La Communication Interne Motivante

particulier dans les établissements publics. De ce fait on constate que tous les secteurs, tous les métiers, toutes les fonctions des administrations ont été, sont ou seront bouleversées par les nouvelles technologies de l’information et de la communication, ces nouvelles pratiques permettent aux entreprises de se développer et se différencier sur le marché. Quel est l’intérêt de cette modernisation ? Et quelles sont les différents outils et instruments utilisés en vue de se moderniser ? * 1ère

(indicateurs économiques globaux) au développement de ce secteur). Contraintes d’infrastructures : plusieurs villes ne sont pas dotées d’infrastructures encourageantes et un plan d’aménagement intéressant, pas de concentration en terme de pouvoir d’achat motivant. Forte concurrence : Cash & Carry Makro (METRO), ASWAK ASSALAM, LABEL ‘VIE, LES ACIMA Supermarchés et prochainement CARREFOUR Aswak Assalam Force Faiblesse Aswak Assalam a une très Bonne notoriété. Aswak Assalam présente une large garantie

bénéficiaires. * La qualité interne, correspondant à l'amélioration du fonctionnement interne de l'entreprise. L'objet de la qualité interne est de mettre en oeuvre des moyens permettant de décrire au mieux l'organisation, de repérer et de limiter les dysfonctionnements. Les bénéficiaires de la qualité interne sont la direction et les personnels de l'entreprise. La qualité interne passe généralement par une étape d'identification et de formalisation des processus internes réalisés grâce à une démarche

« rumeur » selon lesquelles « on paye mieux ailleurs ». * Une politique salarial aussi pertinente soit elle, sera sans effets si la communication ne suit pas. De plus une rémunération ne détermine pas seulement un niveau de vie, elle symbolise avant tout un sentiment de sécurité, de reconnaissance et d’équité. Il s’agit autant d’ « équité interne » (à l’intérieur de l’entreprise), que « d’équité externe » (à l’extérieur de l’entreprise). Vraisemblablement nos salariés souffre d’un problème

les autres avantages sont augmentés. C’est pourquoi promettre une accélération de carrière est motivant. En plus des augmentations de salaire, prime et autre poste avec responsabilité on peut motiver nos collaborateurs en leur offrant des formations. Notre but étant de découvrir leur besoin et envie pour les motiver, il est judicieux de leur donner accès à des programmes de formations internes en accord avec leurs attentes. En plus de cela on peut également leur offrir la possibilité de

Direction de l’audit interne www.cnrs.fr NE DAI 2011 02 020 CHARTE DE L’AUDIT INTERNE DU CNRS INTRODUCTION La présente charte définit la mission, le rôle et les responsabilités de la Direction de l’audit interne ainsi que les responsabilités des Instituts, des Directions et des Délégations régionales au sein du processus d’audit interne. Cette charte est fondée sur les normes professionnelles et le code de déontologie de l’audit interne qui sont diffusés en France par l’Institut français de l’audit

l’équité dans l’entreprise en recrutant, en fidélisant et en motivant les employés compétents a donc tout intérêt à exploiter son image de marque. DÉFINITION DE L’IMAGE DE MARQUE Tous parlent de leurs marques, de la valeur et des normes de la marque. Mais ils se limitent trop souvent à la définition restreinte de la marque, soit l’utilisation tactique d’un logo ou d’une marque de commerce sur un emballage ou des outils de communication. En un sens plus étendu, l’image de marque est un processus

aucun doute sur les obj qu’il va atteindre * Intégrité peut se rapprocher de l’honnêteté * Avoir l’esprit de décisions * Inciter à l’action (induit de connaître la valeur de ses collaborateurs pour savoir en quoi ils sont bons) * Communications = pouvoir (l’avoir et la transmettre) LE LEADERSHIP EST LA RESSOURCE LA PLUS RARE DANS UNE ENTREPRISE 9. L’EQUIPE Une équipe est un groupe d’individus partenaires dans un but commun. 3 avantages à faire partie d’une équipe :

Cas : Groupe OCP Table des matières : Dédicace Remerciements Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ..................................................

ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie