La Carte De Fidélité Carrefour

GEOGRAPHIQUE Carrefour MARKET est implanté sur Nantes au Rond de vannes. Carrefour MARKET se situe dans une zone stratégique. En effet, cette unité commerciale est avantagée par le passage des transports en commun qui facilite donc son accès (ligne 3 de la TAN ainsi que les station de bus). De plus, il se trouve près d’une route très fréquentée par les automobilistes car il se situe au cœur de grands boulevards (Bd des Anglais, Bd des Lasseurs). En terme d’attractivité, Carrefour MARKET profite

affective, en instaurant une communication interactive entre l’entreprise et ses adhérents les programmes de fidélisation s’appuient le plus souvent sur des bases de données marketing construites à partir des renseignements provenant des cartes de fidélité. Il devient ainsi possible d’identifier le client, d’enregistrer des informations concernant son comportement et de cibler les actions marketing. Leurs modalités se réfèrent souvent à l’usage de techniques promotionnelles classiques différées ou

Fidélisé une nouvelle clientèle Le plan de mon dossier Présentation du point de vente Fiche d'identité Cora zone commerciale du Buhlfeld Houssen 68019 Colmar cedex. En 1969, Cora ouvre un premier magasin sous un autre nom : Carrefour. Le 25 Mai 1988 est posée l'enseigne Cora. Il y a environs 400 personnes qui travaillent à Cora. Cora est une S.A (société Anonyme). Cora est un commerce intégré, car il regroupe les établissements commerciaux affilés ou qui appartiennent

surfaces proposent des produits alimentaires biologiques. Elles deviennent des concurrents indirects pour La Cigale Rieuse. Il s’agit des différentes enseignes comme Leclerc, Carrefour et Auchan implantées dans l’agglomération de Montpellier. Fidélisation La Cigale Rieuse propose à sa clientèle une carte de fidélité qui permet de bénéficier d’une remise de 5% sur tous les achats et de conditions exceptionnelles sur certains produits (nouveautés, mise en avant…). II. SYSTEME D’INFORMATION

la situation antérieure. Ceci est d'autant plus surprenant que de nombreuses entreprises en ont développé au cours des années précédentes. Si on regarde le secteur de la grande distribution en Europe, les coûts associés à la gestion des cartes de fidélité étaient estimés en 1999 à 2,5 milliards de dollars pour 350 millions de cartes émises2. Pour ces raisons, certaines enseignes de distribution anglaises, comme Safeway et Asda3, ainsi que Wild Oats Markets Inc. et Nob Hill Foods aux Etats-Unis, ont

Ceci est d’autant plus surprenant que de nombreuses entreprises en ont développé au cours des années précédentes. Si on regarde le secteur de la grande distribu- tion en Europe, les coûts associés à la gestion des cartes de fidélité étaient estimés en 1999 à 2,5 mil- liards de dollars pour 350 millions de cartes émises(2). Pour ces raisons, certaines enseignes de distribution anglaises, comme Safeway et Asda(3), ainsi que Wild Oats Markets Inc. et

vision du rayon et que nous soyons un spécialiste de la promotion.” Un projet PPC avec Carrefour a révélé un potentiel de croissance de l’ordre de 25% chez ce distributeur, en raison d’un rayon des conserves non organisé jusque-là. Ce projet a notamment appris à Arno Van Dongen toute l’importance du senior commitment et l’utilité de l’expertise externe. “Un approche à 360° unique en son genre” En 2009, Carrefour passe à l’offensive avec une perception affûtée des prix, une activité promotionnelle

|Au niveau des livres |Librairies spécialisées, installées depuis longtemps dans la ville | |Au niveau des produits techniques |Magasins de grande distributions (Carrefour, Auchan, Darty..) ou les| | |magasins spécialisés (Boulanger,..), qui sont des UC physiques mais | | |surtout

L’entreprise Monoprix rachète les espaces commerciaux de Carrefour Bercy 2 et Auchan la Défense. Son objectif est une diversification vers une GMS en conservant son image Cosi. Question 1: Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour que cette stratégie réussisse. Les changements d’enseignes débutant le 1er Juin 2009. Une stratégie de diversification a été choisie dans ce cas. Une stratégie de diversification consiste à élargir l’activité de l’entreprise et d’acquérir un nouveau facteur clé

Les équipiers | Il participe quotidiennement à l’activité du restaurant. Il est responsable de l’accueil et du service des clients au comptoir ou au drive ainsi que de la préparation des produits en cuisine. | 3. Style de management : Au carrefour entre l'opérationnel et la gestion, ce poste  avec des responsabilités possède de multiples facettes. Pendant  l'une des trois tranches horaires de la journée - ouverture, journée, fermeture- le manager veille à tout, de l'accueil des clients à la