La Communication Interne Motivante

précis impliquant des enjeux pour l’entreprise. Chacun de ces objectifs doit permettre de répondre à la question suivante : Quel besoin doit satisfaire le résultat du projet ? Les objectifs doivent être : Réalistes, Mesurables, Positifs, Motivants, Clairs, Compris par tous. Tout projet se délimite dans le temps. Il comporte une durée (évaluée avec une précision raisonnable) et des dates calendaires (début et fin de chaque tâche) Un moyen est une ressource mise à la disposition

La communication absente ou différente nécessite qu’on s’adapte à eux pour se faire comprendre. L’autisme n’est pas un trouble de la mémoire mais un trouble de la communication sociale. « Ce n’est pas parce qu’il est retardé qu’il a des retards, ce trouble de la communication l’a empêché d’attraper les informations nécessaires ». II/ Manifestation -3-7ans : >il y a des cas très différents mais tous ces enfants ont le même point commun : le trouble de la communication sociale→

25.01.2011 Communication Que veut-on atteindre ? * Quels sont les objectifs de la communication ? | Rôle de la communication dans le marketing mix annonceur : les 4 P (product, price, place, promotion) | Rôle de la pub dans le mix communication * Relation presse * Pub * Promotion des ventes * Marchandising * Communication directe * RP/Evènementielle * Parrainage * Communication interne… | Etapes d’une élaboration de stratégie de communication Brief annonceur | Debriefing

signification exacte du terme culture d’entreprise. Pour « Schein » la culture d’entreprise est l’ensemble des principes de base que le groupe a inventé, découvert ou développé, en résolvant ses problèmes d’adaptations externe et d’intégration interne et qui se sont avérés efficaces et donc peuvent être enseigné au nouveaux membre comme étant la bonne façon de prévoir penser et ressentir en relation avec ses problèmes. Selon « Maurice Thévenet », la culture de l’entreprise est un ensemble

Page 3 Types de négociation Les situations de négociation sont multiples et nombreuses. On peut classer les négociations suivant plusieurs critères. On peut ainsi retenir l’objet de la négociation, la stratégie suivie, le lieu de la négociation (interne/externe)… Qualifier une négociation, la reconnaître c’est savoir apprécier ces différents critères car, en aucun cas, ils ne sont exclusifs les uns des autres. On pourra aussi les distinguer suivant les domaines de négociation à savoir, stratégique

plus souple avec des règles du jeu claires et des institutions aptes à les faire respecter. C’est ce rôle que doit jouer l’évaluation, fonction clé du management. Le contrat fait la loi entre les parties, dit l’adage. Libéraliser le fonctionnement interne d’une organisation implique une contractualisation des relations hiérarchiques. 2. L’évaluation, une fatalité L’impact de l’évaluation sur les attitudes et les comportements est considérable. L’évaluation s’inscrit dans un double rapport de dépendance

d'organisation et de gestion. Elle associe les spécialistes du personnel à l'action de la hiérarchie. On peut résumer les domaines de la gestion des RH en quatre volets : l'administration du personnel, l'instauration des systèmes d'information et de communication des données qui s'y rapportent, l'amélioration des conditions du travail et la gestion des relations sociales. Administration du personnel : Elle consiste à atteindre les objectifs que se fixe l'organisation au travers la mise en place d'un ensemble

collaborateurs : |Clarifier les rôles |Le manager s’engage | | |A confier durablement la délégation, laquelle pour être motivante ne doit s’interrompre qu’en cas de faute| | |grave du collaborateur. | | |A assister le collaborateur en

Communication interne Définition :  La communication interne regroupe l'ensemble des actions de com mises en œuvre au sein de l'ent, à destination de ses salaries ou à des personnes travaillant pour ou dans l'ent, l'institution ou la collectivité La com interne remplie plusieurs fois exposer, transmettre, expliquer, motiver Tous et chacun sont concernés l'individu, son psychisme, son identité, son intégration et son appartenance au groupe mais aussi les équipes (rencontre des individualistes

gérer au mieux la ou les équipe(s) que nous avons à notre charge, tout en étant à leur écoute, et attentifs à leurs besoins. Il est aussi nécessaire de maîtriser l’art de la négociation afin de conclure des contrats, mais aussi de gérer les conflits internes des équipes (s’il y en a), ainsi que d’être doté d’une certaine expertise en fonctions supports (achats, marketing, production, qualité, évènementiel, …). Il est aussi nécessaire de savoir s’adapter en toute circonstance et être prêt à faire beaucoup