La Communication Informelle

sponsoriser ? 2.1/ Intérêts pour le sponsor 2.2/ Communication interne 2.3/ Communication externe 2.4/ Intérêt fiscal 2.5/ Développer le B to B (Business to Business) 2.6/ Développer le merchandising 2.7/ Démontrer la qualité des produits 2.8/ Développer sa clientèle 2.9/ Intérêt médiatique 3/ Sponsoring et communication événementielle 3.1/ Avantages 3.2/ Inconvénients

MINTZBERG, il y a 5 modes de coordination qui expliquent les moyens par lesquels les organisations coordonnent leur travailÉléments fondamentaux de la structure. * Ajustement mutuel : adaptation des personnes les unes aux autres (relations informelles). * Supervision directe : mécanisme par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres. Cependant lorsque l’entreprise grandit, il y a une nécessité de déléguer. * Standardisation du travail : prévoie de

Dürr-Sams et Prodige PLAN I - 'Avant' la fusion : - Appréhender les différentes composantes d'une organisation d'entreprise et de son système ; - Etudier l'interaction avec l'environnement, les enjeux internes et les leviers 'formels ' et 'informels' de toute entreprise. II - 'Après' la fusion : - Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents. - Etablir des recommandations pour les dirigeants des

system qui a été illustre par le développement de Ford au usa. Dans le second schéma les taches sont faiblement formalisés les relations s’établissent aussi bien verticalement qu’horizontalement les communications entre les différents niveaux sont favorisés y compris dans des cadre informel. Les actions ne sont pas fractionnées, mais font l’objet d’une prise en compte globale. Il existe une prise en compte de la nécessité de gérer le personnel et de promouvoir des politiques sociales de la naissent

négociation. Le dirigeant accaparé par leur fonction consacre peu de temps à la réflexion et à l’analyse des dossiers. Le travail du dirigeant doit être centré sur la délégation des taches routinière et sur la communication verbale et directe. La prise en compte des modes de réseau de communication. Il distingue 3 catégories de rôle : * Rôle interpersonnel * Rôle informationnel * Rôle décisionnel Chaque rôle est divisé en rôle plus précis : * Rôle de symbole * Agent de liaison

représentative - punitive 4. Selznick et la Tenessey Valley Authority (TVA) - toute organisation crée des structures informelles - en son sein, ses buts sont modifiés (abandonnés, déviés, réélaborés par des processus internes) - ces modifications se font à travers les structures informelles. 5. Peter Blau, le contournement des règles bureaucratiques le modèle informel de coopération et de consultation remplit des fonctions sociales : - individus atomisés avec supérieur hiérarchique

qui réalisent un but commun. Il est composé d’un cadre ou même un chef qui possède sous son autorité des employés. Il possède une structure d’organisation très raide et doit adhérer aux lois et règlements de l’entreprise. * Groupe informel : Le groupe informel est le résultat d’une action spontanée qui mène des individus à travailler ensemble. Ces individus sont souvent rassemblés pour atteindre un objectif commun. Les unités sont issues des contacts sociaux ou par leur quotidien. Contrairement

assurer sa satisfaction ▪ La fonction première de l’entreprise doit être de satisfaire les besoins sociaux des membres en milieu de travail ▪ La formalisation et centralisation des décisions, conjuguée à une forte rationalité freinent la communication et isolent les membres du groupe ▪ Les styles technocratiques ont rendu calculateurs les membres de l’entreprise 2. Elton Mayo : fondateur du mouvement des relations humaines Profil : Philosophie, formé en médecine puis administration

distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions de la structure : * Complexité : la différenciation horizontale (nombre d’unité) et verticale (niveaux hiérarchiques). Enjeux : communication. * Centralisation : le degré d’intégration. À quel niveau sont prises les décisions ? Enjeux : coordination. * Formalisation : le poids des règles des politiques et des procédures. Enjeux : innovation. * Management traditionnel :

Un audit de communication est un formidable outil de gestion à la disposition de ceux et de celles qui souhaitent mieux connaître et comprendre l’organisation dans laquelle ils évolues. Les relations publiques sont une fonction continue et permanente de gestion Définition CI La communication interne peut se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise