La Communication Interne Motivante

plus adapté. Dans le cas des jeunes diplômés ou des stagiaires, les entreprises mettront en valeur les avantages de l’entreprise, sa notoriété, et quelques aspects attrayants (comme certains domaines tels que les nouvelles technologies, ou la communication/marketing ; l’importance des responsabilités données…). Il faut également jouer sur la qualité du visuel de l’annonce : logo, couleurs et mise en gras des informations importantes sont de mises. Le lieu de diffusion des annonces est également

diffuseur. Elle est appelée à transmettre des renseignements à des membres de son organisation ou à des personnes de l’extérieur. - La préparation du conseil administratif est le rôle de leader. Il touche à la mobilisation des employés, à la communication & à la coordination. - L’analyse des forces et faiblesses fait parti du rôle d’observateur. Examiner attentivement toutes sortes de renseignements. - Cerner les priorités pour le mois à venir fait parti du rôle d’observateur également. - Être

conception et mise en œuvre d’un système de contrôle formel dans leur entreprise pour considérer le coût psychologique qui a un impact sur la rentabilité financière. Il est souhaitable que la confiance s’érige en système de contrôle informel par la communication des principes et valeurs et de la culture d’entreprise dont droit être imprégné tous les acteurs en vu de supporter les systèmes de contrôle formels. Le succès de l’entreprise en dépend fortement. Quelle est la méthodologie? Dans leur

motivés ?) -communication -comment sont réalisés les définitions des objectifs, la prise de décision et l’évaluation ? 4 styles de management : * Style autoritaire : * Attitude = aucune confiance * Menaces, craintes, sanctions * Communication à sens unique vers les subordonnées * Management unilatéral Le management commande est sème la crainte. * Style paternaliste : * Confiance limitée et affective (protecteur) * Récompense et sanctionne * Communication descendante

son travail si on lui a confié des responsabilités. Kurt LEWIN (1890-1974) a mis en évidence 3 types de « leadership » : Leadership permissif, leadership autoritaire, leadership démocratique et démontrera qu'un commandement démocratique est plus motivant. Ces auteurs sont en réalité les précurseurs de ce qui sera plus tardivement appelé la gestion des ressources humaines (GRH). I- MAYO, PERE HAWTHORNE DES "RELATIONS HUMAINES" ET L'EXPERIENCE Elton Mayo (1880-1949) est né en Australie

certaines qualités pour y faire face et acquérir certaines compétences. Les qualités requises pour être un manager Ce statut requiert un certain nombre de qualités : - Capacité d’écoute et de dialogue - Le sens communication, des relations - Capacité à encadrer une équipe à la coacher - Posséder une excellente constitution mentale - Etre un peu mégalomane - Etre tolérant - Avoir confiance en soi - Etre un rassembleur, un intégrateur

patronat développe l'assistance sociale (interne). 3- Les juristes : de 1936 à 1940. Le conflit social de 1936 et le Front Populaire. Développement du Droit Social : les congés payés et la semaine de 40 h, les conventions collectives... Les juristes dans l'entreprise pour appliquer ces lois. 4- Les oeuvres : la guerre 1940-1945. La politique sociale passe au 2ème plan. Les entreprises développent les oeuvres sociales : services médicaux et sociaux internes. 5- L'essor : 1945-1960. Lois

humains des organisations Le L MRH correspond à un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation d l’ i ti Les 10 principes interdépendants du MRH Exhaustivité Cohérence Contrôle Communication Crédibilité Engagement Changement Compétence Créativité Coût efficacité Coût-efficacité I- Les missions du MRH Galambaud (2002) identifie 4 missions du MRH à savoir : Acquérir des RH Intégrer les RH Allouer les RH

ces circuits | Créer des outils d’analyse | Analyser les résultats | Prendre des décisions d’investissement ou de rupture | Recruter des commerciaux | Etablir des systèmes de rémunération motivants | Animer et motiver ses équipes | Transmettre son savoir-faire | Etre à l’écoute | Communiquer en interne | Communiquer en externe | Se tenir au courant des nouvelles techniques et stratégies | Mettre en place des techniques de fidélisation et de GRC | Organiser des promotions | Partager, avec

éventuelles | - Définir la stratégie et la politique ressources humaines de l’entreprise.- Encadrer les équipes et impulser les projets ressources humaines.- Suivre les projets mis en œuvre et évaluer leurs résultats. | - Etre responsable de la communication interne de l’entreprise.- Avoir en charge les services généraux de l’entreprise.- Assurer une part de représentation externe auprès des médias. | * Responsable paie : Il assure le pilotage et le contrôle de toutes les tâches liées à la paie