La Cible De Leclerc

en 1975, grâce au travail accru des femmes. Le travail s’est intensifié et densifié engendrant plus de stress et les femmes consacrent presque autant de temps à l’activité domestique. C’est pour cela que la « ménagère de moins de 50 ans » est une cible markéting considérable. Selon l’INSEE, le taux d’activité des femmes est passé de 63,4% de la population des femmes de 25 à 49 ans en 1977 à 82,9% en 2007, ceci nous montre que depuis la fin des années 1960, ces femmes travaillent plus et se détachent

La concurrence Cible Michel et Augustin cible prioritairement les jeunes urbains de 15-25 ans, mais également les mères de famille qui se préoccupent de la bonne santé de leurs enfants, et désirant consommer des aliments qui contiennent le moins possible de substances chimiques nocives, sans pour autant tomber dans le bio. Pour toucher cette cible, ils ont décidé de cultiver la complicité, mais aussi de faire appel aux souvenirs d'enfance. "Mais nous ne nous reconnaissons pas dans les biscuits dits

secteur, à ses principaux concurrents de la grande distribution et à un marché en constante mutation. Ses principaux concurrents directs sont donc les agences de grande distribution telles que Leclerc Voyages, pionnier du tourisme de grande distribution, Carrefour Voyages, Cora, ou encore Casino. Leclerc voyages est l’entreprise touristique de grande distribution la plus encrée dans le paysage du tourisme aujourd’hui, c’est pourquoi voyagesauchan.com tente de rattraper son « retard », d’être compétitif

famille, c’est la création de la pizza fraîche sous film plastique en 1973. Grâce à leur promotion familiale, l’entreprise marche à merveille grâce aux dirigeants qui se sont battus pour êtres référencés dans les plus grandes surfaces telles que Leclerc ou Carrefour. Dès lors, cela a permis à Sodebo d’accéder à 45% du marché des pizzas fraîches. Aujourd’hui la famille règne sur un parc d’usine de 80 hectares. b) Les différents produits et marques Comme nous l’avons vu précédemment, Sodebo

PINSON Pauline J’ai été faire une enquête de la concurrence au niveau du top 10 des produits du rayon puériculture en 2010, pour cela je me suis rendu chez les différentes enseignes concurrentes de Géant Casino. Je me suis donc rendu à Auchan, Leclerc, Aubert et Distric Center * Les objectifs de l’étude : J’ai effectuée cette étude afin de pouvoir comparer Géant Casino avec ses principaux concurrents en les analysants pour positionner l’enseigne en fonction des autres unités commerciales

production et/ou de vente conduisent les GMS à pratiquer des politiques de prix, tel que le yield management qui permet de fixer le meilleur prix afin d’optimiser le profit. Il y a aussi par exemple la politique de l’écrémage qui vise à restreindre la cible pour se différencier des concurrents ou de pénétration qui elle vise à toucher l’ensemble du marché par des prix bas inférieurs à ce des concurrents. On peut aussi citer la politique d’alignement qui vise à s’aligner sur les prix des concurrents.

parfums des tablettes Gout caramel Gout noisette Gout chocolat blanc Les glaces Crunch Les autres produits Crunch 2.4 Les valeurs de la marque Crunch est une marque accès sur la jeunesse contestataire et l’énergie. En effet la cible de la marque est les adolescents qui n’ont pas envie de faire comme leurs parents, qui ont envie littéralement de « tout casser ». Ces valeurs sont communiquées par le packaging très coloré, le logo écrit en rouge et craquelé et par les spots publicitaires

 A L’ORIGINE : UN HOMME Edouard Leclerc est né le 20 novembre 1926 à Landerneau dans le Finistère. Il est le sixième enfant d’une famille nombreuse de quinze enfants. Il grandit dans un environnement bourgeois et catholique. Il se destine à la prêtrise mais la guerre perturbe ses études. C’est alors que cet homme qui voulait servir l’église conçoit le projet de se rendre utile aux autres. Il a 23 ans : il sera commerçant, mais pas n’importe lequel. « Vendre des produits en gros

le Britannique Tesco : L expansion de Wal-Mart limite celle de Carrefour sur les zones dominées par l américain 2. Concurrence locale 1. des groupes de hard discount, notamment des Allemands Lidl et Aldi (croissance continue de +3% en 2003) de Leclerc positionné sur le prix Qui amène à un déplacement de l offre de référence sur de nombreux marchés, notamment en Europe et qui érode l avantage concurrentiel en France 3. Risques majeurs d OPA : la réglementation contraignante limite le nombre et

apparaître entre des villes voisines Concurrence Centre Leclerc Leclerc 33 Talence Ecart des MNS Ecart des MDDS Ecart panier * 7,44 11,42 8,81 33 Port-Ste-Foy-et-Ponchapt ** 0,51 0,13 0,38 Dans le département de Gironde, Leclerc montre qu’il n’est pas indifférent à la concurrence. Un ménage de Talence, où il n’y a pas de concurrence, paiera 9,32% plus cher ses courses qu’un ménage de PortSte-Foy-et-Ponchapt, où Leclerc est concurrencé par un Géant Casino. Déménager permettrait