L Ordonnancement De La Production

Lebanese Science Journal, Vol. 10, No. 1, 2009 107 FONCTION ORDONNANCEMENT AU SEIN D’UN SYSTEME DE GESTION DE PRODUCTION « ETUDE D’UN CAS » Mohsen Akrout et Faouzi Masmoudi Ecole Nationale d’Ingénieurs de Sfax, B.P. W, 3038 Sfax, Tunisie mohsen.akrout@enis.rnu.tn (Received 15 October 2007 - Accepted 6 April 2009) RESUME Cet article présente la fonction ordonnancement au sein du système de gestion de la production. Après une recherche bibliographique concernant les problèmes d’ordonnancement

Chapitre 6 La fonction ordonnancement 6. LA FONCTION ORDONNANCEMENT 6.1 DÉFINITION ET OBJECTIFS On peut dire que la fonction ordonnancement gère le temps et rythme la vie de l'usine. La définition classique dit que cette fonction : - est responsable des délais de fabrication ; - assure la mise à la disposition en temps opportun des approvisionnements nécessaires à la fabrication ; - prévoit et affecte les moyens humains et machines nécessaires au respect du planning. On défini aussi

modèle simplifié d'un système de production sera construit et saisi, et la gestion des flux sera assurée sur un certain horizon temps. L'énoncé se divise en sessions de travail qui constituent les différentes étapes de la mise au point et de l'exploitation d'un ERP. Les premières sessions consistent essentiellement à visualiser les données techniques décrivant l'usine considérée. Ensuite, ces données seront exploitées afin de piloter l'activité de production jusqu’à la facturation. Création

de la construction Planification et gestion financière de travaux Chapitre 1 Ordonnancement des travaux Sommaire 1 – Respect des délais 2 – Planning prévisionnel 3 - Différents types de planning de travaux 4 – Principe de réalisation d’un ordonnancement 5 – Etudes de cas Economie de la construction TS1 Planification et gestion financière des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux CHAP 1 : ORDONNANCEMENT DES TRAVAUX 1) Problème posé : le respect des délais Dans la plupart des cas,

Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………... Sommaire…………………………………………………………………………………... Introduction générale ………………………………………………………… Introduction………………………………………………………………………………….. Place de l’ordonnancement dans un système de production …………………………………… Découverte du logiciel INCOPLAN …………………………………………………………… Phase d’apprentissage ………………………………………………………………………… Base de données techniques …………………………………………………………………… Chronologie …………………………………………………………………………………... Analyse des informations

BUDGET DE PRODUCTION I - PROGRAMME DE PRODUCTION 1.1 Optimisation du programme 1.1.1 Méthode empirique l’établissement d’un programme de production comporte les étapes suivantes : - détermination de la capacité disponible des différentes ressources en hommes et en équipement - détermination du goulet d’étranglement, c’est-à-dire de la ressource dont la capacité insuffisante limite le plus la production - détermination du programme qui utilise

Objectifs de l’ordonnancement Tâches de l’ordonnancement Règles de priorité d’ordonnancement Contraintes et problèmes d’ordonnancement Conclusion et webographie Dans un environnement de plus en plus imprévisible et turbulent, la production n’est pas la seule impérative pour les entreprises en quête de compétitivité. Outre pour produire, le processus productif doit tenir compte d’un certain nombre d’exigences en terme de coût, délai, de flexibilité etc. A cet égard là, ce processus

du cours 1 2 3 4 D´finition et formulation du probl`me d’odonnancement e e Ordonnancement de projet : rappels et extensions Ordonnancement d’ateliers : contexte et classification Ordonnancement d’ateliers : m´thodes de r´solution e e Introduction aux probl`mes d’ordonnancement e 3 novembre 2005 3 de 66 Plan C’est quoi l’ordonnancement ? Domaines Ordonnancement en GdP Contraintes en ordonnancement Contraintes de potentiel Contraintes disjonctives Contraintes cumulatives Partie

J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre

ENSAM 4 ème année Cours de Gestion de Production L.OUZIZI 1 Chapitre 1 : Introduction à la Gestion Production Introduction : Qu’est-ce que la Gestion de Production ? 1.1 Il s’agit de gérer un système de production et gérer signifie ici prendre à tout moment les décisions les plus adéquates. Les décisions de GP sont de trois catégories :  Les décisions stratégiques à long terme sur les investissements en moyens matériels (machines, bâtiments,…), financiers et humains, c'est-à-dire les