La Bureaucratie Selon Weber

effets du modèle bureaucratique sur le comportement des acteurs ? Weber écrivait dans son ouvrage Economie et société , paru en 1922 « Bureaucratie .Le moyen le plus efficace que l’on connaisse pour exercer un contrôle impératif sur les êtres humains. ». Au XXème siècle , il annonça cette théorie de la bureaucratie , alors que le modèle bureaucratique à la française se développe dans les années qui suivent .Selon lui , on peut la définir comme un système d’organisation rationnel et efficace

croyances, les règles en vigueur dans ses groupes sociaux d’appartenances (famille, amis). Pour comprendre un individu on doit s’intéresser à ses groupes sociaux d’appartenance. On va étudier les grands ensembles sociaux. La deuxième c’est Max Weber. Il est à l’origine d’une autre manière de définir la société qui est l’individualisme méthodologique. Le fonctionnement de la société résulte de l’agrégation des comportements intellectuels. Pour lui, pour comprendre la société il faut d’abord comprendre

est composée d'éléments humains et matériels qui peuvent être dominés par l'esprit de l'organisateur: Le matériel est régi par des lois physiques que l'on connaît et dont on maîtrise les processus industriels- Les individus réagissent, eux aussi ,selon des lois psychologiques que l'on croit connaître parfaitement: L'individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités. Il est naturellement paresseux et fraudeur. Il n'est motivé que par le salaire .Partant de là, se dessinent les 4 grands

MODERNISATION DE LA BUREAUCRATIE EN FRANCE ET EN GRANDE – BRETAGNE Françoise Dreyfus définit la bureaucratie en tant que « miroir dans lequel à chaque moment de son histoire se reflète la société dont elle est issue », une institution relativement récente, produit des jeu des forces politiques et sociales, révélatrice du fonctionnement des régimes démocratiques par rapport à la conception que la société a de l’Etat ; son caractère dynamique laisse place aux finalités selon lesquelles les représentants

bien pourvus en capital économique mais moins bien dotés en capital culturel, s’opposent aux cadres et aux professions intellectuelles dont la structure en ressource est inverse. En tentant d’intégrer les problématiques de Marx, de Durkheim et de Weber, Bourdieu entend développer une sociologie critique qui met au centre la dialectique du pouvoir matériel et de la domination symbolique. Il faut surtout ne pas oublier que Bourdieu relia l’ontologie de Heidegger à son adhésion au parti nazi (l’ontologie

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

dont le but est de favoriser les échanges. Et enfin une fonction d’outil et de référence qui fixe des objectif à atteindre et engage la responsabilité de l’entreprise. L’acte de gestion se base essentiellement sur le respect des règles. En effet, selon Fayol veiller à ce que tout se passe conformément aux règles mise en place fait correspond à la fonction de contrôle dans l’organisation. Wacheux (1996) confirme aussi ce besoin de règles pour le fonctionnement des organisations : « Achat, ventes,

(dépendants des machines et des progiciels), les difficultés d’adaptation au changement La bureaucratie : La gouvernance (=autorité) des organisations par les bureaux, les consultants … Oppose le gouvernement rationnel-légal à ses autres formes. Apparition au XIXème (considérée alors comme un mouvement irrésistible) et expansion au XXème siècle. Concept flou popularisé dans les sciences sociales par Max Weber qui lui a donné un contenu scientifique. Devenue depuis 50 ans, un modèle de réflexion sur

(problème des "planchers" définis par les dirigeants), ils vont donc se limiter mutuellement (phénomène de groupe). 1°) L'organisation comme une unité formelle et technique  organisation technique : postes,  décisions : on "naît" chef. Selon cette vision, les personnes travaillant dans l'entreprise représentent des "agents" de cette entreprise (comme les machines par exemple). Les concepts propres au Taylorisme :  chefs = hiérarchie formelle  autorité = compétence  responsabilité

définir l'organisation idéale, d'autres ont une optique résolument positive en tentant d'expliquer et de comprendre le fonctionnement des organisations. Les champs d'étude sont également très divers, allant de l'entreprise industrielle ou de la bureaucratie étatique à des vues beaucoup plus globalisantes des organisations. Une distinction est parfois faite entre une tradition américaine qui serait plus individualiste et intéressée par le consensus et une tradition européenne plus préoccupée des phénomènes