La Communication D Auchan

et les autres formes de commerce associé, se regroupent pour : - former leur propre centrale d’achat et assurer ainsi leur propre approvisionnement à un coût plus intéressant, - créer une enseigne commune, * coordonner leurs actions de communication. Leur structure juridique est le plus souvent la coopérative, ce qui implique une participation active des coopérateurs (détaillants) tant aux votes pendant les assemblées générales qu’à la vie de la coopérative * Exemple : Inter transport

................................................................................................... 11 C) Distribution...................................................................................................................... 11 D) Communication ............................................................................................................... 12 Conclusion .....................................................................................................................

d’hybridation technologique » où pour une même technologie différents usages peuvent être faits. Ainsi d’un côté, nous avons les entreprises de service qui utilisent les différents canaux aussi bien comme moyens de distribution que comme moyen de communication. D’un autre côté, un usage informationnel aussi bien transactionnel peuvent être faits par les clients des différents canaux. Ce système de distribution hybride se manifeste également par la coexistence de différentes technologies pour la délivrance

000 points de vente ce qui représente près de 20 millions de mètres carrés de magasins. Les principales enseignes françaises: Carrefour, Auchan,Géant Casino (Groupe Casino), Cora, E.Leclerc, Hyper U, Intermarché… Les 10 premières enseignes alimentaires en France sont : E.Leclerc : 17,1 % du marché en 2007, Carrefour : 14,1 %, Intermarché : 11,6 %, Auchan : 9,6 %, Hyper U : 8,7 %, Champion : 8 %, Lidl : 4,5 %, Géant Casino : 3,6 %, Cora : 2,9 %, Leader Price : 2,8 % La grande distribution avait

Go Sport…), GSA(Auchan, Carrefour…) Délais de livraison ultra-rapides : 8 jours quelque soit la quantité sinon plus rapide si quantité réduite Points de vente partout dans le monde (tous les continents) Forte dépendance vis-à-vis du marché français : 40% des Français (24 millions de personnes) jouent à la pétanque et 72% de ces Français utilisent la marque Obut pour jouer, la pétanque n’est pas un marché aussi efficace à l’étranger qu’en France Communication Communication très efficace :

l’entreprise Gü. 2. Ce positionnement vous semble-t-il en adéquation avec les tendances de consommation actuelles ? 3. Définissez les principaux objectifs de communication d’une campagne. Repérez et illustrez les objectifs de communication de la campagne mise en œuvre par l’entreprise Gü. 4. Qualifiez et classez les actions de communication de la campagne de Gü. Deuxième partie 1. Calculez le taux d’audience utile, le coût pour mille et le coût pour mille utile de chaque support proposé par l’entreprise

directement dans la zone. L’unité commerciale est à proximité de la grande surface Auchan, des magasins tels que Décathlon, Leroy Merlin, Boulanger, But, un arrêt de bus se trouve à 5 minutes à pied où 2 lignes de bus passent environ toutes les 15 minutes. L’avantage de Darty est de se trouver dans la zone principale d’Aubagne, à côté d’Auchan. Donc il y a un énorme flux de clients potentiels. De plus entre Auchan et Darty se construit une galerie marchande. Les inconvénients c’est que

moteur du marketing-Mix * II) Formulation du marketing-Mix * A) Politique produit * B) Politique de prix * C) Politique de distribution * D) Politique de la force de vente * E) Politique de communication * Introduction  La boisson « Burn » appartient au groupe « Coca-Cola Compagny » et c’est en 2002 qu’elle vit le jour par le biais d’une soirée de réveillon organisée par la compagny. Ainsi, c’est à minuit lors de cette soirée baptisée

En jugeant le nombre de documents publiés et le montant des investissements en communication réalisés dans ce domaine, les entreprises de la grande distribution ne sont pas épargnées par l’engouement du développement durable, bien que la sensibilité des distributeurs aux problèmes sociaux et environnementaux fasse l’objet de fortes critiques[1]. Les grands distributeurs utilisent de plus en plus la communication pour véhiculer leur politique en matière de Développement Durable et ce, malgré un

• Amélioration de la productivité • Gain de temps pour les petites taches et en consacré au plus importantes • Gain d’efficacité • Revalorise l’image du manageur Risque pour celui qui délègue : • Mauvais chois du délégataire • Manque de communication peut créer une incompréhension • Risque de perte d’autorité (dévalorisation du manageur) • Crée une jalousie Avantage pour le délégataire : • Motivation, Valorisation, Confiance • Peut envisager une promotion à terme • Il peut y avoir