés qui n'avaient que des

secteur. La concurrence risque d'être plus rude entre les distributeurs. I Organiser et gouverner les réseaux de distribution A La « gouvernance » d'entreprise Elle se définit comme une organisation du pouvoir au sein d'une société ou d'une entreprise visant un meilleur équilibre entre les instances de direction, de contrôle et les actionnaires ou sociétaires. Renforcement du contrôle. Les institutions internes qui sont décisionnaires comprennent l'assemblée générale des actionnaires, le conseil

remplacer. De nombreuses entreprises utilisent la segmentation pour diviser leur public en plusieurs groupes plus petits afin d'améliorer leurs objectifs marketing. Afin de segmenter ses prospects et clients, plusieurs types de critères peuvent être utilisés. Les populations brutes sont souvent trop complexes pour être analysées et peuvent facilement conduire à l'élaboration d'actions pertinentes et homogènes. Dans le business d'aujourd'hui, une marque comme H&m ou Zara est plus difficile à

grandissant amène-les entreprises à se recentrer sur leur service de base pour mener une recherche de différenciation auprès des clients finaux. Elles doivent faire face à une concurrence « de tous les instants », ainsi qu’aux exigences grandissantes des clients, à leur volatilité, aux exigences technologiques du marché de plus en plus nombreuses, à l’élévation des niveaux de compétences exigés tout en gardant une obligation de stabilité en termes de coûts des gestions. Les entreprises doivent alors

s’inspire de son environnement direct en adoptant les thèmes à dominance marine et minérale. Et pour ne pas obstruer la vue à la mer, le bâtiment sera construit sur moins de trois niveaux selon une silhouette ergonomique d’inspiration océanique. Les entreprises fondatrices/partenaires Fondatrices : AKSAL Le Groupe Aksal se profile à l'horizon 2010 comme l'un des groupes les plus prometteurs du Maroc, vitrine d’un Maroc moderne et le leader dans son domaine. Opérant dans les secteurs du Retail, de