L Ordonnancement De La Production

METHODES DE MAINTENANCE BTS MI TD FONCTION ORDONNANCEMENT I – RESEAUX PERT et DIAGRAMMES DE GANTT : 11 – Exercice 1 : Une entreprise a reçu commande d’une nouvelle machine-outil. Le délai de livraison est absolument impératif. Il faut donc établir les prévisions de durée de fabrication. TABLEAU DES ANTERIORITES N° A B C D E F G H I J K L DUREE Tâches antérieures Fabrication de l’élément 1 3 mois Fabrication de l’élément 2 2 mois A Assemblage A des éléments 1 et 2 1 mois A–B Fabrication de l’élément

long, parmi les travaux restants, à cette machine Performance (Borne Sup. pour Cmax(LPT)) C max ( LPT ) C max ( OPT ) 03/04/2014  4 3  1 3m 5 Pm||Cmax (sans préemption) • Algorithme LPT (Longest Processing Time) : ordonnancement des tâches dans l’ordre décroissant des pi • Exemple : 6 pièces à usiner et l’atelier dispose de 3 machines outils identiques A pi M3 B M2 E F M1 B C D E F 10 4 1 1 2 6 C D A 0

− les productions en flux discontinus (discrets), où chaque produit est réalisé suivant un processus de production qui peut être fractionné pour permettre la reprise des produits finis. C’est la notion “ d’interruptibilité ” qui est importante ici. Au sein de ces flux discontinus, nous distinguerons principalement les processus à flux linéaires et ceux à flux complexes ou enchevêtrés. Dans le premier cas, le principe d’organisation est celui de la ligne ou de la chaîne. Sur une ligne donnée

INTRODUCTION I I.1 INDEX SOMMAIRE INDEX Définitions ........................................................................................ 41 I.1.1 I.1.2 I.1.21 I.1.22 Production et chaîne logistique ......................................................................... 41 Gestion de la production et des flux .................................................................. 44 L’approche retenue ................................................................................

GESTION DE PRODUCTION           Définition n de la ges stion de p production n.  La produc ction     Définition : La product D tion consist te en une tr ransformation des ress sources en v vue de  la création de biens ou de serv vices.  Exemples :  E   – Prod duction de v voiture  – Mise e à disposit tion de prod duits aux co onsommateurs  Gestion d G de la produ uction     Définition : La gestion de la produ D uction cons siste en la re echerche d’ ’une organisation  efficace e de la production de b

Gestion de Production Emmanuel Caillaud 1 jeudi 14 avril 2011 CV E Caillaud • • • • • • • Ingénieur ENIT et DEA Mécanique Université Bordeaux (1990) Ingénieur au CETIM (CIFRE 1990-1994) Docteur de l'Université Bordeaux (1995) Maître-assistant Ecole des Mines d'Albi, Département Génie Industriel (1994-2001) HDR INP Toulouse (2000) Consultant (2001-2002), PAST UAG Pr Université Strasbourg, Chercheur LGECO (2002- ) 2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • •

en construisant un modèle complet d'un système de production et en assurant la gestion des flux sur un certain horizon temps. Ce guide se divise en sessions de travail qui constituent les différentes étapes de la mise au point et de l'exploitation d'une GPAOERP. Les premières sessions consistent essentiellement à saisir les données techniques décrivant l'usine considérée. Ensuite, ces données seront exploitées afin de piloter l'activité de production. Enfin, une analyse économique des performances

RROJET : ORDONNANCEMENT DE TACHES AVEC CONFLITS. Un problème d’ordonnancement des taches consiste à optimiser le processus de production, en prenant en considération différents paramètres : le cout, les délais, l’enchainement…etc. Dans le cadre de ce projet, on s’est intéressé à deux algorithmes en particulier, d’abord le LPT (Longest Processing Time), ensuite la coloration de graphe. Le premier consiste à affecter les taches par ordre décroissant de durée d’usinage sur les machines existantes

système de production :  I-2/ Gestion des données techniques : I-3/ Gestion des stocks : PHASE II II-1/ Le processus de planification :  II-2/ Les horizons de la planification :  II-3-Les commandes clients :  II-4-Calcul des besoins nets :  PHASE III : III-1/ Détection des anomalies à partir du plan de production  III-2/ Affermissement des ordres d’achat (OA)  III-3/ Passation des commandes fournisseurs III-4/ Affermissement des ordres de fabrication (OF)  III-5/ Ordonnancement PHASE

| 2011-2013 | | L’ORDONNANCEMENT INTRODUCTION L’ordonnancement en gestion de production correspond aux concepts et techniques qui règlent les problèmes de priorités et l’organisation des flux de production. Dans un environnement de production complexe, l’ordonnancement peut devenir un problème extrêmement difficile à résoudre. L’ordonnancement est un aspect important de la gestion de production. La connaissance des méthodes d’ordonnancement permet d’éviter des pertes de performance importantes